2019年国网湖南水电公司东江水电厂各类安全标识、标志维护及检修 施工方案

施工方案报审表工程名称：2019年国网湖南水电公司东江水电厂各类安全标识、标志维护及检修编号：我方已完成2019年国网湖南水电公司东江水电厂各类安全标识、标志维护及检修的施工方案编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附：施工方案施工单位（盖章）：项目经理（签字）年月日

2019年国网湖南水电公司东江水电厂各类安全标识、标志维护及检修资兴市东电实业开发有限责任公司2019年4月批准：审核：编写：目录TOC\o"1-5"\h\z第一章编制依据1第二章工程概况1第三章施工方案与技术措施2第四章施工现场组织机构9第五章工程进度计划与保证措施10第六章质量保证措施13第七章确保安全生产的技术组织措施18第八章确保文明施工的技术组织措施20第六章质量保证措施（一）质量目标按国家有关装饰装修施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，确保优良工程。（二）质量管理措施1、质量管理体系：精心组织、精心施工，严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标。建立项目质量保证体系，编制项目质量计划。项目建立以项目经理为首的由项目生产副经理和技术负责人具体负责的项目全员参与的质量管理体系。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，工长负责各分部分项工程的工序质量控制，专职质检员负责质量跟踪检查，各班组组成多个质量管理（QC）小组，开展QC活动，把贯彻ISO9000标准与全面质量管理（TQC）有机地结合起来，形成项目全员参与的质量保证体系。成立以项目经理任组长，项目技术负责人为副组长、项目质检员及工长任组员的全面质量管理领导小组（TQC小组），建立多个质量管理（QC）小组，本项目计划成立墙面粉刷、吊顶、地面等QC小组，运用质量改进的基本方法循环，不断总结经验，克服缺点，提高工程质量。1.4项目建立以项目经理为首的由生产副经理和技术负责人具体负责的项目质量管理机构，并形成公司及项目经理部定期检机制，质量管理机构如下图：公司总工程师T1T1公司工程管理部*.项目经理1r1r项目卷1］经理4项目技术负责人1r1T各专业工长项目质检测试部门各专业施工队1.5实行全过程、全方位的质量控制管理。坚持以“预防为主”的方针，搞好工程质量预控，并建立项目质量保证体系。量保证管理措施：2.1进一步严格“三检”制度。班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检查对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，防防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质量检查结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。现场管理严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检验、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。强化职工的质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。积极开展以“预防为主”的预控活动，及时收集反馈建设单位、质监站对工程质量的意见、评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。工程部门会同材料设备部门、技术部门按生产进度需求提供物资设备备料计划，其内容包括：产品名称、型号、规格、数量、质量标准、进场时间等。精选施工班组，对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经项目经理及公司主管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所在地民工必须持有计生证、就业证、上岗证、暂住证。使用后，定期考核，对不符合要求者，与之中止合同，以确保劳动力素质，保证工程质量。特殊工种，必须持证上岗。对关键、特殊过程及隐蔽工程，保证具有可追溯性，为此，所有进入施工现场的原材料、半成品和施工半成品，应标明产品名称、数量、规格、产地、出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致。接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。做好施工准备工作，编制好施工组织设计和项目质量计划。配备本工程所需标、规范及相关的法律文本，以及业主单位有关质量管理文件和管理办法等。做好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明、产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给的原材料、半成品和工序都必须进行状态标识。标识已分检、待检、合格、不合格四种状态。保证规定的检测项目不漏检，不迟检，保证未经检验和不合格的原材料、半成品和工序不使用、不转序。设置一名专职质检员严格“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90%，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照标准的质量原则进行检查验收，以确保工程质量。坚持“质量一票否决权”严格质量奖罚制度，严格班组之间的工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。当发现不合格品时，按有关控制程序由项目质检负责人签发不合格品通知单，并对其进行标识、记录、组织评审和处置，提出处置方案，并对处置结果予以验证。保证不合格品不用于工程，不合格的工序不转序。2.13建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术部门统一收集归档。（三）保证工程质量技术措施为确保装饰工程质量合格，从材料采购、管理及操作上采取有力措施；材料采购比质比价，并邀请建设方、设计方一起看样订货，把质量摆在第一位。主体工程施工中楼地面找平，必须用水准仪跟班抄平，控制好平整度。门窗的安装严格按标准大样图安装，安装好后，窗与墙体之间的缝隙要用硅胶密缝。（四）施工准备阶段的质量控制措施1、熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的试验工作计划和分部实施计划，报业主和监理工程师审批后实施。2、项目经理部组织有关人员进行图纸会审，编制施工作业指导书，施工前进行技术、安全、文明施工交底。3、按工程质量特性要求，选择相应的设备、必要的测试仪器进行验证。4、制定工艺质量控制文件，对关键工序进行能力验证。5、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进场，现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格材料及时清出现场。（五）隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程质量验收前，必须准备好相关的技术资料，资料齐备才能办理隐蔽验收手续。第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全机构组建为加强施工项目责任及安全保证，项目部组建由项目经理任组长，专职安全员任副组长的安全管理小组，组员为各作业班的班组长，各班组指定一至两名兼职安全员配合安全小组工作。二、安全教育对参加本施工的全体职工进行三级安全生产教育，安全技术培训，使所有进场的职工了解该项目施工的有关安全要求，掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。三、安全防护规定凡进入施工作业现场的各类人员必须配戴安全帽，高空作业人员必须配备安全带、工具袋，经身体检查有不适应症者，不宜安排脚手架上工作。四、合理安排工序合理安排施工顺序，尽量避免交叉作业，无法避免时，应根据安全生产管理条例采取必要的防护措施。五、安检制度要求建立定期安全检查制度，并做好检查记录，对特别工序作业面和特别区域进行不定期的突击性检查，对手持电动工具、电气、照明设备、有毒有害物品的储备等进行特殊安全检查，检查中发现的危险因素，坚持“定人、定时、定措施”的三定原则，以最快的速度予以消除。六、安全操作措施的要求每道工序施工前，须针对作业内容、作业人员素质，制定必要的安全操作措施，对所有施工人员进行安全技术交底，现场所有管理人员有责任随时检查、监督制度的落实、执行情况，禁止违章指挥和违章作业，杜绝事故苗头。第八章确保文明施工的技术组织措施一、施工现场文明施工管理，由项目经理负责，其他管理人员协助，划分责任区，健全个人岗位责任制。二、进入施工现场的操作人员必须戴好安全帽。严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋或光脚进入施工现场，参加施工的所有人员佩带统一印制的上岗证。三、工作人员不得吸烟，安装用小型电动工具，要一机一闸，闸箱距工作面小于2米，随时可断电源，总闸箱要安装漏电保护器，要保证一机一闸电保护并灵敏有效。使用电动工具的电线不能得过且过裸露，绝缘皮及接头包缠胶布要严密，接电要专业电工安装接线，必要时要戴绝源手套。施工人员要遵守安全规范及用电安全规范和现场安全的施工制度。四、料具、构件和配件分规格堆放整齐，作业面及其周围的施工垃圾和下脚料要及时清理，保持工作面和各通道的平整，清洁通畅。材料保管要有防雨、防潮、防盗和防损坏措施。五、施工方案和措施齐全，针对性强，切实可行，健全有效。六、材料管理，严格进出场，出入库手续，贵重物品及时入库；现场余料，包装容器及时回收、分拣、集中堆放。七、施工现场整齐清洁、无积水，施工区与生活区域有明确划分，生活区周围不行随意泼污水、