员工激励管理方案

员工激励管理方案有效的激励机制是公司高效运作的基础。适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。目录：一、员工奖奖惩方案案二、员工奖奖励规定定三、员工处处罚文案案四、全勤奖奖给付办办法五、责任奖奖金给付付管理办办法六、经营绩绩效奖管管理文书书七、员工年年终奖分分配方案案八、公司员员工参与与管理规规定九、公司改改善提案案管理文文书附：员工激激励管理理用表一、员工奖奖惩方案案概念解说：：针对员工的的工作情情况对其其实行一一定的奖奖惩是激激励员工工努力工工作的一一种有效效手段。对对什么情情况奖??如何奖奖?何时处处罚员工工?如何处处罚?必须依依据一定定的标准准，这就就是员工工奖惩文文案。编写要点奖惩文案的的内容直直接关系系到激励励效果，因因而必须须认真编编写，编编写时应应注意：：((1)列列明奖罚罚项目；；(2)阐阐明奖惩惩标准。范文：××公司员员工奖惩惩办法一、员工奖奖励分为为如下四四种：l、嘉奖：：每次加加发3天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并发放放。2、记功：：每次加加发100天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并发放放。3、大功：：每次加加发1个月奖奖金，并并于年终终奖金时时一并发发放。4、奖金：：一次给给予若干干元奖金金。二、有下列列情况之之一者，予予以嘉奖奖：1、品行端端正，工工作努力力，能适适时完成成重大或或特殊交交办任务务者。2、拾物不不昧(价值3000元以以上)者。3、热心服服务，有有具体事事实者。4、有显著著的善行行佳话，足足为公司司工厂荣荣誉者。5、忍受极极为困难难、肮脏脏难受的的工作足足为楷模模者。三、有下列列情况之之一者，予予以记功功：1、对生产产技术或或管理制制度建议议改进，经经采纳施施行，卓卓有成效效者。2、节约物物料或对对虚料利利用，卓卓有成效效者。3、遇有灾灾难，勇勇于负责责，处置置得宜者者。4、检举违违规或损损害公司司利益者者。5、发现职职守外故故障，予予以速报报或妥为为防止损损害足为为嘉许者者。四、有下列列情况之之一者，予予以记大大功：1、遇有意意外事件件或灾害害，奋不不顾身，不不避危难难，因而而减少损损害者。2、维护员员工安全全，冒险险执行任任务，确确有功绩绩者。3、维护公公司或工工厂重大大利益，避避免重大大损失者者。4、有其他他重大功功绩者。五、有下列列情况之之一者，予予以奖金金或晋级级：1、研究发发明，对对公司确确有贡献献，并使使成本降降低，利利润增加加者。2、对公司司有特殊殊贡献，足足为全公公司同仁仁表率者者。3、一年内内记大功功2次者。4、服务每每满5年，考考绩优良良，未曾曾旷工或或受记过过以上处处分者。六、员工惩惩罚分为为五种：：1、警告告：每次次减发33天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并减发发。2、记过过：每次次减发110天奖奖金，并并于年终终奖金时时一并减减发。3、大大过：每每次减发发一个月月奖金，并并于年终终奖金时时一并减减发。4、降级级：降级级使用，相相应核减减薪资。5、开除除：予以以解雇。七、有下列列特殊情情况之一一者，予予以警告告：l、未未经许可可，擅自自在厂内内推销物物品者。2、上上班时间间，躲卧卧休息，擅擅离岗位位，怠忽忽工作者者。3、目个人人过失致致发生工工作错误误，情节节轻微者者。4、妨害害生产工工作或团团体秩序序，情节节轻微者者。5、不不服从主主管人员员合理指指导，情情节轻微微者。6、不按按规定穿穿着服装装或佩挂挂规定标标志或穿穿拖鞋上上班者。7、不能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者。八、有下列列情况之之一者，予予以记过过：1、对上上级指示示或有期期限命令令，无故故未能如如期完成成，致影影响公司司权益者者。22、在工作作场所喧喧哗、嬉嬉戏、吵吵闹，妨妨碍他人人工作而而不听劝劝告者。33、对同仁仁恶意攻攻击或诬诬害、伪伪证，制制造事端端者。44、工作中中酗酒致致影响自自己或他他人工作作者。55未经许许可不候候接替先先行下班班者。66、因疏忽忽致机器器设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人者。77、未经许许可携带带外人入入厂参观观者。九、有下列列情况之之一者，予予以记大大过：11、擅离职职守，致致公司蒙蒙受重大大损失者者。22、在工作作场所或或工作中中酗酒滋滋事，影影响生产产、业务务、事务务等团体体秩序者者。3、损毁涂涂改重要要文件或或公物者者。4、怠忽忽工作或或擅自变变更工作作方法，使使公司蒙蒙受重大大损失者者。5、不服服从主管管人员合合理指导导，屡劝劝不听者者。6、轮班班制员工工拒不接接受轮班班者。77、工作作时间内内，作其其他事情情，如睡睡觉、玩玩弄乐器器、下棋棋、阅读读、炊煮煮等(干部连连带处分分)。