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文档简介

岗位名称姓 名考核期指标岗位职责60%主观能动性20%团队合作20%

岗位标兵评分表人力资源专员 所属部门 人力资源部直接上级考核时间权重 指标描述 评分细则 完成情况 自评根据公司业务规划招聘新员工，确保所有招聘行为符合劳动法2要求和公司规章制度以及满足公司人才需求，该项工作考核指出现差错事项每次扣0.2分。标为差错事件数量，根据差错事项进行扣分。根据公司要求在当地执行人力资源管理政策及流程，包括招1聘，绩效评估，考核机制等，该项工作考核指标为差错事件数出现差错事项每次扣0.2分。量，根据差错事项进行扣分。按照公司要求，管理维护员工（销售团队）档案，保证其安全1性和完整性，该项工作考核指标为差错事件数量，根据差错事出现差错事项每次扣0.2分。项进行扣分。1人力资源各项数据分析和定期提供相关报表，该项工作考核指出现差错事项每次扣0.2分。标为差错事件数量，根据差错事项进行扣分。规划并组织分公司层面的培训活动、员工活动，协调内部沟通1并带动员工认同度调查，追踪并管理改进方案，积极推动企业出现差错事项每次扣0.2分。文化，该项工作考核指标为差错事件数量，根据差错事项进行扣分。0.5能掌握本岗位工作的必备技能，并不断学习成长。根据岗位技能熟练程度评分。0.5持续改善工作不足部分，并就提高本职工作效率进行总结分析根据较上期不足部分的改进效果进行评分。。1提前完成工作任务或者超预期效果完成工作任务。根据上级领导或者部门对工作完成情况的评价进行评分。0.5能主动与业务部门沟通并积极配合完成各项工作，在同事中有根据团队工作的协作性进行评分。良好的口碑。1为业务部门提供培训信息和资源，积极参与业务部门组织的各根据参与活动的积极性和在活动中发挥的影响作项推动业务开展的活动。用进行评分。根据上一阶段人力资源部工作情况反馈，为业务部门工作改进根据当期对业务工作开展的推动性作用进行评分0.5。提出合理化建议。培训课程开发主动进行培训课程开发，并在内部培训课上完成授课，课时达按照20元/堂课程进行奖励。激励到40分钟。合计考核得分备注： 1、本表用于绵阳中支所有员工参与标兵评比的评分使用；2、每项以权重分

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