惠普IT战略规划解决方案

1、惠普IT战略规划解决方案 伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求面对激烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续发展的竞争优势。然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。在中国，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。 正如中国人人寿的选选择，我我们认为为只有坚坚定

2、地推推进面向向未来的的IT战略略规划及及实施工工作才能能解决问问题、提提升企业业竞争力力。 HP ITT战略规规划解决决方案，以以HP独特特的动成成长企业业战略（AE）、业务/IT规划方法论及服务流程规范（BITA，EITA，ITSM）为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改瓶突裰柿浚嫣岣咂笠档囊滴窳榛钚裕銮科笠档暮诵木赫? 正如中国人人寿的思思考和选选择，什什么样的的IT战略略规划是是中国企企业需要要的？当当时，中中国人寿寿力图在在长远计计划和具具

3、体实施施之间寻寻找精确确的平衡衡，因此此他们在在评估IIT规划划的时候候，把三三个标准准摆上桌桌面：第第一，有有没有高高瞻远瞩瞩的指导导思想这是判判断规划划能否适适应未来来的重要要因素；第二，能能否通过过国际、国国内的最最佳实践践，结合合中国人人寿的实实际，提提出一个个可供参参考的模模型；第第三，是是否具备备一个真真正可实实施的详详细方案案。经过过中国人人寿专家家组严谨谨而细致致的遴选选，HPP咨询脱脱颖而出出，成为为中国人人寿推进进其ITT战略的的最佳合合作伙伴伴。 HP的ITT战略规规划有其其独到之之处。 HP在为中中国企业业确定未未来ITT战略、架架构、实实施路线线方面有有着包括括方案、

4、实实施经验验、队伍伍等方面面的全面面优势。 其中最为关关键的因因素在于于HP大力力倡导的的动成长长计划与中国国企业今今天追求求IT与业业务最佳佳同步的的需求相相契合。 动成长计划面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助中国企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远保障企业投资回报的最大化。在全球范围内，HP在帮助金融、电信、制造、政府、运输等企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手不可及的优势 - 丰富的行业经验和世界上最著名的IT基础设施供应商的服务经验的融合，能充分保障业务战略到IT战略到IT计划的落地实现。 背景现代企业面面临的挑挑战 WTO和全全

5、球化给给中国各各行各业业的企业业带来越越来越大大的竞争争压力。与与此同时时，客户户要求更更适用的的产品和和服务。企企业本身身的运作作以及很很多相关关的信息息的获得得、处理理和运用用越来越越依赖信信息技术术的应用用。 发展趋势 企业要不断断提供越越来越有有针对性性的个性性化的产产品与服服务；客客户希望望得到越越来越多多的以客客户为中中心的产产品和服服务体验验；信息息技术的的运用正正成为企企业为建建立竞争争优势所所必须采采取的手手段。 客户面临的的挑战 IT如何与与业务结结合以适适应市场场的快速速变化； 如何建建立可靠靠的ITT基础设设施以保保障业务务的安全全运行； 如何集集成内部部各应用用系统，

6、如如何增强强与合作作伙伴，上上下游的的紧密关关系； 如何降降低ITT的运维维成本和和降低IIT业务务的复杂杂性以集集中精力力于核心心业务； 如何利利用新的的技术快快速的获获得竞争争优势 客户的的需求 IT建设发发展到一一定阶段段，系统统越来越越复杂，企企业客户户需要解解决ITT建设中中的一些些具有总总体性和和战略性性的问题题： IT建设设如何更更好地满满足业务务发展的的需要，如如何做到到统一规规划，如如何充分分利用现现有资源源为未来来的业务务发展服服务，如如何做到到有序建建设？ 惠普解解决方案案ITT 战略略规划 IT战略规规划的目目的主要要是为了了定义和和描述一一个企业业或组织织目标IIT系

7、统统的体系系架构和和为建立立这种架架构的实实施过程程，以及及从全局局、中远远期的视视角对后后续的建建设工程程实施进进行论证证、定义义、描述述。 HP ITT战略规规划解决决方案，以以HP独特特的动成成长企业业战略、业业务/IIT规划划方法论论为指导导，帮助助企业建建立以客客户为中中心的企企业信息息架构，加加速企业业的资源源优化整整合，提提供可预预期的IIT建设设路线图图、ITT投资和和业务回回报，实实现ITT的有序序建设，提提高企业业IT建设设应对业业务变化化和抗风风险的能能力，改改善客户户服务质质量，保保障企业业IT投资资回报的的可预见见和最大大化。 方案构成惠普动成长长企业解解决方案案路线

