各部门培训方案秘书部新干事_第1页
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1、二、本部门建设四、部门附录： 1. 部成员以及例会负责部一、部规章条1、严格服从命令二、本部门建作之下，通过部的建设，让部门的全体成员感受到一种家庭式的氛围，提升工作效率和协调能力，同时，增进部门的凝聚力和团队协作的精神。1部结2 例会每两周召开一次、在工作繁忙的时候必要，一周一次由本部三位干事合作完成（具体参见附录）并，且争取“一会一照3、干事能力培养方 b. 目标：i.熟练操作word、excel等office c.方法：i.招新之后，对所有干事进行具体操作的培训，培训内容包括：飞QA 中，让干事们畅所欲言，针对最近工作、学习当中的问题见解看法，提出部门工作改进方案，谈谈自身4、本学期部门

2、建设集体项目也不增加部员的负担。同时，在组织部门活动的同时，也逐步交给干事们自己 日常例会：会得成t 步打算分成两个部分。在学期前期主要大家部基础工作内容，比如：群导入飞信、例会记录模板、金案录入格式等等（已在实行中）门建设和个人发展，计划以、等形式，相互了解。他们可以对部门或三、使用飞信注意2、有多件事要通知时，分点阐明，语言精3、除了给全学院所发外，其他都要求收到回复，并做好确认工作，若一定时限后依旧没有回复，可打通知。四、部本部工作 金案工作3、能按时发飞信进行赛况等0-5 分信2.同时部长同各位副部在每月进行，综合绩效评选出部门最优秀的2 位干事，2013 年部联学专例会负责部资产评副部金融中财管经保金融银金融银金融工干刘伊财管中文艺财管中部吕梦金融中部财管经学术豪财管经部付财管经实践财管经文艺财管经理研财管经理研金融银外联金融银中须兆金融银组织金融银外联金融银学术方子

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