航盛电子金蝶软件计划管理调研报告

1、航 盛 电 子 金 蝶 软 件 计 划 管 理 调 研 报 告The was revised on 【新料WORD 档可辑修】 特别说：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写一 基情1、 公司是否有工程技术部门各部门职责是什么 2、是；分别是： eq oac(,工) eq oac(, )程部 技术部 研发部 工艺部 否；3、 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？是；哪个部门： 是：否；具体人员4、 公司是否有专门的部门负责产品 定义与维护？是；哪个部门： 是：否；具体人员5、 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？是；哪个部门： 是：否；具体人员6、 公司是否

2、使用专门的产品数据管理（ PDM软件进行日常的管理？是；哪一个产 管理软件，版本是多少： 否；6、公司的产品有多少个系列？请列示二 基情1、 公司生产组织方式是采用何种计划策略？按订单生产（； 按销售预测组织生产； 按库存生产（； 按订单装配（；2、 公司是否有年度生产计划？是；每年何时制订由谁制订需要谁审批 否；3、 公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那 种计划由哪个部门制订每季；每月；每周；其它；多少天：4、产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？最长天；最短天；平均天；5、 是否存在紧急插单现象？没有；偶尔有；经常有；6、 生产上是否存在停工

3、待料的问题？没有；偶尔有；经常有；因何原因：采购不及时 供应商送货不及时 材料品质问题 其它7、 公司生产计划是否经常更改？是；因何原因 eq oac(,：)用户需求发生变化 原料供应不及时 机器故障 其它否；8、 公司的生产能力瓶颈为：无瓶颈，产能比较均匀； 人手不够；关键生产设备不够；9、 贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形：10、11、12、满负荷超负荷产能过剩、开工不足目前公司生产资源主要以何为主？机器设备；生产线；人员；其它；公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？ 是；分别是谁：否；公司目前有多少个生产车间 各个车间的职能是什么（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设

4、备情况）13、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤） 三 主产划（MPS）1、 公是否有销售预测是；销售预测的来源是： 否；2、 客一般会提前多长时间给销售预测一个月；二个月；三个月；其它；3、 主产计划是否考虑销售预测和销售订单是；否；4、 计时 如何考虑生产提前期 5、6、按每款产品事先设置的固定生产提前期； 根据计划员的经验；其它7、 能及时跟踪车间作业计划的执行情况是；以何种方式跟踪：车间每日提交生产日报 员去车间现场了解 其否；生产计划8、 是根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整是；否；由车间灵活掌握每周的生产进度9、 计员如何处理

5、延期生产订, 如何计划进行调整 10、11、将延期订单顺延生产；先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单； 临时增加产能，完成延期订单其它12、 当产能力不足, 如何整资源满足生产计划 13、14、加班；增加设备；增加生产线；同销售人员商量，延迟交货；15、 当产能力过剩, 如何整资源 16、17、给员工放假或调休； 出租设备或生产线； 其它18、 编完生产计划后，是否需要进行生产能力模拟？是；否；19、 公是否有委外加工是；何种委外方式：整单委外 工委外 其它否；组件委外20、 车生产的半成品，是否入库 21、是；所有半成品都严格执行入库后，再出库； 否；车间设有车间仓库，半成品直接在车

6、间流转；22、 是有每个车/生产/设完整的额定生产能力据23、是；否；24、 请述公司生产计划的编制、发放、确认流程。25、26、企业间协同计划计划下达前是否做齐套率分析17、是否有物料配送计划、如何编制？18、单一生产线是否生产多种规格的产品，每种产品的节拍是否明确，混流计划如何编 制？四 物需计1物料计划人员编制物料需求计划的依据是：主生产计划 ；生产单；销售订单和销售预测 ； 其他 ；2编排好的物料需求计划，执行周期一般多长：一周；二周；一个月；三个月；3物料的提前期，一般由哪个部门制定如何调整 4采购部；计划部；生产部；仓库；5编排物料计划时，是否考虑物料的损耗？是；损耗率多少： 否；6公司生产过程的物料投放，是以下面哪种方式：按生产单一次投放； 按批；严格按生产领料单投放； 按物料的包装；按工序分步骤发； 其它7原材料的消耗是否采取倒扣（倒冲）的方式？是；根据车间产品入库的数量，进行物料的倒扣； 否；严格按生产单投料；8如果采购物料延期，将对生产有何影响？将导致停工待料；影响不大，动用安全库存； 不会有这种情况发生；9公司现在的物料需求计划的用料计算是通过哪种方式实现的：手工 EXCEL ；MRP 统 其他 ；10 请列示公司物料和产成品的安全库存设置情况。 11 生成的物料需求计划是如何传递给供应商传真 邮件 EDI其他五 日使报1请列出本部门