引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系

1、 引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系 一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会问题的提提出（1）严格考核核不等于于科学管管理，已已经建立立并运行行的QHSE体系虽得得到认可可也有一一定成效效，但在在覆盖范范围、深深入程度度、动态态及时性性、持续续改进方方面还存存在不足足。问题的提提出（2）危害识别别和控制制直接针针对“事事”和“物”，虽然也也间接作作用于人人的行为为，但力力度非常常有限，发生的的几起事事故虽然然存在物物的因素素，但更更多的在在于人。问题的提提出（3）虽然针对对每起事事故都做做到了“四不不放过”，但事事故资源源还没有有得到完

2、完全有效效的利用用。问题的提提出（4）问题的提提出（4）“谁主管管谁负责责”的安安全方针针没有得得到深入入落实，预防事事故发生生的重任任依然担担在安全全部门和和安全专专职人员员等少数数人肩上上，全员员的安全全责任、素质和和技能依依旧不强强或不高高。问题的提提出（5）对比体系系建立前前，员工工的安全全意识增增强了很很多，但但当前的的安全文文化和安安全理念念比较零零散，还还不足以以真正落落实安全全工作的的“人人人有责”诊断评估估（1）杜邦安全全思想之之一杜邦事故故主因结结构理论论4%不安全状状况不安全行行为96%诊断评估估（2）杜邦安全全思想之之二杜邦事故故金字塔塔理论操作工滑滑了一下下，摔倒倒在

3、地，头撞到到泵上，死亡操作工滑滑了一下下，摔倒倒在地，腿摔断断了操作工滑滑了一下下，扭伤伤了脚操作工滑滑了一下下，但没没摔倒泵旁边泄泄漏的润润滑油未未及时清清理诊断评估估（3）杜邦安全全思想之之三杜邦事故故冰山理理论死亡损工伤害害医务处理理事故急救事故故不安全行行为不安全状状态诊断评估估（4）杜邦安全全文化之之一1、事故故确实是是可以防防止或避避免的。2、工作作场所从从来都没没有绝对对的安全全，决定定伤害事事故是是否发生生的是处处于工作作场所中中员工的的行为。3、安全全应从最最高领导导开始,否则无无从谈及及安全4、如果果不能安安全、环环保地制制造、使使用、销销售、运运输或处处置某种种产品，我们

4、将将不进入入这一行行业。5、各级级领导应应负责任任于上级级，并关关注每位位员工，在遵守守安全原原则的基基础上，尽一切切努力达达到安全全目标，这是做做好安全全的唯一一方式。诊断评估估（5）杜邦安全全文化之之二6、良好好安全的的基础在在于组织织内各层层的每一一个人都都亲身参参与到各各类安全全工作中中。7、如果果没有工工作行为为的实质质改变，所有的的安全活活动都是是纸上谈谈兵。8、杜邦邦员工无无论在上上班时还还是在下下班后都都要注意意安全。9、安全全操作是是一项精精明的生生意。10、安安全管理理系统必必须以人人为本。诊断评估估（6）杜邦安全全旅程工艺风险险管理的的技巧和和能力开发发领导承诺诺和培训训

5、“可持续的的”安全改进进评价联合开发发小组灌输安全全文化和和行为安全全培训基准评价价1.安全管理理系统2.行为安全全3.工艺安全全安全管理理系统升级,完善和实施认清差距距所在，包括现现有的安安全管理理系统和和文档回回顾、实实地考察察、领导导会谈、工作任任务和项项目的审审查。这这会成为为设计及及按优先先权划分分安全管管理系统统以及工工作改革革的基础础联合小组组将按优优先权安安排和协协调工作作并向主主管领导导汇报进进展情况况。以杜邦的的SHE系统为为基准提提升安全全管理系系统协助编写写系统规规程开发实施施安全管管理系统统的能力力和技巧巧协助获取取管理层层的承诺诺和继续续实施安安全管理理系统的的能力

