湖北自考2658建筑工程项目管理大纲

1、课程名称:工程项目管理湖北省高等教育自学考试课程大纲课程代码:2658 湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称:建筑工程项目管理 课程代码:2658第一部分 课程性性质与目目标 一、课程性性质与特特点 工程项目目管理是是高等教教育自学学考试工工程管理理专业的的主干课课程，针针对工程程建设项项目的内内容和特特点，系系统讲授授其管理理理论与与方法。本课程以工工程项目目为对象象，提出出工程项项目管理理系统，项项目组织织与管理理的理论论、方法法，强调调管理的的应用，并并以工程程项目整整个实施施过程为为主线，从从项目的的概念及及工程项项目的特特征入手手，在介介绍了工工程项目目管理概概念和管管理系统统，特别

2、别是工程程项目管管理的发发展、演演变、以以及所形形成的项项目管理理格局的的基础上上，分别别介绍项项目管理理的理论论和方法法，包括括项目的的前期策策划，项项目的组组织，以以及对时时间、质质量、费费用的管管理和各各项目标标控制的的方法，为为学生建建立管理理项目的的知识体体系和应应用管理理知识解解决实际际问题的的技能。二、课程目目标与基基本要求求 设置本课程程，目的的是使考考生通过过学习熟熟练掌握握工程项项目管理理的理论论和方法法，理解解并掌握握在工程程建设项项目管理理中如何何做到管管理科学学化、规规范化和和法制化化，从而而进行全全方位、全全过程的的科学管管理和合合理协调调。为考考生从事事有关建建设

3、项目目管理工工作奠定定坚实的的基础。 通过本课程程的学习习，要求求考生做做到： 1、正确理理解、掌掌握工程程项目管管理相关关的基本本概念、原原理和方方法 2、掌握工工程项目目前期各各阶段工工作的流流程与方方法3、正确理理解工程程项目管管理的几几种组织织形式以以及应用用范围4、掌握工工程项目目进度、资资金计划划的工具具、方法法及其优优化5、正确理理解施工工项目进进度的各各种影响响因素，掌掌握网络络计划技技术在其其控制中中的应用用 6、理解施施工项目目质量的的各种影影响因素素，掌握握其控制制的内容容、程序序和方法法 7、掌握施施工项目目成本控控制的基基本概念念、理论论和方法法 8、掌握施施工项目目

4、招投标标与合同同管理的的概念、程程序及有有关法律律责任 9、了解工工程项目目风险分分析、防防范及对对策三、与本专专业其他他课程的的关系 工程项目目管理是是工程管管理专业业本科学学生必修修的一门门专业课课程。本本课程的的先修课课程是建建筑施工工、工程程经济学学、管理理学等课课程。工工程项目目管理中中借鉴了了管理学学中的一一些原理理和方法法，是项项目管理理在工程程项目中中的应用用。第二部分 考核内内容与考考核目标标 第一章 工工程项目目管理概概论 一、学习目目的与要要求 本章主要学学习工程程工程项项目管理理涉及的的基本概概念和理理论。要要求考生生理解工工程项目目的含义义、特点点、生命命期，掌掌握项

5、目目干系人人之间的的联系；理解工工程项目目管理的的概念，掌掌握工程程项目管管理的基基本目标标，掌握握工程项项目管理理的过程程和工作作内容，理理解工程程项目不不同参与与人在项项目管理理中扮演演的角色色；掌握握现代项项目管理理的特点点。 本章重点是是工程项项目的特特点及工工程项目目管理的的工作内内容。二、考核知知识点与与考核目目标 （一）工程程项目（次次重点）识记： 工工程项目目的含义义 项项目干系系人的定定义领会：工程程项目的的特点 工程项目的的生命期期及划分分阶段工程项目参参与人及及各参与与人之间间的联系系（二）工程程项目管管理（重重点）识记：工程程项目管管理的概概念领会：工程程项目管管理的三

