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文档简介

文件名称文件名称文件编号供应商稽核/辅导文件属性三级文件文件版次A0生效日期共5页第1页制 修 订 履 历 表项次版次修订日期 页次 修 订 说 明 备注核准 审核 制定1、目的：2、范围：3、定义：4、权责：品质部负责主导本作业之执行。采购负责协调有关稽核事宜安排。5、流程图：流程图供应商稽核辅导之时机供应商稽核辅导之时机系统稽核制程配置合理性不合格之管制合理性不合格之管制合理性

品质品质

相关作业文件“供应商月绩效考核表”“质量异常分析报告”供应商评鉴报告CHECKLIST纠正预防措施合理性纠正预防措施合理性N结论N改善执行结果确认Y结案辅导间、讲师等N结论效果验证NY供应商处置结案6、内容及要求：供应商稽核//稽核/辅导的方式。供应商稽核计划规定之时间70D不良问题重复出现,无明显改善效果时;3稽核作业CHECKLIST”进行稽核，CHECKLIST程能力评估、品质管理评估、环境管理评估、HSPM制程检验点配置之合理性,能否预防不合格品流出。不合格品之管制合理性。纠正预防措施之合理性，防止再发。806.2.6“改善报告”预防及改善措施要求供应商七日内回复。改善执行结果确认：原料、外包加工之供应商以后续两批进料质量来评定。辅导作业辅导方式：现场辅导,内容登录“供应商辅导记录表”或会议记录。编写讲义,集中上课培训。根据稽核状况,确定辅导方式。ISOISOQC协助实施质量系统运行。辅导效果验证:采取笔试或问答（口试）方式。现场实际运作抽查（实际操作。依据稽核/辅导的实际需要,必要时可要求供应商提供以下数据/文件以供稽查。出货检验报告或相关记录。制程质量状况记录或制程管制记录。需稽查的其它品质记录。ZK-CX-0197、相关文件：外部供应产品和服务

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