6、和和技巧。协助灌输输企业的的安全文文化，训训练管理理能力和和技巧，这样管管理人员员可以培培训下属属。协助改变变员工安安全行为为通过培训训，协助助生产主主管人员员、工艺艺工程师师和安全全专员提提高工艺艺安全和和风险管管理的技技能将可持续续的安全全规范制制度化诊断评估估（7）行为安全全12要要素目标标准鼓励培训审核观测测专业安全人员显而易见的管理层承诺组织结构安全方针职责沟通事故调查诊断评估估（8）状态安全全14要要素工艺安全全管理系系统工艺加工工处理技技术操作程序序和安全技技术技术变更更管理工艺危险险性分析析质量保证证启动或使使用前的安全回回顾机械设施施的完整整（好）异常情况况的管理理应急计划划

7、和响应应（准备备）人员变更更管理事故调查查研究承包方安安全表现现（业绩）培训及其其效果可见的管理承诺诺审核观测测伤害率杜邦安全全文化综综合表达达坐标依赖阶段段独立阶段段互助阶段段管理承诺诺雇佣条件件纪律约束束规则程序序监督控制制个人承诺诺,个人价值值自主管理理自我保护护能力和习惯自我约束束帮助别人人遵守留心他人人团队贡献献关注他人人集体荣誉誉时间本能阶段段依赖人的的本能以顺从为为目标主要仰仗仗安全管管理人员员管理层参参与欠缺缺诊断评估估（9）杜邦安全全文化坐坐标系统统我们的主主要差距距(1)物的状态态安全方方面1、 技术术、装备备、设施施、人员员等方面面和杜邦邦公司相相比较还还有比较较大的差差

8、距，不不少方面面还达不不到技术术规范的的要求，很多装装备设施施存在技技术缺陷陷和问题题。2、相当多多的不安安全状态态已经习习以为常常没有得得到足够够重视和和对待。我们的主主要差距距(2)人的行为为安全方方面1、高层管理理承诺公司目前前的管理理承诺比比较模糊糊，不够够具体,也不易度度量和考考评；公司目前前的管理理承诺缺缺少具体体的相应应考评机机制或措措施；各部门第第一负责责人、各各直属单单位第一一责任人人、各基基层车间间主任（工段长长）、各各班组长长，尚未未切实地地根据总总经理承承诺公开开地向其其下属或或所负责责领域作作出明确确、有力力度的安安全承诺诺。我们的主主要差距距(3)2、职责、责任及及

9、义务 没有有真正做做到“谁谁主管谁谁负责”； 杜邦邦的专职职安全人人员只负负责咨询询、评估估和监督督，我们们的安全全人员集集多种具具体事务务于一身身； 杜邦邦安全人人员不对对具体区区域安全全表现负负主要管管理责任任，我公公司目前前主要靠靠安全人人员； 表面面上我们们安全人人员队伍伍庞大，实际效效果上对对作业安安全负责责的人反反而大大大减少了了。我们的主主要差距距(4)3、目标指指标目目标指标标的制定定缺少充充分依据据和可行行性性论证证 未能能充分发发挥目标标的激励励作用和和切实的的指导作作用；目目标指标标不具体体，分解解性差；目目标不能能充分体体现“谁谁主管谁谁负责”原则；且目标标指标及及其实

10、施施过程难难反映实实际安全全工作状状况我们的主主要差距距(5)4、事故调调查研究究事故的概概念和调调查统计计的范围围不同（杜邦把像像碰撞、滑到、划伤、违反禁禁令等均均作为事事故）；事故调查查我们侧侧重于责责任和处处理，杜杜邦更重重视原因因分析和和预防；杜邦的事事故报告告是一种种综合性性的技术术报告，我们的的报告更更倾向于于警示意意义上的的通报；长期的事事故统计计研究我我们还没没有真正正进行，而杜邦邦对其200年来的各各类事故故进行各各种统计计分析，并形成成强大、有效的的安全资资源。我们的主主要差距距(6)5、安全审审核观测测我们的安安全检查查或审核核随意性性较大，没有杜杜邦的严严谨、合合理和有

