氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目组织机构管理方案

1、氯碱系统节能减排技改工程EPC总承包工程工程组织机构管理方案针对该工程的特点，作为总承包方，我公司本着组织服 务于管理的原那么，以工程最优管理为目标，建立组织架构。 使得我方组织架构和业主方组织架构做到无缝衔接；使得项 目工作做到事事有人管，时时有监督。工程建设管理模式图建设雌位监理单位.总承包恢位(EPC).设计PC总承包设计工程总承包商工程管理组织机构EPC工程经理尹笈新 反目朗经是袁好计划经理 质量径登9SS5 KSBgaBISS田永清覆爱仲科BISS田永清工程责任矩阵（R负责；C参与；A一审批；I监督、把控）i鸿鹤离子膜烧碱装置改建工程”-一工程责任矩阵且组织机构工程（副）经理工程设计

2、工程控制工程施工工程采购工程开车工程管理办公室HSE管理工程准备RCICCCAR工程设计ARCCCIR工程采购ACICRCR土建施工ACIRCCCR安装工程ACIRCCCR检查调试ACICCRCR机械竣工RcICCCAR工程组织主要责任人职责（1）工程经理 在该工程工程中，工程经理是工程总承包工程的负责 人，经授权代表工程总承包企业负责执行工程合同，负责项 目实施的计划、组织、领导和控制，对工程的质量、平安、 费用、进度管理和工程绩效考核等的全面负责。(2)工程副经理工程副经理受工程经理领导，协助工程经理管理和决策 工程中重要事件，协助工程经理做好沟通协调工作；工程副 经理在工程经理的授权下，

3、有权行使工程经理的权利；主要 负责该工程的工程技术问题的管理、解决和指导工作，负责 及时监督和指导现场技术工作；负责组织召开工程部各种协 调会议和汇报工作；协助工程经理完成工程成员的绩效考 核。(3)工程设计经理在该工程工程中，工程经理是工程总承包工程的负责 人，经授权代表工程总承包企业负责执行工程合同，负责项 目实施的计划、组织、领导和控制，对工程的质量、平安、 费用、进度管理和工程绩效考核等的全面负责。(4)工程采购经理负责审批工程采购的请购单和预算；负责采购合同谈判; 负责采购合同最终价格审批；负责采购招标工作；负责监督 和管理采购的执行情况；负责合格供应商审批；负责管理和 协调供应商关

4、系；负责组织编写采购计划；负责解决和协调 工程中一切有关采购的问题。(5)工程施工经理全面负责组织、指导和协调工程施工管理工作。负责制 定施工部的工作程序、规定和规范管理文件；负责审查施工 方提出的施工方案；负责监督和管理分包单位规范施工；负 责对施工单位上岗人员资格/证件审查；负责对施工分包单位 按进度上报的工程量的审查；负责监督和检查分包单位的安 全管理规范；负责施工分包单位和业主方的协调和沟通；负 责施工质量保证，分析施工报告，编写施工完工总结；负责 解决工程现场施工中遇到的问题。(6)开车经理负责完成合同所规定的开车服务任务，编制开车计划， 准备开车技术文件。设计阶段根据进度计划、合同工期和项 目目标提出装置开车时所要求的活动。安排开车人员的培训 工作和联动试车、投料试车等工作。(7)费控经理主要负责该工程工程的进度、费用的综合有效的控制。指导费控工程师进行工程的费用控制工作；负责组织审核和 实施工程费用计划等文件；负责审查工程变更估算和预测项 目变更对工程控制的影响；负责审查工程费用支出情况，关 注工程现金流动，对产生的偏差，分析原因，提出补救措施 和建议；负责协调设计、采购和施工等方面与工程费用控制