刘洪刚-管理者的高效工作方法_第1页
刘洪刚-管理者的高效工作方法_第2页
刘洪刚-管理者的高效工作方法_第3页
刘洪刚-管理者的高效工作方法_第4页
刘洪刚-管理者的高效工作方法_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、刘洪刚-管理者的高效工作方法刘洪刚-管理者的高效工作方法刘洪刚-管理者的高效工作方法刘洪刚-管理者的高效工作方法编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:管理者的高效工作方法【课程背景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程收益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法时间管理法掌握高效工作的方法目标管理法掌握高效工作的方法计划管理法掌握高效工作的方法压力与情绪管理法掌握高

2、效工作的方法员工管理法【授课方式】案例引导现场演练情景模拟数据分析【授课风格】互动性强风趣幽默快乐学习【适合对象】主管、经理、部门负责人、高层管理者；【课程时间】1天（6小时/天）【授课讲师】 刘洪刚老师【课程大纲】管理者的角色认知管理者如何定位自己管理者工作效率不高的原因分析高效工作方法的根本思路懂得时间管理是提升工作效率的根本“四象限原理”法“四象限”的核心原理“四象限”如何划分重点与非重点工作内容高效人士的时间安排比例分析“80/20”法则“80/20”法则的核心原理精典案例分析：如何运用“80/20”法则“ABC控制法”“ABC控制法”的应用方法精典案例分析：高效人士的“ABC控制法”

3、时间管理应用会做目标管理是提升业绩的最佳方式“SMART”法确定目标目标管理的数据解析目标设定的依据条件“SMART”工具设定目标的方法“目标多杈树法”分解目标目标分解流程图目标分解步骤“6W3H法”细化目标使用计划管理是高效工作方法的最佳利器“PDCA循环”法“PDCA循环”的四个阶段“PDCA循环”的八个步骤实例分析与演示标准化管理标准化管理的步骤案例分析与演示有效计划法善做压力与情绪管理是提升工作效能的“发动机”压力与情绪的的定义压力的来源应对压力的实用方法压力与情绪的关系现场互动：情绪测试情绪管理法：二十一天心理挑战疏导情绪的方法与渠道精通员工管理是高效工作方法的核心手段员工意愿与能力的管理方法如何对意愿与能力不同的员工进行分类对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法马斯洛的需求激励法马斯洛需求激励模型马斯洛需求激励针对个人的应用方法马斯洛需求激励针对组织的应用方法高效沟通方法沟通案例导入“JOHARI视窗”在实际工作中的应用技巧沟通中存在的问题与上级沟通的技巧与下级沟通的技巧跨部门（同事）沟通的技巧执行力

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论