员工工作评估原则及评估程序

员工工作评估原则及评估程序1．评估原则(1)评估估是对员员工工作作成绩的的考核的的方式。(2)评估估必须公公平、公公正、客客观。(3)在评评估过程程中，应应对员工工以往的的工作表表现及效效果进行行客观评评估。(4)每项项评估内内容应有有具体的的事实为为依据。(5)为达达到更客客观和更更全面，评评估前，评评估负责责人应征征询其它它部门的的经理、主主管、员员工对被被评估员员工的意意见，作作为参考考依据。(6)在评评估的同同时，应应对被评评估的员员工提出出更高的的目标及及要求。(7)对评评估总分分低于660分以以下的员员工，应应进行指指导；低低于标准准分(总总分500分以下下)的员员工,可可以辞退退.2.评估方方式(1)评估估分为书书面评估估及面谈谈两个步步骤。(2)评估估逐级进进行，即即总经理理评估总总监，总总监评估估部门经经理，部部门经理理评估部部门主管管，部门门主管评评估员工工。(3)进行行书面评评估时，应应先由其其直接上上司进行行，填写写《员工工工作评评估表》，然然后报上上一级审审批。如：部门主主管在评评估普通通员工时时，先由由主管对对员工进进行书面面评估，填填写评估估表格，报报送部门门经理及及总监审审批o(4)当进进行评估估面谈时时，应有有部门主主管、部部门经理理、人事事部评估估员及员员工4人人参与。3．评估类类型(1)试用用期评估估：适用用于试用用期新员员工。(2)年度度评估：：适用于于工作满满一年的的员工。(3)晋升升评估：：适用于于拟晋升升的员工工。4．评估程程序第一步：人人事部发发出评估估通知单单。人事事部将会会提前11个月给给各部门门负责人人(总监监、经理理)列出出名部门门需评估估的员工工名单及及最后评评估期限限。第二步：部部门评估估负责人人进行书书面评估估，并填填写《员员工考核核鉴定表表》。各部门评估估负责人人应在员员工评估估期满前前15天天内完成成《员工工考核鉴鉴定表》，并并报更高高一级领领导审核核。第三步：人人事部核核查《员员工考核核鉴定表表》。各部门评估估负责人人将审核核后的《员员工考核核鉴定表表》交人人事部核核查。人人事部如如发现评评估的分分数低于于标准或或工资、职职位调整整超出额额定的范范围时，人人事评估估员将在在紧接着着的l周周内与部部门负责责人讨论论评估内内容及其其合理性性。如果果双方未未能达成成一致，则则由执行行总经理理或总经经理做最最后决定定。第四步：副副总经理理或总经经理最后后审核《员员工考核核鉴定表表》。人事部将评评估表交交总经理理批核。总总经理应应在接到到评估表表后5天内内作出批批复，并并将评估估表返还还人事部部。如未未通过，则则由人事事部与部部门负责责人进行行重新评评估。第五步：部部门评估估负责人人安排评评估面谈谈。人事部将总总经理批批复后的的《员工工考核鉴鉴定表》交交还部门门评估负负责人，由由其与员员工安排排评估面面谈的日日期，并并告知人人事部和和员工。同同时，部部门评估估负责人人要求员员工在评评估面谈谈之前完完成《自自我鉴定定表》。第六步：评评估面谈谈。在员工评估估期满后后l周内内，评估估负责人人、部门门负责人人、人事事部评估估员与员员工一起起进行评评估面谈谈。告知知员工评评估的结结果及工工资、岗岗位调整整情况，征征询员工工对评估估的意见见和员工工的奋斗斗目标，并并要求员员工签署署确认。第七步：