6、三大基本本目标 按照照不同角角度项目目管理的的工作内内容 不同同参与人人在项目目管理中中扮演的的角色（三）工程程项目管管理的特特点 （次重重点）领会：工程程项目管管理的产产生过程程、发展展历程 现代代项目管管理的特特点第二章 工工程项目目规划一、学习目目的与要要求 本本章主要要介绍了了工程项项目的规规划的内内容和方方法，要要求考生生了解项项目策划划的过程程，理解解项目构构思、项项目定义义、项目目的目标标、项目目审查的的概念，可可行性研研究的目目的、内内容，工工程项目目的总计计划及年年度计划划；了解解可行性性研究的的工作程程序，掌掌握工程程项目结结构分解解方法。 本章重点是是工程项项目结构构分解

7、方方法。二、考核知知识点与与考核目目标 （一）工程程项目的的策划（了了解） 识记： 项项目定义义、项目目审查的的概念（二）工程程项目的的可行性性研究（了了解）识记：可行行性研究究的概念念领会：可行行性研究究的作用用、编制制依据和和要求 可行行性研究究报告的的主要内内容（三）工程程项目的的结构分分析（重重点）应用：工程程项目结结构分解解的方法法、过程程 工程程项目分分解结构构编码设设计（四）工程程项目的的计划系系统（熟熟悉） 领会会：项目目总计划划的几种种项目表表项目年度计计划第三章 工工程项目目管理组组织 一、学习目目的与要要求 本章主要介介绍工程程项目管管理组织织的形式式，工程程项目管管理的

8、模模式，以以及建造造师、项项目经理理的有关关内容。要要求考生生理解工工程项目目组织结结构及设设置原则则；掌握握工程项项目组织织的几种种组织形形式及各各自优缺缺点，工工程项目目管理的的主要模模式；掌掌握建造造师和项项目经理理的作用用、职责责和职权权，以及及应具备备的素质质。本章重点是是工程项项目组织织形式和和项目经经理的相相关内容容。二、考核知知识点与与考核目目标（一）概述述（次重重点）识记：项目目组织、项项目管理理组织、项项目组织织结构的的概念领会：项目目组织机机构设置置原则（二）工程程项目组组织形式式（重点点） 识记记：独立立的项目目组织形形式 直线线式项目目组织 矩阵阵式项目目组织 我国国

9、工程项项目的几几种管理理方式 领会会：独立立的项目目组织形形式的优优缺点 直线线式项目目组织的的优缺点点 矩阵阵式项目目组织的的优缺点点（三）工程程项目管管理的主主要模式式（次重重点） 识记记：工程程项目管管理的几几种主要要模式的的含义 领会会：传统统的项目目管理模模式的组组织形式式、特点点及优缺缺点 设计计-建造造与交钥钥匙模式式 建筑筑工程管管理模式式（CMM模式）的的程序 设计计-管理理模式的的组织形形式及特特点 BOOT模式式的操作作过程 项目目管理方方式（PPM方式式）（四）项目目经理（重重点） 识记记：项目目经理的的地位和和作用 项目目经理的的职责 项目目经理的的职权、对对项目经经

10、理授权权的原则则 领会会：项目目经理应应具备的的素质和和能力（五）建造造师（重重点） 识记记：建造造师的概概念、作作用领会：建造造师的职职责、职职权以及及与项目目经理的的关系第四章 工工程项目目进度计计划一、学习目目的与要要求 本章主要介介绍工程程项目进进度计划划的编制制，工程程项目网网络计划划的计算算以及几几种工程程项目网网络计划划的表示示方法。要要求考生生理解工工程项目目进度计计划的编编制依据据、程序序，工程程项目的的分解，最最早、最最迟开始始结束时时间和总总时差、自自由时差差的概念念；掌握握项目工工程量、工工作持续续时间的的计算，工工程项目目进度计计划的检检查和调调整，了了解几种种工程项

