SMT生产车间早会作业指导(修订版)

1、早会作业指导早会时间及主持人10 15 分钟.07：33；中班：每天 15：33;夜班：每天 23：33。1.3。 早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。早会地点班长早会地点设在车间二楼办公室旁；早会人员车间早会由班长组织,参会人员为主机手和操作工，必要时相关人员列席；领导列席。早会准备早会口号。各早会主持人在征求本与会成员意见的前提下,拟定出各早会的(我的责任；我的设备，我的面子。早会报告单内容（详见附表 早会报告单：上周总结:上周早会布置事项完成情况;理念宣贯：工作习惯、质量意识的日常指导和纠正；目标要求:生产排程、政令传达、周保养特殊任务等。早会报告单制单审核流

2、程：班长制单 经理审核NO重做班长制单经理审核NO重做OK进行早会早会纪律衣着:统一为工作服，穿戴整齐干净；站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视主持人与会者；手势:主持人左手托笔记本(早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念）右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式紧扣置于后腰，小臂与地面平行(1)；腿脚：双腿笔直,两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽；事;字型。与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（2)；领导列席纪律要求同参会人员。发言:批评，无攻击性语言；早会流程前凑前凑问候反馈总结

3、反馈解答理念目标呼口号 解答理念目标呼口号解散前凑:定赞许的目光看一遍全体与会人员;握手（10人以下的早会，即班长早会和主机手早会上步骤完成后两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，与第一位同事握手，握手方式以深握为宜,并略为有力，时间控制在三秒钟以内，按顺序不要交叉握手,握手时可相互简单问候、为对方整理未平整的衣领、拍拍或轻捶对方胸脯等，以缓解紧张气氛增进融洽,握手完成后主持人退后三步站到与会者正前方中心位置。(英你们好吗？想成为企业家的同事们你们好？与我一同奋斗的兄弟们你们好？。与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“好气势磅礴,时间为两秒钟左右。总结：主持人紧接着是对上周工作的总

4、结,控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评。与会者反馈：对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议.（记：教育为主，不明确批评,进度。（工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。目标要求：再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；保养特殊任务等,时间控制在五分钟以内；最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题(如：本周我们要高出生产任务*Kg 红旗？我们能将这些工作做得更好是不是?）与会者反馈：与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有是音宏亮气势磅礴,时间为两秒钟左右.呼口号：散会前主持人带领与会者齐呼早会口号。;后部分，可伴随一些手势且声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气；主持会议完毕（适合10人上前两步伸出右手，掌心向上,与会者以主持人的手掌为圆心，紧挨主,掌心向下重叠按在3)。解散：散会时,排队有序的进入工作现场（10人以上的早会）.见附图