外委评价保定红鹏电力工程有限公司

外委业务项目评价报告（保定市红鹏电力工程有限公司）批准：审核：填写：单位名称（盖章）：（填写单位名称并盖章）评价日期：2016.6.25外委业务项目评价报告一、外委业务项目简介:项目名称：神华阳光神木发电有限责任公司度2X135MW机组锅炉D、C级检修受热面换管等外委项目合同。1、项目内容和范围：1）等级检修（A、B修除外）炉内受热面换管（水冷壁、水冷屏、再热屏、过热屏、空预器及锅炉尾部受热面），具体更换部位，长度、数量根据甲方防磨检查确定，每次等级检修更换长度大约300米左右，单根换管平均长度约为2m；包括水冷壁换管后外保温恢复时保温抓丁的焊接,以及受热面其它部位补焊工作，其中受热面检修换管包括尾部烟道换管（换管米数单独报价，分为LW50米、50〈米LW100米、100米VLW200米、200米VLW300米、300米＜LW400、L〉400米五类）；2）水压试验堵阀拆、装（过热器系统甲、乙侧出口各一个，再热系统甲、乙侧出入口各一个），支吊架穿、拆销。具体拆、装数量根据甲方检修情况决定；3）落煤口耐磨衬板更换、炉内风帽及风帽接管更换、尾部烟道防磨瓦更换；4）空气预热器换管，更换数量根据甲方检查确定；5）班组外聘配合钳工、焊工，具体人员数量根据等级检修需要人员数量的具体要求、特点和性质确定。2、招标情况：2015年6月上报招标计划，国神集团公司组织9月份公开招标，2016年2月电厂接到国神集团保定市红鹏电力工程有限公司中标通知，4月份完成合同签订手续。二、外委业务项目工作慨况：2016年6月13日#5机组停运，当日通知保定市红鹏电力工程有限公司，开展首次合作，检修队伍于6月15日陆续到厂，第一批6月15日45人，第二批6月18日35人，共计到厂管理及检修人员80人，其中管理人员3人，高压焊工12人，钳工65人；本次#5炉检修重点对52屏再后至前第1-3根整体恢复、4-6根整体更换，规格：①60X5，炉外至联箱为12^^0丫伍炉内均为TP347H，涉及换管长度长度165米；炉内共计查出超标更换管49根，约100米，主要集中在炉膛密项区及标高27米至29米处，位置相对以往检修较集中；总计换管长度265米左右；空预器换管51根。总体检修工作量较近三年历次检修工作量最低。根据防磨防爆检查确定的工作量及52屏再后至前1-6根恢复等现场客观检修工作量综合分析安排，原定于2016年6月23日凌晨24点作为检修重要节点，完成受热面所有焊接工作，具备上水进行水压试验。经调查因以下多方面因素导致水压节点推迟到6月24日18:30才具备上水条件，整体延误水压节点18.5小时，主要因素：1、保定市红鹏电力工程有限公司在屏再出口联箱12Cr1MVG管座与穿墙TP347H异种钢对接焊接中，既未形成施工工艺审批，又没有及时通过甲方现场负责人沟通请示焊材使用的情况下，贸然错用不锈钢焊材进实施了焊接，造成6道异种钢接头全部返工，经进一步调整安排仍延误检修进度6小时；2、保定市红鹏电力工程有限公司整体检修组织、技术交底、施工人员检修技能、协调能力不能满足检修及合同要求，主要体现在：1）焊口合格率仅85%，局部区域合格率低至50%，返工率极高，其中炉后墙水冷壁两根共计4道口合格率为“0”，返口4次不合格；52屏再两道不锈钢、一道异种钢焊口两次返修不合格，最终断管处理，加上反复拍片仅该项反口造成工期延误至少24小时，包括为此改动脚手架、各方面疏导配合工作，导致炉内喷涂等所有工作滞后尽30小时；3、施工人员技术技能较弱，项目经理统筹安排能力不足于现场工作整体规划安排，人员组织不力，现场工作任务、技术交底落实不到位，如：52屏再出口集箱管座挖取更换工作中，严重违反技术要求使用火焊挖取管座，造成联箱损坏事件；6月22日早上8点至11:30在工作密集整体抓质量，抢进度期间，一名焊工、两名钳工坐等半天时间，经甲方询问得知该三名施工人员不明确施工内容，等待项目负责人布置工作；检修整体施工过程中检修现场零乱屡次在甲方的要求下整改；均造成检修工期的延误。三、外委业务承包商评价情况：人力配置安全措施工程质量施工进度项目经理与投标文件现场检修安全文明工程质量严重不符合因检修组织管理不到位、检修承诺不否、高压焊工、生产理念、投入、管要求，因检修质量导致质量差，返工频繁，导致检修钳工整体技能水平整理、不能满足电厂检设备损毁、导致检修工工期一再滞后、延误，虽经多体距离检修现场要求修相关要求，三违屡期大量延误。次优化调整安排，但最终仍较较远。次责令整改后依然甲方及施工单位自己拟定的重犯。检修工期延误尽40小时。四、评价结论:根据公司《生产外委业务承包商管理制度》给出评价结论为，项目管理、组织、施工人员技能水平较甲方及招投标文件要求、现场工作实际施工要求存在差距，若不能及时调整项