8、一个月月内旷工工选5日者。9、机器器、车辆辆、仪器器及具有有技术性性的工具具，非经经使用人人及单位位主管同同意擅自自操作者者(如因而而损害井井负赔偿偿责任))。110、其他重重大违规规行为者者(如违反反安全规规定措施施，情节节重大者者))。十、有下列列情况之之一者，予予以开除除(不发资资遣费))：11、对同仁仁暴力威威胁、恐恐吓、妨妨害团体体秩序者者。22、殴打同同仁，或或相互殴殴打者。33、在公司司厂区、宿宿舍内赌赌博者。44、偷窃或或侵占同同仁或公公司财物物经查事事实者。55、无故损损毁公司司财务，损损失重大大或第二二次损毁毁涂改重重大文件件或公物物者。66、未经许许可，兼兼任其他他职务或或兼营与与本公司司同类业业务者。77、在公司司服务期期间，受受刑事处处分者。88、一年中中记大过过满2次功过过无法平平衡抵消消者。99、无故连连续旷工工3日或全全月累计计旷工66日或1年旷工工达122日者。110、煽动罢罢工或罢罢工者。111、吸食鸦鸦片或其其他毒品品者。112、散播不不利于公公司的谣谣言者或或挑拨劳劳资双方方感情者者。113、伪造或或变造或或盗用公公司印信信者。114、携带刀刀枪或其其他违禁禁品或危危险品入入厂(公司)者。115、在工作作场所制制造私人人物件或或唆使他他人制造造私人物物件者。116、故意泄泄漏公司司技术、营营业上的的机密致致公司蒙蒙受重大大损害者者。117、利用公公司名誉誉在外招招摇撞骗骗，致公公司名誉誉受损害害者。118、明示禁禁烟区内内吸烟者者。119、参加非非法组织织者。220、擅离职职守，使使公司蒙蒙受损害害者。2l其他违违反法令令或本规规则规定定情节重重大者。十一、员工工功过抵抵消规定定ll、嘉奖与与警告抵抵消。22、记功1次或嘉嘉奖3次，抵抵消记过过1次或警警告3次。33、记大功功1次或记记功3次，抵抵消大过过1次或记记过3次，员员工功过过抵消以以发生于于同一年年度内者者为限：：二、员工奖奖励规定定概念解说：：奖励是对员员工的正正激励，奖奖励的形形式有许许多，可可以是奖奖金，也也可以是是荣誉等等其他形形式。编写要点奖励是员工工激励制制度的重重要组成成部分，在在编写员员工奖励励文案时时应注意意阐明以以下几个个方面的的内容：：(1)奖奖励的种种类；(2)奖励励的方式式；(3)奖励励的颁发发。范文：××公司员员工奖励励规定一、总则((一)目的为了激励员员工更加加努力地地工作，凡凡本公司司员工长长期努力力于业务务，或从从事有益益本公司司之发明明及改进进，或具具有特殊殊功绩者者，均依依照规定定授予奖奖励。((二)种类本办法规定定之奖励励计分服服务年资资奖、创创造奖、功功绩奖、全全勤奖44种。((三)服务年年资奖员工服务年年资满110年、200年及300年，且且其服务务成绩及及操行均均属优良良者，分分别授服服务100年奖，服服务200年奖及及服务330年奖奖。((四)创造奖奖员工符合下下列各项项条件之之一者，经经审查合合格后授授予创造造奖。1、开拓新新业务，对对本公司司有特殊殊贡献者者；22、从事有有益业务务之发明明或改进进，对节节省经费费、提高高效率或或对经营营合理化化之其他他方面具具有贡献献者；3、根据“其其他奖励励”屡次次接受奖奖励或接接受奖励励之提案案，其效效果显著著者；44、在独创创性方面面虽未达达发明之之程度，但但对生产产技术等等业务上上确有特特殊之努努力，因因而对本本公司具具有重大大贡献者者；55、前列各各款至少少应观察察6个月以以上之实实绩，经经判断确确具有效效果者，方方属有效效。((五)功绩奖奖员工符合下下列各项项之一者者，经审审查后援援予功绩绩奖：ll、从事对对本公司司有显著著贡献之之特殊行行为者；；22、对提高高本公司司之声誉誉具有特特殊功绩绩者；33、对本公公司之损损害能防防惠于未未然者；；44、通非常常事变，如如灾害事事故等能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩者者；55、奋不顾顾身救护护公司财财产及人人员于危危难者；；66、其他具具有足为为本公司司楷模，有有益于公公司及员员工之善善行者；；77、根据“其其他奖励励”屡次次接受奖奖励或其其功缋经经重新评评定应属属更高者者。((六)全勤奖奖员工连续33年来请请病、事事假或迟迟到早退退者，经经审查后后授予全全勤奖。其其奖励方方式系于于公司成成立纪念念日时，颁颁发奖品品。二、奖励方方式(一)方式式奖励方式分分奖金、奖奖状及奖奖品3种。(二)奖金金及奖状状对创造奖及及功缋奖奖，按下下列等级级授予奖奖金及奖奖状：l、创造奖奖(1)一等等lO000O元元；(2)二等等7O000元；；(3)三等等50000元；；(4)四等等20000元；；(5)五五等lOO00元元。2、功绩绩奖(1)一等等3，0000元；(2)二等等2，O000元；(3)三三等l，0000元。((三)奖品对服务年资资奖授予予奖品厦厦奖状，奖奖品内容容另订之之。