人力资源副总

1、职位说明书书第1页 共2页页单位：7443厂职位名称：副总经经理签字日期：部门：厂部部任职人：任职人签字字：编号：直接主管：总经理理直接主管签签字：任职条件学历：本科科资格证书： 外语水平：经历：8年年相关工工作经历历专业知识：人力资资源管理理、物资资管理业务了解范范围：劳劳动法、公公司法、合合同法及及相关的的法规、政政策；营营销知识识与技能能，公共共关系知知识与热热能；行行业和兄兄弟单位位人力资资源管理理、经营营情况和和发展趋趋势；物物资与军军品市场场情况及及变化趋趋势。职位目的：根据企企业经营营生产规规划、年年度计划划和实际际情况，组组织制订订人力规规划、物物资供应应计划和和管理制制度，建

2、建立物资资供应体体系和网网络进行行招标。加强员员工再就就业、技技术学校校及车辆辆运输、物物资仓储储安全管管理、满满足经营营生产的的人力、物物资要求求，维护护企业安安全稳定定大局，促促进企业业经营生生产目标标的实现现。沟通关系内 部外 部各部门供应商客户上级单位行业兄弟单单位 政府部门类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书书第2页 共2页页职责范围说明：按职职责重要要程度列列出每项项职责及及其目的的责任程度衡量标准计划制订：根据企业经经营生产产规划和和年度计计划，组组织编制制并审订订人力规规划、培培训计划划、采购购计划、运运输计划划及组织织

3、实施，以以保证人人力资源源管理、员员工培训训、物资资供应有有序运行行，实现现企业经经营生产产目标。全责科学可行制度制订：根据国家、兵兵器集团团公司的的有关政政策、法法律法规规和企业业实际状状况，组组织编制制并审订订、审核核人力资资源管理理、员工工培训、员员工再就就业、技技校管理理、物资资比价招招标采购购、招承承包商管管理及物物资储运运的有关关规章制制度及组组织实施施，以保保证人力力资源管管理、物物资采购购储运活活动合法法合规。全责合规可行组织协调：根据企业管管理有关关制度规规定，对对分管的的人事劳劳动部、培培训中心心、再就就业中心心、运输输有限公公司、物物资供应应分公司司、物资资配送中中心、技

4、技工学校校的职能能活动中中发生的的内外部部疑难问问题和突突发事件件进行处处理和解解决，保保障其职职能活动动正常有有序运行行，维护护安定团团结大局局。全责正常有序参与决策：根据企业经经营生产产管理规规划和年年度计划划，提出出人力资资源管理理，物资资供应决决策建议议，对其其它方面面的决策策积极发发表意见见，为企企业正确确有效决决策提供供支持。全责准确可行安全保障：根据国家有有关安全全法规和和政策，企企业有关关制度及及经营生生产情况况，组织织对车辆辆运输，物物资仓储储，职业业再就业业和技工工学校的的管理，贯贯彻预防防为主的的原则，进进行安全全培训教教育和检检查考核核，减少少事故，杜杜决重大大责任事事

5、故，维维护安定定团结的的良好局面。全责事故率供应商管理理：根据企业经经营生产产规划和和年度计计划，建建立健全全供应商商体系和和网络，稳稳定重要要供应商商，逐步步推行集集中采购购管理，保保持物资资供应渠渠道畅通通，价格格合理，满满足生产产需求。全责满足要求军品订货：根据企业经经营生产产规划和和年度计计划，组组织制订订军品销销售计划划，稳定定重要客客户，开开拓市场场，保证证军品营营销目标标的实现现。全责目标实现率率属员管理：根据企业人人力资源源规划和和管理制制度，负负责分管管部门组组织机构构设置的的审核、审审订，直直接属员员的选聘聘、考核核、奖惩惩、培训训，对分分管部门门二级机机构的关关键岗位位，实行行主管与与统管相相结合的的原则，参