整体护理工作模式

整体护理工作模式（一）看法系统化整体护理是责任制护理的深入与连续。系统化整体护理以病人为中心，护理程序为核心，并将护理程序系统的护理临床业务及护理管理模式，依照护理程序的科学工作方式，为病人解决问题推行有效的整体护理。（二）特点护理真谛、护士职责与议论、标准护理计划、病人教育计划、各种护理表格书写及护理质控等各个环节皆以护理程序为框架，环环相扣，整体协调一整，以保证护理服务水平的全面提高与保持。（三）同责任制护理的联系与差异联系：系统化整体护理保留了以病人为中心，以护理程序为核心的整体护理。摒弃了理想化的分工方法与不相适应的责任关系及护理管理。差异：1．工作方式不同样系统化整体护理要求病区中的每个护士、每班都分配病人，对当班护理的病人完好负责并解决问题。即24小时有人负责。2．责任关系不同样系统化整体护理重申谁上班谁负责。3．护士的职责不同样系统化整体护理护士职责是以护理为框架拟定，与系统化整体护理协调一致。4．派班方法不同样，系统化整体护理是护士长每依照病人的情况及护士的能力进行科学合理的分工，病人每日每班有人负责。5．护理表格的设计不同样，系统化整理护理的表格以护理程序为框架，包括：病人住院评估表，病人住院评估表，标准护理计划，病人诊断／问题项目表，病人标准教育计划，标准出院指导，护理记录单。每一份表格都有自己的作用，互相联系，环环相扣，构成一个完整的系统。6．护士工作的议论标准不同样系统化整体护理严格按护理程序思虑和工作，核查和评价护士包括护士全面的专业行为。7．护理记录的格式不同样系统化整体护理用PIO记录格式简短的表达出护士为病人解决问题的程序。P＝诊断／问题，I＝措施，O＝结果。8．护理质量控制的标准和方法不同样，系统化整体护理重申全程管理，应用结构、过程、结果之理论模式。在推行过程中侧重质量的自我控制和逐级控制。9．管理模式不同样系统化整体护理在管理上与护理临床业务系统化与护理程序相一致。病区推行二级管理，每班设组长1个，做到每班层层督查、把关，经过不断地议论、校正，使之达到高质量的护理。（四）系统化整体护理工作模式：严格按护理程序工作是各级护士每日工作项目的行为准则：1．临床护士每日工作项目：按A、B、C、D、E步骤进行：A--看病人前①看派班，认识今天负责哪几个病人。②有无合作伙伴，是哪些人。③听所管病人的接班报告。④看医生的病情记录、化验报告。⑤看必定完成的护理工作和时间分配。B－看病人①目的地讲话，自我介绍。②对病人进行评估。C－走开病室①重新计划今天必定完成的事以及时间安排。②准备必要的护理操作用具（治疗、护理、健康教育）。D－再回到病人处①告诉病人今天要为他完成的事及时间。②按计划执行治疗、护理。E－写护理记录按PIO格式记录2．护士组长每日工作项目1）同临床护士。2）检查审察本班本组护士对“护理程序”的运作情况。3）核查本班本组护士可否正确执行医嘱。4）汇总本组每日每班工作情况及病人病情，并向护士长及下一班护士进行书面，床边接班。3．护士长每日工作项目1）提前15－20分钟上班，认识夜间病人动向。2）分配病人。3）主持接班。4）有计划的随从、指导工作。5）执行护士长每日重点工作，看望新