((四)再奖励励员工有下列列情形之之一者，给给予再奖奖励：l、根据“创创造奖”接接受奖励励后，其其效果被被评定为为更高时时，或同同一人对对同一事事项再施施予改良良时；2、根据据“其他他奖励”接接受奖励励后，其其效果或或功绩被被评定为为更高时时，或同同一人对对同一事事项再有有所改进进时；3、根据总总则中第第(五)项接受受奖励后后，其功功绩经重重新评定定为更高高时。前项再奖励励之审查查与第四四条或第第五条相相同，惟惟其奖金金仅授予予复审所所定之奖奖金与原原发奖金金之差额额。((五)由2人以上上共同获获得奖金金之情形形奖励事项如如为2人以上上共同合合作而完完成者，其其奖金按按参加人人数平均均分配。三、奖励的的颁发(一)审审查手续续应奖励事项项，由主主管部((室)经理检检具有关关文件向向总务经经理中请请。(二)员员工奖励励审查委委员会奖励种类及及等级之之评定，由由员工奖奖励审查查委员会会为之，审审查委员员会由副副总经理理担任主主任委员员。企划划经理、总总务经理理、业务务经理、副副理、财财务副理理、事务务经理及及副理担担任委员员。以总总务部为为主办单单位。(三)奖励励之核定定及颁发发奖励之核定定及颁发发，呈请请总经理理室为之之。(四)颁奖奖日期原则上每年年一次，于于本公司司成立纪纪念日颁颁发。(五))本规定定经总经经理核准准后公告告实施，修修改时亦亦同。三、员工处处罚文案案概念解说：：与奖励相反反，处罚罚是对员员工的负负激励。对对员工的的处罚除除了扣罚罚奖金工工资以外外，还有有各种形形式的纪纪律处分分。编写要点处罚也是员员工激励励机制的的重要构构成部分分，在编编写文案案的过程程中应注注意以下下几点：：(1)明确确适用范范围；(2)阐明明纪律处处分的种种及其适适用条件件、原则则。范文：××公司员员工纪律律处分规规定一、范围凡本公司员员工违反反各种纪纪律和规规章制度度的规定定，对公公司生产产经营活活动造成成不良影影响者，均均依照本本规定给给予严重重处理。二、处分执执行原则则本公司管理理人员在在执行纪纪律处分分时，应应遵循下下列原则则：1、纪律处处分必须须有充分分的理由由和清楚楚的证据据；2、处分分的轻重重与所犯犯过失的的轻重相相符；3、让员员工明白白必须达达到的标标准及应应该遵守守的规定定；44、保持持员工对对纪律处处分上诉诉的权利利。三、纪律处处分规定定本公司员工工如触犯犯下列任任意一项项者，将将受到纪纪律处分分：1、伪造或或涂改公公司的报报告、记记录；2、接接受贿赂赂；3、未经公公司书面面允许，擅擅取公司司财务记记录或其其他物品品；4、干扰扰拜司的的财务工工作；5、向同同事鼓吹吹反动政政治理论论，赌博博或使用用侮辱语语言；6、试图强强迫同事事加入任任何组织织或社团团；7、违反公公司安全全条例或或从事危危害安全全的活动动；8、未经批批准而随随意缺勤勤；9、无故故旷工：：10、出借借工作证证；11、故意意疏忽或或拒绝管管理人员员的合法法管理；；12、拒绝绝保安人人员合理理、合法法的命令令或检查查；13、未未经主管管人员批批准为其其他机构构、公司司或私人人工作；；14、在工工作时间间内干私私活；15、从从事与公公司利益益冲突的的工作；；16、经董董事会决决定认为为可采取取纪律处处分的其其他任何何情形。四、纪律处处分种类类1、口头警警告员工初犯或或犯小错错误，可可由其直直接主管管给予口口头非正正式警告告；2、书面面警告员工犯较大大错误或或屡犯小小错误而而曾遭口口头警告告者，可可由其直直接主管管执行书书面正式式警告，此此警告可可采取“警警告”或或“严重重警告”方方式；3、停职员工犯严重重错误或或屡次犯犯错误者者，给予予停薪停停职处分分。可采采取这种种处分的的具体规规定如下下：((1)员员工在66个月内内被警告告3次；((2)员员工在过过去122个月内内犯同样样过失而而遭严重重警告。停薪停职不不超过33天，由由直接主主管请示示部门经经理取得得授权后后执行。如如果停职职日数超超过3天至最最高144天的，可可在咨询询人事经经理或其其授权代代表后，由由部门主主管授权权进行。五、纪律处处分实施施1、口头警警告口头警告由由受处分分员工的的直接主主管于事事发后两两天内执执行，而而且应以以熟悉的的语言传传达员工工；应告告知受处处分的员员工，如如再犯将将受书面面警告的的处分。同同时，该该员工的的直接主主管应向向其上一一级主管管报告口口头警告告的执行行情况。22、书面警警告书面警告由由受处分分员工的的直接主主管在取取得其上上一级主主管的授授权后，在在事发两两天内执执行。如如其上一一级主管管认为有有必要的的话，可可采取“严严重警告告”方式式。给予予违纪员员工书面面警告时时，《纪纪律处分分通知书书》正本本应交给给受处分分员工，副副本送人人事部门门备案，部部门主管管也可保保留一本本(见下表表)。员工工所犯错错误的详详情、处处分的类类别、被被警告过过的日期期等方面面的纪录录及将来来再犯时时的处分分情况，均均应在通通知书中中明确。书书面警告告应以受受处分者者熟悉的的语言传传达给本本人。3、停职停职处分应应在员工工犯过失失后两天天内经上上一级主主管和其其部门经经理商讨讨后才能能执行。《纪纪律处分分通知书书》颓根根据停职职期的长长短由其其上一级级主管或或部门经经理签署署，并于于停职前前交给该该员工。