8、图图动成长企业业是HPP的愿景景，它赋赋予了IIT基础础设施前前所未有有的适应应性和灵灵活性，能能实现IIT与业业务的真真正同步步。面对对动成长长企业的的各个层层面，HHP提供供了用户户所需要要的各项项专业服服务。其其中，IIT战略略规划是是动成长长企业全全方位构构建的第第一步，它它帮助企企业CIIO们构构建敏捷捷的ITT基础，使使他们能能够快速速配置、管管理与发发展应用用软件和和IT基础础设施技技术。 HP动成长长企业架架构采用用简易、标标准、模模块化以以及集成成化的设设计原则则，帮助助企业3360度度全方位位观察他他们的应应用架构构，并能能够以优优化灵活活性的方方式，确确保从数数据移植植到

9、供应应链整合合的每一一件事情情都能够够协同进进行。 本解决方案案构成模模块& 特性 此解决方案案各阶段段的交付付 HP ITT战略规规划包括括三阶段段： 第一阶段：评估分分析-完成ITT与业务务整合评评估及当当前ITT架构评评估。 HP以动动成长企企业达尔尔文参考考模型为为基准，就就企业的的现状为为其进行行灵活性性评估(AASS), 同时应应用业务务流程管管理(BBPM)和IT服务务管理(ITSSM)框框架评估估企业的的整体IIT运营营与管理理状况，借借助HPP的IT成熟熟度模型型评估企企业的IIT整合合度。 第二阶阶段：规规划设计计完成成IT战略略设计及及未来IIT架构构(包括应应用架构构、

10、数据据架构、基基础架构构)的建设设、未来来IT治理理模式设设计。 HP利用用动成长长企业模模型，帮帮助企业业建立IIT战略略，包括括： IT远景景确立立IT在企企业中的的作用 企业架架构实实现应用用架构、数数据架构构和基础础架构的的设计标标准化 IT控制制模型建立管管理与控控制框架架 整体战战略是基基于业务务与ITT整合及及企业架架构建立立的，它它应用了了四个核核心设计计原则：简易化化、标准准化、模模块化和和集成化化，最终终实现动成长长的目标标。 第三阶阶段：实实施计划划完成成实施项项目定义义、时间间表以及及实施效效果预估估。客户收益最终, 企企业采纳纳HP IT战战略规划划能从如如下四方方面

11、获得得受益:风险最小化化 HP IT战战略规划划通过简简化和优优化企业业的技术术环境，建建设灵活活的、具具有适应应性的技技术设施施，从而而能够保保障更成成功地实实施企业业所需的的解决方方案，支支持业务务变化，提提高响应应能力和和降低风风险。 投资回报最最大化 HP IT战战略规划划以建设设灵活的的基础设设施为目目标，优优化ITT资源，降降低基础础设施管管理成本本，并提提供更多多的选择择余地来来降低拥拥有成本本； 改善性能 通过HP的IT战略略规划帮帮助企业业建立具具有适应应性的基基础设施施，首席席信息官官能够信信心十足足地制定定和满足足日益增增长的服服务等级级协议要要求，以以确保提提供更好好的

12、可用用性、响响应速度度和性能能。 增加灵活性性 HP IT战战略规划划帮助企企业构建建灵活的的基础设设施，企企业将能能够及时时把握各各种机遇遇并快速速应对各各种挑战战，同时时快速适适应不断断变化的的业务模模式、流流程和市市场需求求，从容容应变，从从而在激激烈的市市场竞争争中脱颖颖而出。 HP优势人员HPP拥有世世界一流流的行业业和ITT咨询专专家，尤尤其在支支撑业务务目标的的IT战略略规划方方面具有有通常咨咨询公司司不可及及的落地地实施能能力； HP是首屈屈一指的的公司，在在中国所所有各省省均设有有直接服服务办事事处，能能以最高高水平的的IT服务务为客户户提供帮帮助； HP拥有独独一无二二的经

13、验验，它成成功规划划并实施施了全球球最庞大大的ITT基础设设施，并并从此前前HP与Commpaqq合并所所进行的的IT战略略规划和和应用整整合中获获得了宝宝贵经验验，此外外还继承承了DEEC和Commpaqq以及Taandeem与Commpaqq的IT规划划和整合合经验； 方法 HP的动成成长企业业（Addapttivee Ennterrpriise）战战略面向向企业的的未来发发展，着着眼于不不断变化化的外部部环境与与内部不不确定因因素的影影响，能能够帮助助企业建建立适应应未来业业务需求求的ITT架构，从从长远最最大化保保障企业业投资； HP的动成成长企业业架构方方法学（简简易化、标标准化、模

14、模块化、集集成）堪堪称业界界典范，它它可以提提供最高高的灵活活性 AAS灵活活性评估估服务是是独一无无二的，它它可以为为实现业业务与IIT的同同步提供供帮助，并并按照一一次变革革所用的的时间、范范围和难难易度为为IT划分分优先级级 HP BIITA(Bussineess-IT Aliignmmentt) ，以以业务为为导向的的IT规划划咨询实实施方法法论，能能有效地地把业务务策略、业业务流程程很ITT策略和和IT的建建设自始始至终联联系起来来，充分分互动，使使IT能够够更好地地为企业业业务策策略和目目标服务务，帮助助客户获获得业务务成功； HP EIITA(Entterpprisse IIT

