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文档简介

1、 PAGE 1房地产公司工程付款作业指导书1. 目的 规范公司工程付款的审批程序及办理流程，明确职责，提高工作效率。2. 范围本规定适用于xx及各下属单位、项目部以及由总公司主导的其他经济组织的所有工程付款业务。2.1 工程款的审批、支付。预付款、进度款、结算款（保修金）2.2 材料、设备款的审批、支付。2.3 土地费、拆迁费、政府规费、设计费、勘察费、测绘费、监理费的审批、支付。3. 定义及流程图3.1 定义3.1.1 项目付款：指公司所有土地、开发前期准备费、主体建安工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费及开发间接费的付款、其他付款（含设计付款、施工保证金/投标保证金/图纸押金/履

2、约保证金退款等）。工程付款包含工程进度款（大包工程项目付款、自购材料或直接对外签约的工程项目付款、零星工程付款）、工程尾款、保修金付款等。工程付款是项目付款的主要内容之一。3.2 流程图3.2.1 工程进度款支付流程图4. 职责：4.1 项目经办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。4.2 项目分管副总、成本负责人、财务负责人、总经理负责复核付款申请并签署意见。4.3 上报总部由工程总监复核进度、质量状况并签署意见。4.4 成本管理部审核完成产值、应付价款、甲供扣款等，并登录台账4.5 财务管理部负责审核是否与资金计划相符、是否达到合同付款条件并签署意见。4.6 公司高管审批付款申请并签

3、署意见。5. 程序：5.1 付款申请。5.15.15.2 项目分管副总、成本负责人、财务负责人、总经理复核： 项目相关负责人对照合同、进度、质量状况复核是否付款、付款金额，并在付款审批表上签署意见后上报总部复核、审批。5.3 工程总监复核5.3.1 5.4 成本管理部复核：5.3.5.35.35.4 财务管理部复核：5.4.1 5.4.2 5.5 主管工程副总复核：5.5.1 5.6 总经理复核5.6.1 负责根据公司总体情况，确认是否付款。5.7 董事长审批5.7.1 负责所有工程付款的最终审批。5.8 台帐。5.85.85.8.5.9 核查：5.9.1 公司高管随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。6. 相关表单：6.1 付款审

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