职能部门(办公室)KPI指标

1、集团职能门6 KPI 指 集团办公一、董局综合评价25 二、执会综合评价 分三、集总部人均管费用控在。1 万元下 20 四、计达成率 9以上15 五、考会综合评价20 签约人集团执会 :集团办室：年月日年月日第 页 共 7 页指标董事局综合评价执委会综合评价集团总部人均管理费 用控制在 4。1 万以 下计划达成率0以上 考监会综合评价数据提供员工部员工部财务预算中心考监会考监会考核办法核算办法 12 月 31 日前董局进问调备注：错 !本项指标可加分，加分原:动发现问题，提出解 决方案或对董事长临时安排的工作完成出色，效果显著 得到董事局肯定每项次可加 分。错 !董事局评价，使用后附董事局综合

2、评价表（集团 办公室 12 月 前执会员行卷查取调 查果术均备注：错 !本项指标可加分加分原:执委会 KPI 标做出 特殊贡献 ,集团办公室提出申请提交绩效考核委员会 , 在年终述职会审议通过，可奖励 15 分错 !执委会评价，使用后附执会综合评价集办 公室达目, 分备注：错 !本项指标可加分加分原:降低 500 加 1 分； 每上升 500 元减 2 分错 !集团总部平均人数核算,全 12 个,月初人数加月 末人数之和。该数据由集团办公室统计提供。 依据集团各单位月度计划考核管理规定具体办法见考监会综合评价考核细则第 页 共 7 页董事局综评价表（集办公室 内容评价标准评价列举具体事例2是否

3、科学、有效地安排各 项日程及公关活动是否及时追踪、反馈重大 事项的落实情况是否及时、准确的传递信 息无重大失误出 现及时传达工作 指令注意过程 反馈每日整理上报 信 息 , 重 大 失误543214325 3 1 4完善工作标 日常工作标 形成标准并按 4 2 1 准化、规范化 照标准执行 5董事长家庭事务管理工作 是否满意无重大失误54321备注1、每出现一次扣 1 分，如无重大失误则不扣分。本项所占权重为 2、未及时传达工作指令，或在追踪落实过程中未准确、及时反馈每一次扣分， 如及时无重大失误则不扣分。本项所占权重为 20。3、运行每日信息程序,每失误一次扣 1 分；准确、及时地传递董事会

4、、执委会、考 监会之间的信息，每失误一次扣分 如及时无失误则不扣分本项所占权重为 。4、形成办公室工作的标准，并在日常工作中认真执 ,每失误一次扣分。本项所 占权重为 20%5、董事长家庭事务达到管理规范、标,失误出现每失误一次扣 分。本项所占 权重为 20%第 页 共 7 页总分5 ，请董事长打分: 签字确认：执会合价团公1234评价内容 文件合格率文件返工率）接待工作信息服务质量 的准确性信息服务的及 时性评价 4 3 2 4 3 2 5 4 3 15 3 列举具体事例(可选)备注评分标准:5-秀 ：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4良 ：有具体行为证明在该项要求中表现良好；一般

5、未出现背离该项要求的具体行为；2有所不 :表现出背离该项要求的具体行;显著不 现出严重背离该项要求的具体行为。汇总分值核算办法以 5 分制评价汇总后按照百分制折算.折算评价后得分率0% 分获得本项考核分值,每上升或下降 2奖励或扣减 1 分。本表发执委会成员填写,填写人在对应的分值后内划。总分 20 ，请打分:签字确认：第 页 共 7 页006 年团职能部 P 考监会综评价考核细考核项分数考核内考核标对事业部和各公司的服务与指导。部门负责人综合素5010否经常到事业部合各公 、查看是否有不同阶段服务重点的 司公司了解情况 ,明确公司的工作计划 、策略等;需求,制定服务策略。 2发放调查问卷,事

6、业部和各公司 2、对事业和各公司的相关 评价。业务是否能给予有效的指导、 计算评价分数, 分即得 分。 帮助和监督。 考核得分评价分数 、对事业部和各公司公司的服务与指导是否适应并满足公司的需求。知识水平专业能力执行能 根员工区分考核办法进行 力绩效管理培育员工激 度评价区分。励员工重员工队意识、 区分为类员工得 分每被区分质评价规范意识为一次类加 5 分,次 B加 2 分 每次 B 2 ，每次类扣 分。第 页 共 7 页序号2456考核得分区间 考核分数90考核分数=909考核分数 00 核分数110 110考核分数130 3考核分数年度绩效工资兑现标准 按照实际考核分数 1:1 比例兑 1

7、0%兑现超0 部分值按照。3 比例兑现 超 分分值按照的比例兑现 超的分值按照 1: 的例兑现 按照 10 分核兑现日常工作1、部门之的沟通与协作。 2、无边界作情况。40 3部门职责履行情况。、内外部投诉。1、发放调查问卷集团部门互评. 计算评价分数， 分即得 分 考核得分=评价分数0 2、考监会受理投诉，经调查属实， 每次扣 分。合计100 年 月 20 天泰集 2006 兑现通1 本现通则适用于所有与集团订 KI 的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算 非 K 签人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行2 考兑现标:兑现案例示范3.1 如年终 KI 考得分为 8,考核

8、人年度绩效工资额度为则其年终实际兑现绩效工 额度=S8;3。2 如年终 KP考核得分为 96 分被考核人年度绩效工资额度为 S，其年终实际兑现绩效工资 额度=（100+6*1.3)/10;3.3 如年终 核得分为 15 ,被考核人年度绩效工资额度为 S，则其年终实际兑现绩效 资额度（10+。3*1）/0。如果年终PI 考核分 分，被考核人年度绩效工资额度为 S，则其年终实际兑现绩 效工资额度*（10。+0.51;3.5 如果年终PI 考核分为 13分或大于 分被考核人年度绩效工资额度为 S其终 际兑现绩效工资额度*(00+1*1.+101.5+0*1.100；第 页 共 7 页4 如部门负责人

9、(KI 签人调整，适用分时累进制。例如某部门负责人 3 月 31 日之前由 A 担 任月1 日12 月 日 B 担任则 A 的年绩效工资有 3/1据该部门 考结果核， B 的度绩效工资有 91依据部门 KPI 核结果核算5 如果一个人同时兼任两个以上门负责人（签订两份以上 KPI年度绩效工资核算算依据分值 高的兑现6 非PI 签人在年度内任职多个部门，其年度绩效工资核算参照执行本通则第 5 款适用分时累 进制兑年终绩效工=集年度回款目标回款额0%+本部门年度 KI 考兑现分 %)年度绩效工资额度。7 执委会成员、考监会主任、事部总经理年薪的 60%平时以月度薪酬形式发,其余 4作 年度绩效工,年终依据 考结果核算，其中0%即发,另外 50%延支付。部门负责人、子公司负责人（与集团签KPI 指标或经营目标书的人员，不包括第 7 款述人) 年薪的 在平时以月度薪酬形式发放依据半年度考核区分结果及时发放剩余 30%作年 度绩效工资，年终依据 考结果核,其中 即时发,另外 50%