测试部绩效考核管理办法

1、考核工作事项及流程1、季度工作总结。部门员工完成员工季度工作总结2导填写季度员工绩效考核表3、考核结果审定。部门领导审核.4、绩效沟通。考核结果公布后，有部门经理、组长进行绩效沟通工作6以便于持续改进工作7、考核兑现。对考核结果进行兑现考核指标完成工作量季度内在整个小组中完成的工作量最高季度内在整个小组中完成的工作量较高季度内在整个小组中完成的工作量一般季度内在整个小组中完成的工作量最低(15%）测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的bug bug,项目交给他进行测试把关很放心，在整个测试组来说，相对是最好的bug,bug , 在整个测试组来说，出于中上水平测试过程质量一般，能测试出

2、大部分一般情况下的 bug测试组内来说，处于中间水平bug 在整个测试组内来说，相对很差测试用例质量测试用例编写质量很好,编写的内容除少量细节外,来说，相对是最好的考了的,处于中间水平是相对最差的4 缺陷描述(10%),问题描述语言规范问题描述较清晰，问题定位的附件相对完整，问题描述语言较规范问题描述不太清晰，问题定位的附件是否完整，问题描述语言规范,描述语言不规范(10%）的说明文档编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档编写较规范，较及时，一般可以查到近期文档编写较规范，但不及时，常常难以查阅能力（10%）经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作可交付工作

3、能如期完成工作任务责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务7 工作态度（10%）工作勤奋并能努力改善工作工作态度一般被动工作，应付工作不易与人相处，不接受他人的合理建议(10）高效完成组内外的工作任务具有良好的沟通协作精神，能与组内外人员较好的合作但主动性不够不善于交流，沟通，较少与其他同事进行交流上线后质量问题产品上线后试运行期间没有任何问题发生产品上线后试运行期间过后一段时间，发现很隐藏的bug产品上线后试运营期间发现严重问题bug 出现参考打分91068351213核等级比例（一）考核结果设为:优秀、良好、合格、基本合格、不合格,共五个等级.（二）考核等

4、级占比：1；2、考核“良好”:人数比例不高于本部门总人数的20%；3、考核“基本合格”和“不合格”合计人数比例为本部门总人数的5%10%。4、如部门总人数按照“优秀”比例计算未达1 人，可由部门结合实际考核情况推荐一名员工考核结果兑现1、“优秀”等级的员工2、“良好等级的员工3、“合格”等级的员工4、“基本合格”等级的员工5、“不合格”等级的员工6,年终奖、加薪幅度、培训、晋升绩效沟通和改进计划员工绩效考核及提升是一项长期持续性工作队员工的绩效辅导员，全面履行员工绩效管理职责，并在考核结果评定后完成以下工作： 1;2、帮助员工分析年度工作状况,总结成绩、查找不足，理清下年度工作思路序号序号姓名

5、员工互评（50%）经理评(50%)总分19893999898959999999899979797.029697949999999599999797999797。039897949998989499999997989797。049695999699969999999897989696.059797939998989499999997989696.069597939998949999989798999696.079696949995999499999797999696.089596949996989599999797989696.099896909996949999999697989696。01095969099989895999999979797