副副本送人人事部门门备案，停停职员工工的上一一级主管管的直接接主管亦亦可保存存一副本本。人事事部门负负责通知知公司财财务部门门扣除该该员工工工资。员员工所犯犯过失的的详细情情况、以以前曾受受的书面面警告、再再犯时将将受到的的处分决决定均在在通知书书中写明明。4、撤职终止雇用或或撤职由由员工直直接主管管在咨询询人事经经理后执执行，由由部门经经理签署署《纪律律处分通通告书》正正式通知知该员工工。正本本交给员员工，副副本由部部门经理理保管，并并应安排排撤职员员工到人人事部办办理离职职事宜。若若未能联联络到部部门主管管或人事事经理，其其上一级级主管可可将该员员工停职职一天，以以待翌日日作出调调查。一般说来，撤撤职应在在事发后后即日生生效。5、申诉程程序员工如果对对纪律处处分感到到不满，可可向部门门经理申申诉。如与部门经经理面谈谈后仍不不满意，可可向总经经理提出出书面请请求，经经调查再再作决定定(见下图图)。(总经理的决定为最终决定(总经理的决定为最终决定)总经理转交人事部人事部如不满意部部门经理会晤由由员工用书面申请图1申诉程程序6、记录在在该员工工的个人人资料内内，分别别留一年年至发公公布之日日起实施施。四、全勤奖奖给付办办法概念解说：：全勤奖是员员工奖励励的一种种，全勤勤奖只以以月或季季为单位位来考察察，颁给给那些在在本次考考察期内内全勤的的员工，从从而鼓励励员工勤勤于职务务。编写要点公司在制定定全勤奖奖给付办办法时应应注意以以下几个个方面：：((1)明明确目的的；((2)阐阐明奖金金的计算算方法；；((3)阐阐明颁奖奖方式。范文：××公司全全或奖给给付办法法一、本公司司为使员员工勤于于职务，提提高生产产效率起起见，特特制定本本办法以以资奖励励。二、本公司司生产线线作业人人员(领班除除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法。三、本奖金金每季颁颁给一次次，其给给付日期期为次月月20日。四、当季内内未请假假(包括年年休假))，未迟迟到及早早退者，接接下列标标准给予予全勤奖奖金：11月薪：：按当季季最后一一个月的的月薪÷÷30天××6天。22日薪：：按当季季最后一一个月的的日薪××6天。五、颁发奖奖金前，人人事部将将名单送送总经理理核阅后后公布。六、新进人人员如到到职日恰恰为当季季第1日者，奖奖金自该该月份起起计算，否否则于次次季第11日起计计算。七、当季服服务未满满3个月而而离职者者，不予予计算奖奖金。八、停薪留留职期间间不适用用本办法法。九、本办法法经呈准准后施行行，修改改时亦同同。五、责任奖奖金给付付管理办办法概念解说：：责任奖金是是员工奖奖励的一一种，奖奖金额通通常与业业绩挂钩钩，分为为平时奖奖和年终终奖两种种形式发发放。编写要点《全勤奖给给付办法法》。范文：××公司责责任奖金金的计算算及分配配暂行办办法一、责任奖奖金分下下列三种种发给：：ll、企业部部人员((营业人人员除外外)责任奖奖金。22、服务部部门，筹筹办期问问的企业业部及未未达发给给企业部部责任奖奖金标准准的企业业部责任任奖金。3、营业人人员责任任奖金。二、企业部部责任奖奖金依下下列规定定发给：：l、责任任奖金的的计算根根据新订订各企业业部本年年4～12月份份的盈余余及销售售目标为为准。((各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订)22、责任奖奖金的核核算以33个月为为一期，即即4、5、6月，7、8、9月，100、l1、12月各各为一期期。33、期内超超出盈余余目标及及销售目目标1％的企企业部加加发薪金金总额660％。44、期内达达到盈余余目标880％及及销售目目标1％的企企业部则则不予加加发。66、各企业业部盈余余厦销售售超出目目标，其其超出部部分可并并入下期期累计，并并盈亏互互抵(但对财财产的处处理，物物价的波波动涨价价时另议议)。77、本条所所订责任任奖金，由由各企业业部估算算，交财财务部核核对各企企业部业业绩后，由由企业部部经理厦厦主管全全权决定定部内人人员的分分配，送送财务部部分3个月平平均并入入次月薪薪金内发发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪金金依发放放月份的的费用入入账。88、如某企企业部前前期盈余余未超出出目标880％，及及销售目目标l％未荻荻发给奖奖金，或或达到盈盈余目标标80％及及销售目目标1％仅获获加发奖奖金300％，但但于次期期计算时时，井同同前期业业绩计算算在内，均均已超出出或达到到发给责责任奖金金的标准准，则前前期亦应应按标准准规定追追发奖金金。本项追补奖奖金的规规定，但但适用于于同一年年度4——12月月份以内内，隔年年度则不不得追补补。99、各企业业部全年年度结算算，凡盈盈余及销销售超出出所订目目标的企企业部，其其盈余超超出部分分得提拨拨30％作作为该部部年终加加发奖金金，由该该部经理理厦主管管于年终终结算后后负责分分配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时，可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发，然然后于年年终结算算后扣抵抵。)