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周商大道加气站降本增效方案周商大道加气站降本增效方案周商大道加气站降本增效方案V:1.0精细整理，仅供参考周商大道加气站降本增效方案日期：20xx年X月周商大道加气站降本增效方案根据公司发展情况，降本增效是我们未来几年要做的重要管理工作，根据周商路加气站实际情况，结合公司指导精神，特做一下方案：一、要将成本，先抓管理。加大形势任务宣传教育的力度，引导全体人员牢固树立危机意识、成本意识和责任意识，使大家能够正确认识当前形势，群策群力降本增效，让“勒紧裤带，过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念成为每一名天然气人的共识。将实行成本目标管理与经济责任相结合，强化成本核算，使成本核算进入班组、到人头，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。二、具体措施：培训：对所有人员进行培训，让大家认真了解我们此举的目的和最终目标，深刻认识到降本增效给我们每个人带来的利益。主要项目有能耗降低、办公费用控制、预防维修减少材料备件的消耗、安全运行、绩效管理等几个环节。能耗控制：分为气损、电费、水费等。严格气损控制，通过多计量设施的校验、对设备漏点的处理、人员操作规范的执行等，降低气损，目标控制在%左右；各区域办公和生活用电，做到人走灯灭，不黑不开灯，尽可能做到更换为节能灯具，严格按照集团的空调开启时间进行使用，根据峰谷电价情况，凌晨至早八点时间段尽可能的将储气井压力打到最高值，减少白天压缩机启动时间，降低电费；合理使用水资源，避免不必要的浪费。将日常管理那日考核，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标。办公费用：对站区所有的办公物品和设施、器材等，要爱惜使用，经常维护合理利用，延长使用寿命，对各项费用严格把关，杜绝浪费，压缩费用指标。预防维修：加强日常检查和维护保养，减少维修频率，降低备件费用，坚持多修少换的原则。安全运行：安全运行是一切降本增效的前提，将培训和抽检查常态化，做到预防为主，隐患提前处理，落实操作规范，保证站区运行安全。绩效考核管理：对于以上的方案和措施，站长为责任人，以身作则，做好监督和抽查，坚持每日抽查降本增效工作执行情况，执行不到位的严格考核，

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