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文档简介

今年TPM项目推进计划组建TPM推进组织及实施方案制订各子企业TPM年度推进目标TPM相关制度建设各子公司落实TPM项目推进激励机制制订和运行原创的正规场合工作计划总结PPT模板第1页组建推进组织及实施方案组建TPM体系推进组织编制TPM推进实施方案筹备召开TPM项目专题Workshop

TPM领导小组

推进工作小组

教授委员会制订TPM体系推进方针和目标以workshop形式专题讨论推进内容原创的正规场合工作计划总结PPT模板第2页子企业制订年度推进目标依据去年指标作改进依靠设备管理系统指标化推进部分子企业管理系统建立

停机时间停机次数维修成本规范化推进依据各自现场作有效推进增加Ａ类设备纳入TPM原创的正规场合工作计划总结PPT模板第3页TPM相关制度建设建立威孚TPM评定体系建立教授委员会工作机制配合制订TPM专题考评机制

依据RBCD评定方法、企业质量运行办设备运行标准和国内TnPM组织

评定方法建立适合企业运行实际评定体系工作职责、工作内容、活动周期、相关政策配合相关职能部门对各子企业分管TPM副总和项目参加人员建立考评机制制订TPM项目规章制度纳入TPM体系设备类型（A类）、管理方法原创的正规场合工作计划总结PPT模板第4页各子公司落实项目标推进筹备每季度TPM专题会议制订TPM培训计划并实施组织教授委员会组员开展工作

各子企业TPM联络人到会汇报工作进度，交流碰到难题和好做法制订TPM年度培训计划，按照计划组织实施培训现场指导TPM推进，帮助进行故障统计分析，提出改进提议，推进PM、AM改进项目进行定时或不定时现场检验专题检验、参加企业联合检验原创的正规场合工作计划总结PPT模板第5页激励机制制订和运行建立企业TPM激励机制相关奖项评选细则制订项目推进评定

依据相关职能部门推进内容再定

暂定6个奖项，其中两项纳入集团企业终评范围组织相关人员对子企业进行项目推进评定，并评选出相关奖项原创的正规场合工作计划总结PPT模板第6页激励机制制订和运行信息化应用奖可视化创意奖看板组织奖卓越班组奖六项改进奖卓越推进奖宣传创意奖管理创新奖OPL组织奖金点子组织奖规划中奖项原创的正规场合工作计划总结PPT模板第7页激励机制制订和运行看板组织奖卓越班组奖六项改进奖卓越推进奖管理创新奖金点子组织奖今年准备推行奖项原创的正规场合工作计划总结PPT模板第8页激励机制制订和运行教授委员会推进小组整合RBCDTPM评定体系WPS成熟度评

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