110、各企业业部经营营财务的的缺短或或呆账，均均应由该该企业年年终提拨拨30％盈盈余中扣扣除。三、服务部部门，筹筹办期中中的企业业部及未未达发给给责任奖奖金标准准的企业业部，其其奖金依依下列规规定发给给：1、平时奖奖金(1)每每3个核计计的责任任奖金，在在全公司司总目标标的达成成下，服服务部门门等得按按各生产产企业部部所得奖奖金的平平均百分分比发给给。(2)如如服务部部门能为为公司获获得利润润，除扣扣除该案案件的所所用费外外，应按按净得330％给给予该部部奖金，井井于每一一案件完完结后核核发。2、年终终奖金年终核算，全全公司总总目标业业已达成成，则服服务部门门等的奖奖金，接接各生产产企业部部所得330％超超额奖金金的平均均人天数数发给，公公式如下下：AA企业部部的奖金金天数××人数××B企业部部的奖金金天数××人数十十C企业部部的奖金金天数++一一除以各各生产企企业部总总人数。四、营业人人员责任任奖金依依下列规规定发给给：ll、各部营营业人员员的奖金金及应酬酬费计算算方式分分别核定定如另表表。22、各部固固定的营营业人员员分担各各谊部的的全年销销货责任任，如达达到年度度内规定定的目标标，照核核定的各各部奖金金数字，每每3个月核核发一次次。33、营业人人员除领领到责任任奖金外外，另无无其他奖奖金，但但公司年年度结算算特佳时时，各部部经理可可建议发发给若干干年终奖奖金。44、本条的的应酬费费系指一一般应酬酬费用，如如有特别别费用，可可在承交交前向公公司报备备后发给给。55、各部门门营业人人员如有有连续66个月不不能达到到营业责责任额时时，应即即改调他他职。五、本暂行行办法经经午餐会会通过后后公布施施行，修修订时亦亦同。六、经营绩绩效奖管管理文书书概念解说：：激励员工士士气，努努力工作作，提高高效率，公公司常常常设立经经营绩效效奖。编写要点在编制此类类文案时时应注意意：(1)明确确目的及及适用范范围；(2)阐明明奖金的的计算及及分配方方法。范文：××公司经经营绩效效奖管理理文书一、目的为使本公司司的缋效效评核及及奖金计计发具有有客观遵遵循依据据，并使使规章制制度得以以贯彻执执行，从从而激励励员工士士气，提提高工作作效率，特特制定本本文书。二、适用范范围绩致奖的核核算部门门在级别别上以不不超过厂厂部级部部门(含)为原则则，其对对象为二二级主管管(含)以下的的编制内内正式员员工应聘聘请、定定期聘用用人员，按按件计酬酬及临时时雇用人人员除外外。三、核发方方式各部门绩效效的评核核及奖金金的计发发规定为为每月一一次，各各月的绩绩效不能能互相抵抵消。四、绩效奖奖金核发发的基数数及人数数规定11、基数设设定。绩绩效奖金金设立的的目的在在于激励励士气，提提高工作作效率。因因此绩效效奖金的的计算从从原则上上讲应依依据个人人的工资资为基础础，但由由于每人人的工资资额差异异较大，如如一一核核算，工工作必将将非常烦烦琐。为为简便清清晰起见见，本套套司按某某一职务务等级的的平均工工资额作作为基准准，即按按其本身身工资的的百分之之几记定定基数，其其标准如如表1。表l工职称与与奖金基基数对照照职称（住))基数职称（位))基数职称(位))基数管理(工程程)师4专员3．5非经理级副副管理（工工程）师师以上3助理管理((工程)师2．5基层管理员员2一般从业人人员1．52、奖金发发放人数数以实际际人数为为基准，但但新进人人员工作作时间未未满一个个月时，按按实际工工作日数数的比例例计算，离离职人员员则不予予计发。五、奖金计计算分类类1、独立立计算奖奖金部门门。指该该部门的的奖金依依其绩效效状况，根根据奖金金评核项项目进行行独立计计算的部部分。22、比照计计算奖金金部门。指指向独立立计算奖奖金部门门提供服服务，其其奖金应应比照被被提供服服务的独独立计算算奖金部部门的奖奖金的一一定比例例进行计计算的部部门。33、平均计计算奖金金部门。指指该部门门提供服服务或贡贡献的绩绩效无法法用数字字单独计计算，或或无法比比照某独独立计算算奖金部部门进行行本部门门奖金的的计算，其其奖金额额应比照照公司((事业部部)全部独独立计算算奖金部部门的平平均数进进行计算算部门。六、独立计计算奖金金部门的的评核项项目11、生产部部门评核项目包包括下列列各项：：((1)产产量。①因不可抗抗力的原原因(如长时时间限电电或不可可抗力的的断料))而造成成的减产产，由生生产部门门呈请总总经理核核定减产产的数量量，从而而降低原原定的产产量计算算标准。②试制品不不计产量量，其因因试制所所发生的的人工费费、材料料费等，经经生产部部经理核核准后，按按比例从从绩效奖奖金计算算中所包包含的人人工费、材材料费中中扣除。((2)产产品质量量。((3)主主要材料料耗用量量或回收收率。((4)人人工费及及其他费费用(以可控控项目为为主，包包括直接接人工费费、间接接人工费费、主要要器材消消耗费与与维修保保护费))。((5)责责任在于于生产部部门的控控诉案件件所造成成的折让让厦销货货退回。