15、AArchhiteectuure)方法论论，定义义IT规划划的过程程，把IIT的各各个方面面进行全全局的规规划考虑虑，包括括：信息息、应用用系统、技技术、体体系结构构、安全全、通信信、人员员组织和和IT运营营管理流流程等。EITA能灵活地满足广泛客户的IT规划需求。 HP ITT服务管管理(IITSMM)模型型是惠普普公司基基于CCCTA(英国国国家电脑脑局)开发的的ITIIL(IIT IInfrrasttruccturre LLibrraryy ITT基础架架构标准准库)，结合合惠普公公司多年年的ITT管理经经验，提提出的一一整套规规划、建建设、维维护企业业IT组织织的标准准方法，该该方法将

16、将帮助IIT部门门建立一一整套规规范的流流程管理理、人员员管理以以及技术术管理体体系，为为IT部门门提供一一个高效效率的工工作流管管理的系系统平台台与灵活活量化的的服务管管理平台台. 技术 成立六十多多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。HP每年40亿美元投入研发，平均每天获11项专利。全世界有超过十亿人正在使用HP的技术，其范围涵盖IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域。HP为100家全球最大的证券交易所提供支持。HP在全球有7万服务与支持伙伴。成功案例与与评价成功案例一一: 中国国人寿 客户需需求: 在快速增长长的中国国寿险市市场上，处处于领导导地位的的中国人

17、人寿保险险股份有有限公司司在优势势当中看看到了危危机并认认识到持持续发展展的必要要性。中中国人寿寿股份有有限公司司副总经经理万峰峰总结了了中国人人寿当时时面临的的4项挑战战：首先先，在上上市以后后国际资资本市场场对中国国人寿提提出了更更高的成成本和风风险控制制要求；其次，股股东要求求更高的的利润；还有，客客户需要要更好、更更优质的的服务；最重要要的是，企企业需要要不断提提高自身身的管理理水平，建建立可持持续的竞竞争优势势。因此此中国人人寿提出出：积极极应对市市场挑战战，努力力使中国国人寿成成为具有有国际竞竞争力的的、在中中国保险险市场领领先的保保险公司司。 面对激烈的的竞争，业业务模式式的灵活

18、活性成为为中国人人寿持续续发展的的瓶颈。和和其他快快速增长长的保险险公司一一样，阻阻碍业务务模式灵灵活应对对市场变变化的一一个主要要原因是是IT建设设滞后。长长期以来来，ITT系统处处于一种种被动的的应对状状态，而而公司的的管理却却在不断断变化，这这种ITT滞后于于管理的的矛盾日日益突出出。在明明确ITT建设滞滞后的问问题后，中中国人寿寿深深地地意识到到，只有有坚定地地推进面面向未来来的ITT战略规规划及实实施工作作才能解解决问题题、提升升企业竞竞争力。 HP解决方方案: 为中国人寿寿量身打打造的IIT整体体战略规规划, 具体包包括三阶阶段内容容： 第一阶段：评估分分析完完成ITT与业务务整合

19、评评估及当当前ITT架构评评估。 第二阶阶段：规规划设计计完成成IT战略略设计及及未来IIT架构构(包括应应用架构构、数据据架构、基基础架构构)的建设设、未来来IT治理理模式设设计。 第三阶阶段：实实施计划划完成成实施项项目定义义、时间间表以及及实施效效果预估估。 项目成成效: HP与中国国人寿IIT整体体战略规规划的最最终实施施将建立立这个绿绿色ITT生态系系统，能能够更具具主动性性地为业业务提供供支持、更更好地满满足未来来业务的的需求，从从而不断断提高中中国人寿寿的经营营管理能能力和可可持续发发展能力力，提高高对市场场的快速速反应能能力和对对客户的的优质服服务能力力，提高高对不确确定性因因

20、素的适适应能力力和对风风险的管管控能力力，最终终提升中中国人寿寿的核心心竞争力力，并且且从更高高角度上上确保中中国人寿寿发展成成为一个个综合性性、多元元化的国国际保险险(金融)集团。 为何选择HHP: HP之所以以能够在在激烈角角逐中胜胜出，是是因为HHP在为为中国人人寿确定定未来IIT战略略、架构构、实施施路线方方面有着着包括方方案、实实施经验验、队伍伍等方面面的全面面优势。其其中最为为关键的的因素在在于HPP大力倡倡导的动成长长计划与中国国人寿的的需求相相契合，也也正因为为如此，二二者的联联姻称得得上是水水到渠成成。动成长长计划面向企企业的未未来发展展，着眼眼于不断断变化的的外部环环境与内内部不确确定因素素的影响响，能够够帮助中中国人寿寿建立适适应未来来业务需需求的IIT架构构，从长长远看可可节省企企业投资资，使企企业边成成长、边边投资。此此