11、有针对性性；我们的检检查和审审核侧重重于监督督，而杜杜邦更侧侧重于说说服、交交流和分分析研究究；我们的审审核和观观测缺少少系统性性、有效效性和长长期积累累，杜邦邦的做法法更具有有感染力力和实际际效果;我们开展展多的是是审核和和检查，杜邦开开展多的的是观察察和测评评。初步行动动（1）形成十大大安全理理念1、经过全体体员工的的共同努努力，事事故是可可以防止止或避免免的2、工作场所所没有绝绝对的安安全，决决定伤害害事故是是否发生生的是作作业者的的行为3、如果没有有工作行行为的实实质改变变，所有有的安全全活动都都是纸上上谈兵4、各级领导导既要对对上级负负责，又又要对下下属员工工负责，严守安安全原则则，

12、千方方百计实实现安全全目标初步行动动（2）形成十大大安全理理念5、人人遵遵章守纪纪是实现现安全和和效益的的决定因因素6、各级主主管必须须亲自进进行安全全检查，各类隐隐患必须须得到及及时整改改7、一次冒冒险失败败造成的的损失远远远大于于九十九九冒险成成功的收收益初步行动动（3）形成安全全理念8、违章指挥挥者停职职，违章章作业者者待岗，严重重违反劳劳动纪律律者辞退退9、工作内外外的安全全同等重重要10、安全管理理必须坚坚持“以以人为本本”组建联合合开发组组推动安安全旅程程并设专专题研究究工作小小组： 1、宣讲小组组负责杜杜邦安全全理念、文化和和做法等等的宣传传教育并并讲解独独石化安安全理念念。2、

13、安全行为为研究分分析小组组负责公公司员工工不安全全行为识识别、调调查研究究。3、事故管理理小组负负责事故故及其管管理规定定修订。4、随杜邦咨咨询进程程研讨后后续工作作。初步行动动（4）联合开发发组初步行动动（5）专项宣讲组建宣传传教育小小组：开展杜邦邦安全文文化和理理念、公公司安全全理念等等的宣传传教育，共组建建4个宣讲队队。利用用各单位位安全例例会、技技术课机机会进行行轮回宣宣讲，完完成一个个轮回，让全员员了解杜杜邦理念念，开始始自我安安全意识识的培养养和行为为安全的的初步修修炼初步行动动（6）行为安全全识别研研究组建行为为安全识识别研究究小组：负责不安安全行为为的识别别、统计计、分析析、削

14、减减措施等等的研究究。开始始专业管管理和个个别基层层单位试试点两方方面同时时推动。形成不不安全行行为列表表、原因因分析及及防范措措施或方方案并在在本年度度中实施施。初步行动动（7）事故管理理研究组建事故故管理研研究组：负责公司司多年来来各类事事故事件件的收集集、统计计、分析析，在此此基础上上重新定定义事故故的概念念并分类类，参照照杜邦做做法修订订事故管理理规定，为充分分利用事事故资源源建立良良好机制制。杜邦安全全系统所所有要素素在QHSE体系中均均有要求求和体现现，体系系仍然是是迄今为为止最好好的管理理体系之之一，引引进杜邦邦模式不不能另搞搞一套，而是要要深刻改改造或改改进已经经建立的的这套体体系。几点体会会（1）引进杜邦邦安全模模式必须须充分结结合自身身实际和和特点，不能盲盲目照搬搬。引进杜邦邦安全模模式不存存在明显显的文化化差异，只要领领导层能能下定决决心并身身体力行行，不存存在文化化或国情情障碍。借鉴杜邦邦，变革革观念，建立有有效的安安全文化化是实施施安稳长长生产经经营的必必由之路路。几点体会会（2）深化或改改进体系系必须从从细处着着手，“细节决决定成败败”，细细节决定定安全。人的不安