(6)其其他特定定评核项项目。以上(1))到(6))项必须须包括在在内，其其百分比比由各公公司自定定。22、营业部部门(直接销销售人员员)评核项目包包括下列列各项：：((1)营营业额或或销售量量(但寄存存库中产产品未呈呈报总经经理批准准者，应应视为未未销售))。((2)收收账款周周转日数数。((3)责责任在于于营业部部门的控控诉案件件所造成成的呆账账、折让让厦销货货退回。((4)合合作外销销产品外外销证件件逾期未未收额。((5)其其他特定定评核项项目。以上营业部部门奖金金的计发发，需受受下列条条件的限限制，即即最近33个月的的平均账账款回收收率(分内销销、外销销)低于900％者，不不计发营营业部门门奖金。应收账款回回收率的的计算，公公式为：：最近最近3个月实收现金及票据总额最近3个月销货净额合计应收账款回回收率==上列计算式式中的实实收现金金厦票据据总额中中，应扣扣除合作作外销时时因退税税证件未未按规定定期限取取回而造造成的内内外销差差价，如如果当月月份销货货额超过过前两个个月的平平均额，则则准许延延至次月月15目前前补计速速成率。因因产品质质量不合合格而遭遭客户申申诉，致致使账款款无法收收清者，必必须按特特殊情况况呈请总总经理核核准后，方方可不列列入计算算。以上奖金的的计算及及核发奖奖金的最最高限额额由各分分公司自自定。七、绩效奖奖金计发发限额11、比照平平均计算算奖金部部门((1)绩绩效奖金金核发额额的700％依职职位类别别基数计计算。((2)绩绩效奖金金核发额额的300％依职职工每月月的工作作绩效评评定等级级进行分分配，其其绩效等等级分为为A、B、c三级，分分配比率率则由各各部门自自行制定定。2、独立计计算奖金金部门(1)绩效效奖金核核发额的的80％依依职位类类别基数数计算。(2)绩效效奖金按按发额的的20％依依各班((或员工工)每月的的工作绩绩效评定定等级进进行分配配，其绩绩致等级级的划分分厦分配配比率由由各部门门自行制制定。八、计算的的时间标标准以年度预算算为原则则，但生生产及销销售量((或营业业额)因市场场的原因因可改为为按修订订的年度度或月份份计划设设定。九、资金的的调拨及及运用每月份的个个人绩效效奖金金金额，经经计算后后如数由由公司拔拔给各部部门。各各部门为为加强对对个人勤勤惰的考考核，以以促进效效益的提提高，其其个人奖奖金的分分配应比比照请假假惩处的的减发标标准予以以办理，其其剩余的的奖金作作为各部部门的自自由基金金自行保保管运用用。十、特殊贡贡献规定定凡工作绩效效卓著，对对公司有有特殊贡贡献者，须须专案呈呈请总经经理核发发特别奖奖金，金金额不予予限制。十一、准则则的制定定1、各公司司的绩效效奖金核核发准则则，由各各经理室室及公司司总经理理室指定定专人组组成小组组拟订，经经审核小小组审核核，呈送送总经理理核准公公布实施施，同时时报送总总管理处处总经理理室备查查，修改改时亦与与此相同同。22、审核小小组由总总经理室室、各事事业部经经理选送送若干人人及最高高主管会会计组成成。十二、规章章制度执执行奖金金每月按每一一基数发发放1000美元元，但经经各公司司总经理理、经理理室检核核，认为为绩效未未达要求求者，则则停发或或减半发发给一个个月；第第二次检检核若仍仍未改善善，则停停发一个个月或两两个月；；第三次次出现此此类情况况则暂时时停发，并并立即由由各公司司总经理理室经理理室指派派人员协协助检查查问题所所在，以以妥善办办法加以以解决，等等执行后后被认为为绩效良良好时，予予以恢复复发放。十三、实施施及修改改1、奖金金最高限限额视实实际需要要每年修修订一次次。2、本制制度经经经营决策策委员会会通过后后实施，修修改时亦亦与此相相同。七、员工年年终奖分分配方案案概念解说：：一个财政年年度结束束时，为为了考核核员工的的工作成成绩，作作为奖励励、调迁迁、升降降职的依依据，公公司往往往对员工工的总体体情况进进行评估估，并据据此发给给年终奖奖，奖励励员工在在刚过去去的一年年中所取取得的成成绩。编写要点员工年终奖奖是最常常用的一一种奖励励方式，绝绝大多数数公司均均没有年年终奖奖奖项。员员工年终终奖分配配方案通通常又包包括两大大部分内内容((1)员员工年终终奖的考考核；((2)员员工年终终奖的发发放。范文1：××公司员员工年终终奖考核核办法一、考核宗宗旨本办法以督督促及改改进工作作为宗旨旨，目的的是为了了考核员员工的工工作成绩绩，作为为奖惩、调调迁、升升职、退退职等的的依据，及及了解并并评估员员工的工工作精神神与潜在在能力以以作为培培训发展展的参考考。二、考核程程序1、员工考考绩每年年定为一一次，作作为年终终考绩；；2、农历历春节休休假前115日，由由人力资资源部分分发考核核表至各各单位，各各单位主主管须于于春节前前10日初初考核完完毕，递递交表册册至总经经理室汇汇整，再再呈报总总经理复复核厦批批示；3、各单位位主管考考绩由总总经理初初复核；；4、春节节前6日，总总经理全全部复核核完毕，由由人力资资源部转转发各单单位、各各人知悉悉；55、年度考考绩事宜宜由总经经理室督督导，人人力资源源部执行行，各部部门配合合。