11、项目网络络计划的的表示方方法。本章重点是是工程项项目进度度计划的的检查和和调整。二、考核知知识点与与考核目目标 （一）工程程项目进进度计划划的编制制（重点点） 识记记：工程程项目进进度计划划的编制制依据 工程程项目进进度计划划的编制制程序 领会会：工程程项目的的分解及及分解步步骤 工程程项目进进度计划划的优化化与调整整 应用用：工程程量、项项目的持持续时间间的计算算方法与与三时估估计法公公式 工程程项目进进度计划划的检查查和调整整（二）工程程项目网网络计划划的计算算（次重重点） 识记记：网络络计划技技术的含含义最早、最迟迟开始结结束时间间和总时时差、自自由时差差的含义义 应用用：双代代号网络络

12、计划的的时间参参数的简简单计算算 单代代号网络络计划的的时间参参数的简简单计算算（三）工程程项目网网络计划划的表示示方法（次次重点） 识记记：横道道网络图图、双代代号时标标网络图图的含义义 时标标网络计计划的几几种坐标标体系 形象象进度计计划表的的绘制（了了解）领会：横道道网络图图的绘制制方法和和步骤第五章 工工程项目目资金计计划一、学习目目的与要要求 本章主要介介绍工程程项目的的资金规规划、资资金使用用计划的的控制目目标和资资金使用用计划的的进度计计划。要要求考生生理解项项目的资资金结构构、资金金筹措与与规划，资资金使用用计划的的控制目目标，按按时间进进度编制制资金使使用计划划，理解解资金计

13、计划风险险分析。本章重点是是资金成成本。二、考核知知识点与与考核目目标 （一）工程程项目的的资金规规划（次次重点） 识记记：项目目的资金金结构合合理性 项目目的资金金筹措方方式 资金金成本的的概念以以及影响响资金成成本的因因素（二）工程程项目资资金使用用计划的的控制目目标（次次重点） 识记记：项目目费用的的构成 项目目划分与与资金划划分的关关系（三）工程程项目资资金使用用计划的的进度计计划（次次重点） 识记记：工程程项目资资金计划划与工期期的关系系 香蕉蕉曲线的的含义 时间间投资累累计曲线线（S形形曲线）的的含义（四）工程程项目资资金计划划的风险险分析（次次重点）识记：计划划风险的的类型第六章

14、 工工程项目目计划的的优化一、学习目目的与要要求 本章主要介介绍工期期调整和和工期优优化、资资源优化化、工期期-费用用优化方方法。要要求考生生掌握工工期调整整的步骤骤和方法法，掌握握工期优优化的步步骤和方方法，理理解两类类资源优优化问题题的处理理方法，理理解工期期-费用用优化目目的和程程序。本章重点是是工期调调整和工工期优化化方法。二、考核知知识点与与考核目目标（1）工期期调整方方法（重重点） 识记：缩短关关键线路路持续时时间的途途径 应用：用平均均加快法法调整网网络进度度计划的的程序和和步骤（2）工期期优化方方法（重重点） 应用：工期优优化的方方法和步步骤（3）资源源优化方方法（了了解） 领

15、会：资源优优化的两两类问题题及相应应的解决决方法（4）工期期-费用用优化方方法（重重点） 领会：时间和和费用的的两类关关系 了解优优化的方方法第七章 工工程项目目的进度度控制一、学习目目的与要要求施工项目进进度控制制是项目目管理的的主要内内容之一一，其目目的是实实现项目目工期的的总目标标。本章章主要介介绍了工工程项目目进度控控制的内内容和方方法。要要求考生生能够理理解工程程项目进进度控制制的内容容和目标标，正确确理解影影响和干干扰施工工项目的的进度因因素，掌掌握横道道图控制制法、SS形曲线线控制法法在实际际管理中中的应用用方法。熟熟悉运用用各种方方法，跟跟踪、检检查、对对比项目目进度计计划的实

