浅谈软件质量保证

1、软 件 质 量 保 证深圳市利波华管理工程有限公司SHENZHEN BENESINO MANAGEMENT ENGINEERING CO.，LTD.一、模型型要求1目标目标1软软件质量量保证活活动是有有计划的的目标2 软件件产品和和活动对对于适用用标准、规程和和需求的的遵循情情况得到到客观验验证目标3 受影影响的组组和个人人得到软软件质量量保证活活动和结结果的报报告目标4 高级级管理者者处理不不能在软软件项目目内解决决的不一一致性问问题3执行承诺诺承诺1项项目目遵循拟拟定的组组织政策策实施软软件质量量保证执行能力力能力1存存在在负责协协调和执执行项目目SQA的组能力2提提供供充足的的资源和和资

2、金执执行SQA活动能力3培培训训SQA组的成员员执行SQA活动能力4软软件件项目的的成员接接受SQA组的任务务、职责责、权威威和价值值的定位位执行活动动活动1按按照照文件规规程为软软件项目目准备SQA计划活动2按按照照SQA计划开展展SQA组的活动动活动3SQA组参与项项目软件件开发计计划、标标准和规规程的准准备和评评审活动4SQA组评审软软件工程程的活动动以验证证一致性性活动5SQA组审核指指定的软软件工作作产品以以验证一一致性活动6SQA组定期向向软件工工程组报报告其活活动结果果活动7按按照照文件规规程文件件化在软软件活动动和软件件工作产产品中识识别的偏偏离，并并加以处处理活动8适适当当时

3、，SQA组与顾客客的SQA人员一起起对其活活动和发发现进行行定期评评审。测量和分分析测量1进进行行测量以以确定SQA活动的成成本和进进度状况况验证执行行验证1高高级级管理者者定期评评审SQA活动验证2项项目经经理在定定期和事事件驱动动基础上上评审SQA活动验证3独独立于于SQA组的专家家定期评评审项目目的SQA组的活动动和软件件工作产产品三。工作作流程ApprovalFormCreateEstimatesREQUIREMENTSMANAGEMENTDefinitionAnalysisProposalandProjectPlanningReplanning needed? PROJECT PLA

4、NNINGESTIMATIONCOMMITMENT CONTROLPROJECT TRACKINGPROJECT MANAGEMENTREVIEWSSOFTWAREQUALITY ASSURANCEReturntoCommitmentPointORwhen ProjectisCompleteGotoDeliveryPointInitial PlanningReviewEstimatesCommitment NegotiationCommitment PointCommitment TrackingCompare ActualstoPlansEvaluateStatusand Performan

5、ceRequirementsStatus TrackingStatusMeetingsProject ReviewsCommitment ReviewsAnnualSQA PlanConduct AuditsPostmortemUpdateHistoricalDatabaseRequirementsChange ControlReplanningAdditional EstimatesNewCommitmentNegotiationDeliveryPointNoYesReportauditresultsatend-of-audit,end-of-month,end-of-phase Plan

6、approved?Isittime forquarterlyreview?Obtaindirection andpriorities fromSteeringCommittee andprepare annualSQAplanDevelop detailed audit proceduresand criteria,provide trainingConduct auditsSteeringCommitteeOversight ActivitiesAuditPlanningandExecution ActivitiesReviewSQA plans,non-complianceitems;assignaction items fornon-complianceitemsDocumentanddistributenew/revisedplanYESYESNONOEscalatetodirectorReviewand approv