三、绩效分分等年度考绩分分为四等等：900分以上上为特等等；800至89分为为甲等；；76至79分为为乙等；；70至75分为为丙等。注：考绩分分数一律律为整数数。四、考核限限制l、员工及及经理在在年度内内有下列列情况之之一者，其其考绩不不得列为为特等。(1)在在考绩年年度内曾曾受任何何一种惩惩戒处分分未予撤撤销者；；(2)迟迟到早退退垒年累累计达113次以以上(含)者；(3)旷旷工奎年年选1日以上上(不合)者。2、于年年度内有有下列情情况之一一者，其其考绩不不得列为为甲等。(1)曾曾受记过过以上处处分未予予撤销者者；((2)迟迟到早退退垒年累累计达220次以以上(含)者；(3)旷旷工奎年年选2日以上上(不合)者。((4)人人数限制制：①特等：人数为5人人以下的的单位，特特等考绩绩人数最最高限为为1人。人数5人以以上的单单位(不舍)，特等等考绩人人数最高高限为22人。初初核为特特等考绩绩者，该该部门经经理须另另呈“特特等考绩绩报告书书”呈予予总经理理。②各部门考考缋平均均总分数数不得逾逾越800分(示例：：某单位位8人，则则总分数数不得超超过8×80==6400分。)但如果果该部门门经理认认为该部部门表现现极佳，得得簦呈总总经理棱棱示，核核准者为为例外处处理，但但总分数数仍不得得超越885分(含)。注：特等考考绩分数数不并入入该单位位考绩总总分数的的核计。五、分数增增减11、员工于于年度内内，曾受受奖惩者者，其年年度考绩绩应执行行加减分分数，按按下列规规定执行行：((1)记记大功或或大过一一次者：：加减55分；((2)记记小功或或小过一一次者：：加减33分；((3)嘉嘉奖或申申诫一次次者：加加减1分；((4)旷旷工1日者：：扣2分；((5)迟迟到次数数超过113次者者(含)，每逾逾一次扣扣055分。22、本项增增减分数数，独立立于第四四条考绩绩平均总总分数((80～～85分)限制之之外。六、奖励实实施表2年终终奖等级级标准考绩等级特等甲等乙等考绩分数9089888786858483828180797877767574737271考绩奖金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13%注：考聩奖奖垒发出出i分比系系m固定年年终奖垒垒的为基基准。倒：得甲等等82分，则则发出奖奖金为：：固定年年终奖金金十(固定年年终奖金金x4％)；得L等79分，则则发出奖奖垒为：：固定年年终奖垒垒((固定年年终奖垒垒x4％)ll、考缋特特等者，优优先子mm升迁职职位度职职务；22、孝绩绩奖台、罚罚台连同同年终奖奖台发出出。七、考绩要要求办理考绩的的主管人人员均应应以客观观立场评评议，不不得徇私私。几经经总经理理室审查查，有违违反公司司规定者者，该主主管记一一次小过过，呈总总经理核核查。八、申诉凡员工对部部门经理理所评定定的考绩绩分数有有不满者者，可签签呈总经经理室，再再呈报总总经理。由由总经理理室裁定定进行调调查或维维持原议议。中诉诉日期限限于考绩绩经管理理部门通通知个人人后2日内，逾逾期不予予受理。九、附则ll、固定年年终奖金金额数，由由总经理理依年度度经营状状况作出出裁决；；22、各员工工的考缋缋，经总总经理复复核后，若若有反对对者，由由总经理理室人员员返回该该考核的的主管，重重新审慎慎评核考考绩分数数，再呈呈批示；；3、本办办法呈交交总经理理核实后后，自发发布之日日起执行行。范文2：××公司员员工年终终奖发放放办法一、年终奖奖金计算算1年终奖金金点数，接接年资与与当年度度考绩两两者评估估而得。2每点奖金金数，以以其全薪薪之255％为计计算基准准(注：全全薪系包包括本薪薪、津贴贴、全勤勤及相关关名目金金额等的的合计))。示例例如下：：桌员工工全薪115uss$，年年资为22～3年，考考绩877分，则则可得年年终奖金金为：每点奖金数数是155×O225=33.7553.75××11..5(累累积点))=433.1225≈43..13年终奖金共共计433.133US$$二、工作绩绩效考核核1、各部部门人员员考绩总总平均分分数不得得超过885分；；2、各部门门一级主主管若认认为谊部部门本年年度绩效效卓著，经经呈报总总经理批批示，不不受平均均数855分之限限制；但但其最高高数仍不不得超过过88分(含)；33、各部门门人员总总数在55人以下下(含)者，其其特等考考绩人数数限为11名；在在6人以上上者，其其特等考考绩人数数限为22名。特特等考绩绩的分数数，不并并入总平平均分数数的计算算；44、各人员员考绩分分数由该该部门最最高主管管评定，统统一呈交交总经理理复核后后定之。三、年资规规定1、年资计计算起始始日，以以到公司司开始上上班日为为基准，含含试用期期；2、员工中中途离职职、再回回公司任任职者，其其年资以以过去年年资之五五分之一一计算；；33、员工中中选调任任至本公公司其他他相关关关系企业业，其过过去年资资仍予承承认。四、年终奖奖金发放放年终奖金的的发放原原则上按按第二条条为准。公公司该年年度若盈盈余状况况艮好，则则要由总总经理裁裁定，按按每人原原有年终终奖金金金额乘上上1～133倍计算算(示例：：某员工工年终奖奖金4000，加加发至11.2倍倍，则该该员工合合计可得得4000×122=4880)。