16、实施情况况的基本本原理和和方法，以以及发现现偏差，及及时对进进度进行行调整修修改的方方法。 本章重点是是工程项项目进度度实施控控制与调调整的方方法。 二、考核知知识点与与考核目目标（1）工程程项目进进度控制制的内容容与目标标（次重重点） 识记：工程项项目进度度控制的的内容工程项目进进度控制制工作流流程 工程项项目进度度控制的的目标划划分（2）影响响工程项项目进度度的因素素（次重重点） 识记：影响工工程项目目项目进进度的主主要因素素 进度控控制的几几种保证证措施（3）工程程项目进进度实施施控制与与调整方方法（重重点） 领会：偏差对对后继工工作及工工期的影影响 进度计计划实施施中的调调整方法法 应

17、用：横道图图、S型曲线线、前锋锋线等比比较实际际进度与与计划进进度的方方法（4）工期期延期的的控制（次次重点） 识记：工程延延期与工工程延误误的概念念以及区区别 造成工工程延期期的原因因领会：申报报工程延延期的条条件及程程序第八章 工工程项目目成本控控制一、学习目目的与要要求本章主要讲讲述工程程项目成成本控制制的概念念、程序序与方法法。要求求考生理理解工程程项目成成本控制制的主要要工作，理理解施工工项目成成本控制制运行的的概念、原原则、内内容与方方法；理理解工程程项目成成本核算算的概念念、对象象、原则则、任务务、要求求和内容容，理解解工程项项目成本本分析的的概念、原原则，掌掌握赢得得值法、施工

18、项目成成本分析析的方法法及应用用。 本章重点是是工程项项目成本本分析与与相关指指标的计计量方法法。二、考核知知识点与与考核目目标（1）概述述（次重重点） 识记：成本控控制的主主要工作作 领会：工程项项目成本本控制特特征 成本控控制阶段段的划分分（2）工程程项目成成本控制制方法（次次重点） 识记：工程项项目成本本控制的的对象 领会：工程项项目不同同阶段成成本控制制的内容容 工程项项目成本本控制体体系（3）工程程项目的的成本核核算（次次重点） 识记：工程项项目的成成本构成成及分项项工程和和整个工工程项目目成本之之间的关关系 领会：工程项项目的成成本核算算程序 成本核核算编码码系统的的建立步步骤（4

19、）工程程项目成成本分析析（重点点） 识记：影响工工程成本本的七个个因素 降低成成本的措措施应用：赢得得值法施工成本偏偏差分析析方法（横横道图法法、表格格法） 成本超超支原因因分析第九章 工工程项目目质量控控制一、学习目目的与要要求本章主要介介绍了IISO990000系列质质量保证证体系、工工程项目目质量管管理的过过程和方方法以及及工程质质量事故故原因的的分析和和处理。要要求考生生掌握质质量和质质量控制制的概念念，了解解质量管管理的内内容、程程序和方方法，掌掌握现场场质量控控制的方方法，质质量管理理体系基基础、质质量管理理体系的的建立以以及质量量认证，了了解影响响质量的的因素及及其控制制，了解解

20、质量事事故原因因的分析析和事故故处理方方法。本章重点是是工程项项目质量量控制的的方法及及应用。二、考核知知识点与与考核目目标（1）工程程项目质质量管理理（次重重点） 识记：质量的的概念 ISOO90000系列列质量保保证体系系 质量管管理的几几个方面面 工程项项目质量量、工作作质量的的概念（2）工程程项目质质量控制制的过程程（次重重点） 识记：影响工工程质量量的因素素（4MM1E） 领会：工程项项目质量量控制过过程（3）工程程项目质质量控制制的基本本方法（重重点） 识记：进行施施工质量量控制的的途径 PDCCA的含含义 领会：现场质质量控制制的方法法（四个个阶段、八八个步骤骤和七种种工具） 应

