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软指标评分表表一：公司资产财务处战略规划报告评分表（总经理填写）请针对资产财务处提交的公司资产财务处战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本时期资产财务处工作实施内容20%本时期资产财务处工作实施效果分析25%下阶级资产财务处工作重点25%提高资产财务处工作效果建议20%总计100%附表1：公司资产财务处战略规划报告格式（资产财务处填写）报告项目内容职员流淌率分析本时期工作回忆本时期资产财务处调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级资产财务处工作展望与打算依照公司战战略制定资产财务处规划表二：治理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对资产财务处提交的治理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%治理制度是否能体现公司文化20%各项治理制度制定与完善情况40%治理制度是否具有有序性30%总计100%附表2：治理制度结构设计报告（资产财务处填写）报告项目内容本时期治理制度执行情况目前治理制度存在问题分析本时期治理制度修订情况如何提高治理制度执行效果的建议下时期治理制度结构改进工作打算表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对资产财务处提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%职员对培训工作中意度调查30%总计100%附表3：培训工作报告（资产财务处填写）报告项目内容对资产财务处培训方向的把握本时期培训工作内容本时

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