项目管理九大管理的输入、输出

决案项目九大管理输入与输出知领

启过组项启输入同目

计过组编项管计输入项目章程目范围

项管过组执过组指和理目行输入：项目理计划、已准

监和制程监和制目作输入项目管理计划作绩

收过组项收输入：项目理计划、工作说明书）、明（步来个计划过程

的纠正措施已批准的预措施、

效信息、绩报告

合同文件、织过程资产环境和组织素织过程资产方法管理方法、项目管信息系统、专家判输出：项目程

输出预测境和组因素组织过程资产工作绩效信方法项目管理方法论目管理信息系、专家判断输出项目管理计划置管理系统（）、变控制系统

已批准的变申请、已批的缺陷修复、确认陷修复方法：项目理方法、项管理信息系统输出：可交成果、请求变更、已实施变更、已实的纠正

方法项目管理方法目理信息系统值管专判断输出请求的变更项目报

方法：项目理方法论项目管信息系统专家判断输出最终产服务或成果的移理收尾办法和合同收办法更项整管

制项范说

措施、已实的预防措施已实施的缺陷修复工作绩效数

整变控

的组织过程产明输入：项目程、工作说明书和组织因素过程资产方法管理方法论管理信息系统、专家判输出范围说明书（初步

输入项目管理计划请的变更、工作效信息、可付物方法项目管理方法论项管理信息系、专家判断输出申请被批准或拒绝目管计已批准新已批准的纠措施准的预防措施已批准的缺陷修复交付物1

项范管

决案编范管计输入项目章程项目范围说明书（初步织过程资产环境和组织因、项目管理划方法专家判模版表格和标准输出：项目围管理计划范定输入章程和初步的围说明书目范围管理计组织过程资产、准的变更申方法产品分析识别出多个可选方案、家判断法输出：项目围说明书（细）、更新项目文档建WBS输入：详细项目范围说书项目管理划组织程资产方法分解工作解结构模版、中工包的格式、动波式计划输出：和WBS字典、范围基准、更的项目管理划

范确输入项目管理计划交付物方法：检查输出受的项目可交物和工作、变申请、更新和WBS字典范控输入项目管理计划作效数据效报告已批的变更请求方法偏差分析重制定计划控制系统变更控制员会、配置管系统输出：变更求、工作绩、组织过程资更新的项目管理计划2

决案活定输入事业环境因素织过程资产目范围说明书工作分解结构方法分解模滚动规划、专家判、规划组成分输出活动清活动性里程碑清单、请的变更

进控输入进度管理计划度基准、绩效报、批准的变请求方法进度报告进变更控制系统衡量管理件、偏差分析度比较道图资源平衡假设条件情景分析度压缩、制定进的工具输出进度模型数据度基准绩衡量请求变更推荐的纠正措施织程资产动清单活动清单属性目理计项进

划管

活排输入项目范围说明书动清单活动性里程碑清单批注的变更请方法：前导法、箭线图、计划网络模定依赖关利用时间提前和滞后量输出项目进度网络图动清（新活动属（更新、请求的变更3

决案活资估输入事业环境因素织过程资产动清单活属性资源可利用情、项目管理划方法判断方分析、出版的估算据、项目管软件、自下而上估输出活动资源要求动属性资源分解结构资日历请求的变更活历估输入：事业环境素、组织过程资产目范围明书活清单、活动性、活动资要求、资源日历、目管理计划方法：专家断、类比估、参数估算、点估算输出活动历时估算动属性制进计输入组织过程资产目范围说明书动清单动清单属性项目进度络图动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划4

项成管

决案方法进度网络分析键路线法、进度缩、假设情分析、资源平衡键链法目管理软件应用日历整时间提与滞后量、进度型输出项目进度表进度型数据进度准资源要求活动属性项目日请求变更项目管理计划进度管理计成估输入事业环境因素织过程资产目范围说明书作分解结构作分解结构词表目管理计划方法类比估算确定资源费率自下而上估算参估算项目管理软件应商投标分准备金分析、量成本输出活动成本估算动成本估算的支性细节、请的变更、成本管计划成预输入项目范围说明书作分解结构、作分解结构汇表、活动成本估动成本估算支持性细节进度划日历、