21、用：了解利利用七种种统计分分析工具具进行质质量控制制（4）工程程质量事事故原因因分析（次次重点） 识记：常见的的工程质质量事故故发生的的原因 工程质质量事故故原因分分析的方方法和步步骤（5）工程程质量事事故的处处理（次次重点） 识记：施工质质量事故故处理程程序 事故处处理方案案的确定定第十章 工工程项目目招投标标与合同同管理一、学习目目的与要要求本章主要阐阐述了施施工项目目招投标标与合同同管理的的主要内内容，要要求考生生理解施施工项目目招投标标的概念念程序和和有关法法律责任任，理解解工程项项目索赔赔的概念念、作用用、种类类、程序序及索赔赔所需的的证据，掌掌握合同同法原理理和合同同的订立立、履行

22、行、终止止及合同同争议解解决的方方式、要要件和程程序。本章重点是是工程项项目索赔赔的概念念、作用用、种类类和索赔赔程序。二、考核知知识点与与考核目目标（1）工程程项目招招标（次次重点） 识记：工程项项目招标标的范围围、方式式和条件件招标文件、标标底、招招标、开开标、评评标的概概念和内内容 领会：施施工项目目招标文文件的内内容、及及招标程程序 （2）工程程项目投投标（次次重点） 识记：研究招招标文件件的重点点 领会：工程项项目参加加投标的的主要工工作内容容（3）工程程项目合合同（次次重点） 识记：工程项项目合同同的概念念 领会：项目合合同的特特点、作作用 订立项项目合同同应遵守守的原则则及订立立

23、项目合合同的程程序（4）工程程项目索索赔管理理（重点点） 识记：工程项项目索赔赔的概念念 工程项项目索赔赔的种类类 反索赔赔的概念念及分类类 领会：索赔与与变更的的关系 索赔的的作用 索赔所所必需的的证据即即索赔工工作中所所需的资资料 项目索索赔的程程序（5）工程程项目合合同的履履行和管管理（次次重点） 识记：项目合合同的履履行的概概念及要要求 项目合合同的签签订管理理的含义义 项目合合同的履履行管理理的含义义 项目合合同的档档案管理理的含义义第十一章 工程项项目风险险管理一、学习目目的与要要求本章主要讲讲述了工工程项目目风险的的种类，工工程项目目风险的的分析以以及风险险防范与与对策。要要求考

24、生生了解工工程项目目的风险险来源，风风险管理理的重要要性，了了解工程程项目风风险管理理的特点点；了解解工程项项目风险险分析的的方法，对对项目风风险进行行辨识和和估计、评评价，了了解合同同风险的的防范措措施，办办理工程程项目保保险程序序。本章属了解解章节。二、考核知知识点与与考核目目标（1）风险险的概念念（了解解） 识记：风险的的概念 从不同同角度对对风险进进行分类类 领会：风险管管理的概概念及其其重要性性 工程项项目风险险管理的的特点（2）工程程项目风风险分析析（了解解） 识记：风险分分析的概概念、内内容 项目风风险识别别的概念念 领会：项目投投资的风风险因素素（按风风险来源源分） 项目风风险

25、识别别的主要要方法 项目风风险估计计的主要要方法 项目风风险评价价的主要要方法（3）工程程项目风风险防范范与对策策（了解解） 领会：风险具具有的特特征 合同风风险的防防范措施施（对于于承包商商来说） 工程项项目保险险的种类类 办理保保险合同同的工作作内容（4）工程程项目风风险分析析案例（了了解）第三部分 有关说说明与实实施要求求 一、考核目目标的能能力层次次表述 本课程的考考核目标标共分为为3个能力力层次：识记、领领会、应应用，它它们之间间是递进进等级的的关系，后后者必须须建立在在前者基基础上。其其具体含含义为： 识记：能知知道有关关的名词词、概念念、知识识的含义义，并能能正确认认识和表表述，

26、是是较低层层次的要要求。 领会：在识识记的基基础上，能能全面把把握基本本概念、基基本原理理、基本本方法，能能掌握有有关概念念、原理理、方法法的区别别与联系系，是较较高层次次的要求求。 应用：在理理解的基基础上，能能运用基基本概念念、基本本原理、基基本方法法联系学学过的多多个知识识点分析析和解决决有关的的理论问问题和实实际问题题，是最最高层次次的要求求。 二、教材 指定教材工程项目目管理胡胡志根 黄建平平主编 武汉大大学出版版社 220044年8月月第一版版 三、自学方方法指导导 1、在开始始阅读指指定教材材某一章章之前，先先翻阅大大纲中有有关这一一章的考考核知识识点及对对知识点点的能力力层次要