五、附则ll、考绩定定等按考考绩办法法处理；；22、年终奖奖金一律律在春节节前3日发给给；33、奉支书书呈交总总经理核核定后，自自×年度度起正式式执行，修修正时亦亦同。八、公司员员工参与与管理规规定概念解说：：在企业管理理中，让让员工参参与管理理，让员员工提供供工作改改善建议议，这是是员工激激励的重重要部分分，也是是企业发发挥员工工的聪明明才智、提提高工作作绩效的的重要途途径。编写要点企业在编写写员工参参与管理理规定时时，应注注意以下下几点：：((1)明明确员工工参与管管理的目目的及重重要意义义；((2)阐阐明员工工参与管管理的范范围及方方式；((3)阐阐明相应应的奖惩惩办法。范文：××公司员员工参与与管理规规定一、总则为了增强积积极参与与意识，发发挥每个个人的潜潜能，提提高企业业的工作作效率，特特制定本本规定。二、范围员工参与管管理的范范围包括括公司的的一切事事务。但但当涉及及主管威威信或对对参与员员工的地地位不利利时，通通常不宜宜由员工工参与。三、管理方方式员工参与管管理可采采用参加加座谈会会、研讨讨会、专专门会议议等形式式。员工工有权利利发表意意见，有有权利以以各种方方式参与与管理。四、奖励员工参与管管理提出出有创意意的意见见或建议议，公司司对其进进行适当当奖励。五、员工参参与管理理计划的的修订员工参与管管理的计计划，应应随形势势的不断断变化而而变化，避避免死板板而不合合时宜。六、管理人人员与员员工的会会谈会谈必须由由各部门门管理人人员主持持，必要要时要邀邀请有关关专家、学学者参加加。要鼓鼓励员工工提出意意见与建建议。会会谈每周周举行一一次，主主要用来来客观地地衡量工工作成果果，并选选择最合合适的工工作方法法。七、辅导II作每次会谈快快结束时时，必须须由与会会的专家家、学者者对参与与管理的的员工给给予个别别的指导导和考评评。八、效果测测评人力资源部部必须对对参与效效果进行行综合测测评，并并对表现现优异者者给予表表扬和奖奖励，从从而激励励全体员员工更加加努力地地参与管管理。九、公司改改善提案案管理文文书概念解说：：在企业管理理中，让让员工参参与管理理，让员员工提供供工作改改善建议议，这是是员工激激励的重重要部分分，也是是企业发发挥员工工的聪明明才智，提提高工作作绩效的的重要途途径。编写要点参见《公司司员工参参与管理理规定》。范文：××公司改改善提案案管理文文书一、总则为了挖掘全全体员工工的潜能能，鼓励励员工提提出有利利于本公公司改进进生产及及扩展业业务的合合理意见见，以便便达到降降低生产产成本、提提高产品品质量、增增加公司司效益、激激励员工工士气的的目的，特特制定本本规定。二、内容((一)提案内内容针对对本公司司生产、经经营范围围提出具具有建设设性、具具体可行行的改善善方法：：1、各种操操作方法法、制造造方法、销销售方法法、生产产程序、行行政效率率等的改改善。2、有关机机器设备备维护保保养的改改善。3、有关提提高原料料的利用用率，改改用替代代品，节节约能源源等改善善方法。4、新产品品的设计计、制造造、包装装厦新市市场的开开发等改改善事项项。5、虚料、废废弃能源源的回收收利用的的改善方方法。6、促进作作业安全全，预防防灾害危危险发生生等改善善方法。((二)提案内内容如属属于下列列各项范范围，不不予受理理：1、攻击团团体或个个人的提提隶。2、诉苦或或要求改改善待遇遇者。3、与曾被被提出或或被采用用过的提提案内客客相同者者。4、与专利利法抵触触者。三、提案提案人或单单位，应应填写规规定的改改善提案案表。必必要时另另附书面面或图表表说明，投投入提案案箱，每每周六开开箱一次次。四、提案审审查(一)审审查组织织1、各部门门成立“提提案审查查小组”，有有有关主主管组成成。2、公司成成立“提提案审查查委员会会”，由由经理厦厦公司有有关部门门主管组组成并设设执行秘秘书。((二)审查程程序1、各提提隶表均均领先经经各部门门提案“审审查小组组”初审审并经评评分通过过后，方方可汇送送“提案案审查委委员会”。2、“提提案审查查委员会会”每月月视提案案需要，召召开1～2次委员员会，审审查核定定各小组组汇进的的提案表表及评分分表，必必要时邀邀请提案案人或有有关人员员列席说说明。(三)审查查原则1、提案审审查项目目及配合合：(1))提案动动机200％：(2)创造造性155％；(3)可行行性255％；(4)投投资回收收期300％；(5)应应用范围围10％。2、成果审审查项目目度配合合：(1)提提案动机机15％；；(2)创造造性200％；(3))努力程程度155％；(4)投投资收回回期255％；(5)提提案效益益25％。五、提案处处理((一)采用的的提案：：交由有有关部门门实施，除除通知原原提案人人外，并并子列管管厦实施施成效检检查。((二)不采用用的提案案：及时时通知提提案人并并将原件件发还原原提案人人。((三)保留的的提案：：颓经较较长时间间考虑者者，先将将保留理理由通知知原提案案人(一般3个月为为限，但但经委员员会同意意可延长长至6个月)。