成控输入成本基准项资金需求绩报告工作效信息批准的变更请、项目管理划方法成本变更控制系统绩效衡量分析测术目绩效审核、项目理软件、偏管理输出：成本算、成本基、绩效衡量预测的变更、推荐的纠正施、组织过资产、项目管理计5

决案合同、成本理计划方法成本汇准金分析参数估算、资限制平衡输出成本基准项目资金需求、成本管计划、请求变更制质管计输入质量方针项目范围说明书产品述标准与规则其

质保输入：描述质量保证活如何在项目中执行的质量理计

质控输入项目质量计划目质量工作说明质量控制标与他过程的输

划质量度量数据过改进计划、要求、项目量的实际果项质管

方法：效益成本分析基准比较流程实验设质量成本分析量功能展开程决策程序图法输出质量管理计划量测量指标量检查表程改进计划、项目管计划（更新制人资计输入活动资源估计境和组织因素织过程产项管

工作绩效信、经过审批变更请求、质量控度量数据、施的变更请求方法：项目量管理通用法、过程分析、项质量审计输出：变更求、建议纠措施、组织过资产、项目理计划人获输入：获取力资源的依、环境和组织素、组织过资产

方法试查计抽样、6、因果图、程图、直方、检查表点图列图制图、相互关系图亲和树状图矩阵图优先矩阵图过程策程序图、活动网图输出项目质量的改进于项目质量的受返工成的检查表、项目整和变更管项团输入项目人员分配目人力资源管理划绩效报团队项人

理计划

方法：事先派、谈判、购、绩效评估文化和组织程资资管

方法：组织构图和职位述人力资源版非式的人际网络输出：项目力资源计划

虚拟团队输出：项目员分配、资日历、可能做的项目管理划更新

产方法观察和交谈项目绩评估、问题单输出：已更的项目管理6

决案划变更请求已新的组织过程资产团发输入：方法：输出：项沟管项风管

沟计输入企业环境因素织过程资产需求析技术、项目范围说书、项目管计划方法沟通需求分析通技术输出：沟通理计划制风管计输入企业环境因素织过程资产目范围说明书目管理计划方法风险核对表法险管理表格、风数据库模式输出：风险理计划

信发输入：方法：信息集和检索系、信息发布系输出：

绩报管项干人输入项目管理计划通管理计划、组过程资产方法：输出问题解决项沟通管理计划、组过程资产风监与制输入：方法：系统项目监控方、风险预警系险监控的具体方法输出：7

决案风识输入企业环境因素织过程资产目范围说明书险管理计划、项管理计划方法分析识别的步骤险识别的具体（菲尔技术头脑风暴法分析法表、图解技术）输出已识别的风险清单潜在应对措施单、风险基原因、风险类别更风定分输入组织过程资产目范围说明书险管理划风登记单方法：风险率与影响评、概率和影响阵风险类险紧迫性评估输出风险登（更项目风险的相排序或优先清单、按照类别分的风险在期采取应对措的风险清单进一步分析与对的风险清优先度的风险察清单定性分8

决案析结果的趋风定分输入组织过程资产目范围说明书险管理划风登记单、项目理计划方法期望货币值计算析因子计划评审技术特卡罗分析输出：风险记单（更新风应计输入：风险记单方法风险或威胁的对策略接受积极风险机会的应对策略输出：风险对计划编采计

询

合管

合收输入范围基准项目干系人

输入：组织程资产、采管

输入：

输入同文件及同项采

需求文档、作协议、风记录、理计划采购文件与风险相关合同决定资源方法投标人议刊广告、要求、项目度、活动成估计、制定合卖方清单

方法：输出：

管理计划、同收尾程序方法：输出合同收组织管

性能价格比准、事业环因素、组织过程资

输出：合格方清单、采文件、建议书

过程资产更方法“购外购”分析、家判断、合类型输出采购管理计划购工9

决案作说明书询计编输入采购管理计划作