27、要求和考考核目标标，以便便在阅读读教材时时做到心心中有数数，突出出重点，有有的放矢矢。 2、在了解解考试大大纲内容容的基础础上，根根据考核核知识点点和考核核要求，在在阅读教教材时，要要认真细细读，逐逐句推敲敲，集中中精力，吃吃透每一一个知识识点。对对基本概概念必须须深刻理理解，对对基本理理论必须须彻底弄弄清，对对基本方方法必须须牢固掌掌握，并并融会贯贯通，在在头脑中中形成完完整的内内容体系系。 3、在自学学过程中中，既要要思考问问题，也也要做好好阅读笔笔记，把把教材重重的基本本概念、原原理、方方法等加加以整理理，这可可从中加加深对问问题的认认识、理理解和记记忆，以以利于突突出重点点，并涵涵盖整

28、个个内容，可可以不断断提高自自学能力力。同时时，在自自学各章章内容时时，能够够在理解解的基础础上加以以记忆，切切勿死记记硬背；同时在在对一些些知识内内容进行行理解把把握时，联联系实际际问题思思考，从从而达到到深层次次的认识识水平。 4、为了提提高自学学效果，应应结合自自学内容容，尽可可能地多多看一些些例题和和动手做做一些练练习，以以便更好好的理解解、消化化和巩固固所学知知识，培培养分析析问题、解解决问题题的能力力。在做做练习之之前，应应认真阅阅读教材材，按考考核目标标所要求求的不同同层次，掌掌握教材材内容，在在练习过过程中对对所学知知识进行行合理的的回顾与与发挥，注注重理论论联系实实际和具具体

29、问题题具体分分析，解解题时应应注意培培养逻辑辑性，针针对问题题围绕相相关知识识点进行行层次（步步骤）分分明的论论述或推推导，明明确各层层次（步步骤）间间的逻辑辑关系。 四、社会助助学的要要求 1、应熟知知考试大大纲对课课程提出出的总要要求和各各章的知知识点。 2、应掌握握各知识识点要求求达到的的能力层层次，并并深刻理理解对各各知识点点的考核核目标。 3、辅导应应以考试试大纲为为依据，指指定教材材为基础础，不要要随意增增删内容容，以免免与大纲纲脱节。 4、辅导时时，应对对学习方方法进行行指导。提提倡“认真阅阅读教材材，刻苦苦钻研教教材，主主动争取取帮助，依依靠自己己学通”的方法法。 5、辅导时时

30、，要注注意突出出重点，对对考生提提出的问问题，不不要有问问即答，要要积极启启发引导导。 6、注意对对应考者者能力的的培养，特特别是对对自学能能力的培培养，要要引导考考生逐步步学会独独立学习习，在自自学过程程中培养养善于提提出问题题，分析析问题，解解决问题题的能力力。 7、要使考考生了解解试题的的难易与与能力层层次高低低两者不不完全是是一回事事，在各各个能力力层次中中存在不不同难度度的试题题。 8、助学学学时：本本课程共共3学分分，建议议总课时时为544学时，其其中助学学学时分分配如下下： 章次 课程内容 助学学时 1 工程项目管管理概论论 42 工程项目规规划 23 工程项目管管理组织织 6 4 工程项目进进度计划划 4 5 工程项目资资金计划划4 6 工程项目计计划的优优化 8 7工程项目进进度控制制68工程项目成成本控制制69工程项目质质量控制制810工程项目招招投标与与合同管管理411工程项目风风险管理理 2 总计 54 五、关于命命题考试试的若干干规定 1、本大纲纲各章所所提到的的内容和和考核目目标都是是考试