2023年安全部年终总结1

1、平安部2023年年终总结2023年在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存开展和平安生产的双重压力。为此，平安部在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准标准和省、市、公司平安、质量工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在平安制度建设、平安、教训培训、隐患排查治理、平安投入等方面下功夫，安排、部署公司整体平安工作，监督协调其他部门平安工作。有效提高了平安管理水平，保障了今年平安目标顺利实现。回忆一年来的主要工作如下：一、工作中的缺乏和问题：分公司平安生产管理与公司标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，分公司的平安生

2、产形势依然比较严峻，事故率隐患率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多缺乏直接影响平安生产，平安、质量根底工作整体还较弱。1、平安管理体系没有真正有效运转，平安责任制贯彻执行较差。表现在平安生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门平安管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组平安管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员平安管理能力、平安、质量知识、平安、质量技能整体有待提高，平安、质量教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，平安、质

3、量宣传力度有待进一步加强。2、作业现场重点工序、重点部位平安技术措施还不很完善，对新工艺控制过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。3、对部门管理工作的指导、效劳、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对平安管理制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。4、平安部的平安管理职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、生产组织随意性大等。现场平安警示标志、管理标志局部陈旧

4、，还有些场所警示标志还太少，表达出现场管理人员的巡查力度较差。6、局部管理工作还不是很细，部门人员综合素质能力缺乏，无法面对新形势下的平安管理控制工作。二、夯实思想根底，树牢和谐理念，开展平安专项教育培训在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们平安部首先从改变人的平安意识着手，强调“管生产必须管平安、 “平安宣传教育反复抓、抓反复和“平安工作一百减一等于零。把理念落实到行动中，表达在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的平安观念

5、，使其从制度约束平安向渴望平安、自主平安过渡。平安部管理人员经常深入生产一线，宣传企业平安理念，向职工说明平安与生产、平安与开展、平安与效益之间的关系，从而把职工的平安愿望与企业平安理念相融合，构筑起共同的平安体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至二零一六年十一月份共开展各项平安教育培训20余次，参培人员达800余次。每次培训后经过对现场人员的询问或观察，均能到达培训的目的。三、标准职工行为，催促职工严格按照标准要求进行平安作业，保证平安管理体系正常运行积极开展走动式管理即平安主管人员不定时深入工程、班组和生产现场查平安消防、抓“三违、找隐患；部门联动，互动联合，形成工程部，工程齐

6、抓共管保平安的格局；各平安管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教的管理模式，如对平安不放心人员和“三违人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出平安认识的误区。平安部每周对施工现场进行日常平安巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工工程下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、催促，到规定时间复查；截至十一月份共开展平安联检10余次，整改率到达百分之百；及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及冬季防火检查工作。每逢节假日前平安部都要在工程经理带着下进行一次平安文明施工检查，为平安生产保驾护航。四、隐患档案的统计

7、对2023年平安检查中发现的各类平安隐患，进行建档，找出2023年各在建工地平安共性问题和反复发生的问题，将同类型和发生频率较高的问题进行归类整理，并进行分析，方案在2023年春节后组织施工人员并邀请各领导参与就此情况进行专项分析讨论会，制定解决方法及在今后的施工作业中如何防止发生类似问题。五、催促各施工工程各项工序的平安交底、班前喊话执行情况在每周平安检查中，制定检查重点对各项工序的平安交底、班前喊话执行情况进行抽查，保证施工过程中不漏交、少交。六、年度平安防护用品的使用统计情况 2023年来，分公司严格按照标准化、精细化要求，对分公司各在建工地平安警示围挡、高空作业平安防护、坑洞临边警示防

8、护、临时用电平安防护、重点部位禁火防火平安防火等情况进行严格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、弹力柱及各种道路交通导向警示标牌、临边警示防护标牌、绝缘手套绝缘鞋等。经统计，2023年，平安防护用品总共投入如下所示：警示灯总共消耗183个；警示标牌消耗410张；防撞桶消耗120个；警示带消耗130条；绝缘手套绝缘鞋共计64双；平安绳230m；平安带38条；警示背心西安市政共1103件；警示背心市政道桥共297件；平安帽劳务639顶；平安帽管理30顶；太阳能红蓝爆闪灯共11个；LED导向箭头共4个；防撞桶反光标贴共计190张；围挡挡水墙反光贴共1400m；围挡挡水墙反光牌1400m等等。七、平安管理各

9、相关规章制度及管理方法的制定实施2023年，分公司平安部将分公司各项平安制度、平安管理方法等根据分公司实际情况进行了修订完善，并下发至各施工队，有效的运用到各项施工作业中，约束各项施工严格按照规章制度、管理方法进行作业，起到管控作用。八、消防平安管理工作 针对消防平安管理工作，分公司平安部根据消防平安责任制实施规定及分公司实际情况，完善了2023年消防管理档案中各项资料；对分公司各在建工程施工现场、宿舍、库房的灭火器进行全面排查，总共更换60具罐身过期的灭火器，维修320具到期灭火器，保证灭火器在有效期内且压力正常；邀请西安市防火中心王江平主任对分公司全体职工进行了消防平安培训一次，到达了很好

10、的培训效果。九、明确平安管理责任，签订平安目标责任书平安管理涉及分公司方方面面的工作，加强管理是提升分公司综合实力的有效措施。平安部与各部门联动、全员参与的工作机制，把平安文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。与每支分包劳务分别签订平安管理协议、消防平安管理协议书；与各施工队及各部门按照一岗双责的平安管理理念和岗位平安生产责任制签订了平安及消防目标责任书；本年度合计签订各项平安管理目标责任书100余份、平安管理协议书10余份。平安目标责任书的签订，明确了各自的平安管理责任，增强双方平安管理意识，有效提高了现场总体平安管理水平，为实现年度平安管理目标奠定根底。十、坚持平安开展，构建和谐社会平安文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们平安部的宗旨就是踏踏实