施工进度计划安排及保证措施

1、欢迎下载内容仅供参考施工进度计划安排及保证措施施工总进度计划1802017101329络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”工期保障措施1、施工组织影响因素2、不利的施工条件影响因素安全、文明施工及环保方面的影响本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。地方关系的影响工程“点多面广”的影响分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。渠道“有水”影响1、从工程管理方面分析项目组织机构高效。 我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计我单位将对进度实施动态控制，计划

2、编制后，根据现场施工情况对计作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。2、从施工组织方面分析流水施工，资源分配相对均匀源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。3、从资源保障方面分析资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。物资资源方面：质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。在机械配置与维护方面证本工程的机械使用安全和有效。 本工程拟投入挖掘机 5 辆，汽车起重机 215施工进度计划的组织保障措施1、本工程执行

3、项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班

4、作业。7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。11、严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。12福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。1314、每月 25 日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。施工进度计划的材

5、料保障措施1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。2、合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。3、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。4、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。5、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理工时间。6、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况， 并

6、协调早日发货，以保证及时回厂加工。7为材料的及时供应提供有力保障。8、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。施工计划管理1、施工计划的组织管理项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。P3P3本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。2、施工计划

7、编制施工计划编制的原则和依据依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。划的可行性和可靠性。确保计划目标的实现。施工计划编制及报送时间计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末 25 日前报项目5专业施工队执行，同时报送业主。合。3、施工计划的贯彻执行划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。4、 施工计划检查况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。行情况，并及时解决存在的问题。划执行情况，平衡解决存在的问题。5

8、、施工计划调整施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现。做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际进行综合平衡。业主写出书面报告，经批准同意后才能修改：改计划的要求。确保工期的夜间施工保障措施1、夜间施工的组织保障措施项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组保工程按工期及质量要求进行。根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小的工期。艺上必须连续作业的工序除外。2、夜间施工的劳动力保障措施3、夜间施工的施工照明保障措施照明。求。施的完整性、有效性。4、夜间施工的

9、技术保障措施搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理的工期与质量。计单位联系解决，避免耽误施工。确掌握本工程要求的标准与程序。和转入下道工序。工进度。的经验。免影响夜间施工进度。5、夜间施工的扰民保障措施提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告；协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。6、夜间施工的质量和安全保障措施确保夜间施工安全。单位，以便他们做出相应的工作安排。农忙季节及春节工期保障措施农忙及春节期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。良传统，因此可保证农忙、节假日不放假，正常施工。1、农忙季节稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。的项目，劳动密集型项目，避开农忙季节安排。员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。季节正常施工。确保工程按期完工。专款专用。季节机修工、电工正常上班,确保机械设备正常运转。我公司有多年的施工经验，拥有很多固定的施工队伍，可以与他们签常施工。2、春节、节假日稳定队伍的特殊措施：保证春节期间施工人员的充足，为确保工程施工进度，施工人员在春节期间仅放假三天