二硫化碳厂的组织机构与定岗定编方案

1、juemi文件严禁外传juemi文件严禁外传湖北金环股股份有限限公司二硫化碳厂厂组织机构与与定岗定定编方案案北京新华信信管理顾顾问有限限公司2003年年12月目录 h z t 标题 2,1,标题 3,2二硫化碳厂厂组织机机构与定定岗定编编方案33一、二硫化化碳厂使使命、职职责与权权限3二、二硫化化碳厂组组织机构构设置55三、厂领导导设置77四、生产科科机构设设置及定定岗定编编7五、生产车车间机构构设置及及定岗定定编111二硫化碳厂厂组织机机构与定定岗定编编方案一、二硫化化碳厂使使命、职职责与权权限使命安全地为公公司的产产品生产产提供保保质保量量的二硫硫化碳原原料。（二）职责责负责制定具具体的生

2、生产执行行计划；负责特殊生生产任务务的生产产协调和和工艺调调整；负责生产的的合理安安排和现现场指挥挥与协调调，不断断提高生生产效率率；负责对下属属职工进进行培训训和考核核；负责生产消消耗的控控制与考考核，实实施节能能降耗，降降低成本本；负责产品质质量的过过程监控控和成品品检验，提提高产品品质量；负责控制生生产工艺艺，保证证生产的的稳定和和产品质质量；负责设备的的巡检、保保养、抢抢修和预预防性维维修，保保障设备备的正常常运转；负责实施技技术改造造，进行行工艺技技术的改改进和推推广；负责执行安安全生产产各项要要求，加加强生产产的安全全控制，消消除安全全隐患；负责改善生生产环境境，降低低环境污污染；

3、完成公司下下达的其其他任务务。（三）权限限1、本厂定定岗定编编提案权权；2、工段长长（含）以以下人员员编制内内用人决决策权；3、工段长长以上人人员用人人提名权权；4、工段长长（含）以以下人员员最终考考核权；工段长长以上人人员（不不含厂长长）主要要考核权权；5、根据考考核结果果，对工工段长（含含）以下下人员进进行绩效效薪酬分分配权，工工段长以以上人员员（不含含厂长）绩绩效薪酬酬分配建建议权；6、根据薪薪酬制度度，按照照考核结结果对工工段长（含含）以下下人员薪薪酬调整整决定权权，工段段长以上上人员（不不含厂长长）薪酬酬调整建建议权；7、对协作作单位和和协作人人员考核核建议权权；8、工资总总额控制制

4、的前提提下，在在替班工工作上，编编制外临临时用工工权；9、经公司司授权的的其他权权限。二、二硫化化碳厂组组织机构构设置经过调查，新新华信认认为二硫硫化碳厂厂具有以以下特点点：工艺相对比比较简单单；工作环境极极差；高危险环境境多，高高危险岗岗位多；规模比较小小，人数数比较少少。故对该厂的的机构设设置提出出以下建建议：基本保持原原机构不不变，分分厂下设设生产科科和生产产车间，生生产车间间下设甲甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班组；唯一的变动动是将原原来归属属分厂直直接管理理的出渣渣班和保保全班划划归生产产科管理理，以加加强管理理力度。如此，二硫硫化碳厂厂的组织织机构图图如下所所示：二硫化碳厂二硫化碳厂

5、运转甲班运转丙班运转乙班保全班运转丁班出渣班生产车间生产科二硫化碳厂厂定岗定定编汇总总表岗位类别编制合计厂部生产科动力车间合计10423171厂长111副厂长11科长11副科长车间主任1车间副主任任基层管理人人员职能人员66技术人员33生产工人811170保全人员1010后勤人员其他人员三、厂领导导设置二硫化碳厂厂设厂长长1名，副副厂长11名，负负责全厂厂的管理理工作。四、生产科科机构设设置及定定岗定编编生产科职能能与职责责职能：二硫硫化碳厂厂生产科科负责生生产计划划制定、生生产的组组织调度度协调、生生产工艺艺和技术术的改造造与创新新、设备备和安全全环保管管理、生生产统计计等相关关工作，同同时

6、还负负责保全全班和出出渣班的的管理工工作。职责：负责根据公公司指标标编制全全厂的年年/月度度生产计计划，并并组织实实施；负责全厂的的生产指指挥调度度和对外外相关的的协调工工作，保保证生产产进度；负责全厂的的工艺管管理、工工艺完善善与优化化工作；负责全厂生生产设备备采购需需求的审审核、设设备大中中修项目目与技术术改造项项目的计计划与组组织、设设备日常常维护的的组织与与检查，以以及设备备档案的的管理工工作；负责全厂生生产相关关的产量量与成本本统计核核算工作作；负责全厂生生产安全全的培训训、管理理与检查查工作；负责全厂技技术创新新项目的的组织实实施、创创新成果果的整理理与汇报报工作；负责工资的的统计

7、、计计算、发发放等工工作；负责分厂的的生产保保全工作作和出渣渣工作；负责其他必必要的行行政和后后勤工作作；完成领导交交办的其其他工作作。生产科机构构设置生产科除了了直属的的各种职职能和技技术人员员以外，还还负责保保全班和和出渣班班的管理理，如此此其组织织结构如如下：保全班保全班出渣班生产科统计核算员设备技术员生产科定岗岗定编设科长1人人；二硫化碳厂厂设备结结构相对对简单，建建议设设设备技术术员1人人，在原原编制33人基础础上压缩缩2人；设工艺技术术员2人人，考虑虑到工艺艺的成熟熟性，工工艺技术术员要适适当分担担部分其其他工作作；设原材料计计量工11人；原编制中的的统计员员和成本本、工资资核算员

8、员两个岗岗位合并并，称为为统计核核算员，编编制1人人；考虑到二硫硫化碳厂厂安全的的重要性性，设值值班长44人，四四班三上上，负责责现场巡巡视和生生产协调调，另设设专职安安全员11人；设计量压送送工1人人；取消原干事事岗位，其其相关工工作由其其他岗位位分担；仓库、司机机岗位取取消；出渣班定编编9人，其其中一人人兼班长长；二硫化碳厂厂设备体体积较大大，维修修时需要要相互配配合，建建议保全全班定编编10人人，其中中一人兼兼班长。需要指出的的是，这这里所给给出的行行政和后后勤工作作分配只只是指导导性建议议，生产产科的相相关人员员应该根根据实际际情况合合理分担担各种行行政后勤勤性工作作。生产科定编编合计

9、331人。生产科定岗岗定编明明细表生产科定岗岗定编明明细表下属机构岗位岗位类别编制备注生产科直属属科长科长1设备技术员员技术人员1工艺技术员员技术人员2分担部分行行政工作作安全员职能人员1兼其它行政政工作统计核算员员职能人员1分担部分行行政工作作原材料计量量工生产工人1值班长职能人员4分担部分行行政工作作计量压送工工生产工人1出渣班出渣工生产工人9其中1人兼兼班长保全班保全工保全人员10其中1人兼兼班长小计31五、生产车车间机构构设置及及定岗定定编车间职能该车间为二二硫化碳碳生产车车间，负负责安全全、按质质、按量量完成公公司和分分厂下达达的二硫硫化碳生生产任务务。车间机构设设置及说说明生产车间

10、负负责二硫硫化碳一一线生产产的正常常运行，其其下设甲甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班组，故故组织结结构如下下：运转甲班运转甲班运转丙班运转乙班运转丁班生产车间车间各班组组定岗定定编该车间设车车间主任任1人；每个运转班班组设装装碳工22人，烘烘碳工11人，熔熔硫工22人，电电流工44人，投投碳工22人，脱脱硫冷凝凝工3人人，冷冻冻精馏工工3人。考虑到冷冻冻精馏工工属关键键危险岗岗位，且且为特殊殊工种，此此处特殊殊处理，设设替休人人员2人人。每个班组定定编177人，其其中1人人兼班长长。如此四个运运转班组组共688人，再再加上该该车间的的主任11人和冷冷冻精馏馏工替休休人员22人，合合计711人。生产车间定定岗定编编明细表表生产车间定定岗定编编明细表表车间/工段段班组岗位岗位类别编制备注生产车间主任车间主任1运转甲班装碳工生产工人2值班长任班班长烘碳工生产工人1熔硫工生产工人2电流工生产工人4投碳工生产工人2脱硫冷凝工工生产工人3冷冻精馏工工生产工人3运转乙班生产工人17与甲班同运转丙班生产工人17与甲班同运转丁