十一讲-软件工程

第11讲案例分析毛新军xjmao21@21/~xjmao计算机科学与技术系602教研室0731-(45)73649软件项目管理课程之©CopyrightXinjunMao20051第11讲案例分析内容项目案例例描述需求分析析项目实施施过程中中的问题题处理质量保证证问题配置管理理问题经验积累累问题©CopyrightXinjunMao20052第11讲讲案例例分析1.项目目案例描描述(1/2))高速公路路收费管管理软件件入口车道道：司机机领取IC卡出口车道道：司机机交回IC卡，计算算费用，，收费收费站：：能看到到站内所所有出入入口的数数据收费中心心：能看看到所有有站所有有车道的的数据考虑外设设控制：：摄像机机、打印印机、车车道检测测器、栏栏杆等考虑时间间的一致致性、数数据的一一致性考虑高速速公路上上可能出出现的所所有异常常情况©CopyrightXinjunMao20053第11讲讲案例例分析2.项目目案例描描述(2/2))资源技术人员员5个PC机4台，，服务器器2台，，笔记本本1台时间6个月成本控制在30万以以内©CopyrightXinjunMao20054第11讲讲案例例分析2.需求求分析((1/2)如何获取取初步数数据结构构（数据据库结构构）？如何获取取初步功功能？需要和哪哪些人进进行交流流以获取取需求？？你想象的的配合需需求分析析的用户户方应该该包括哪哪些人？？©CopyrightXinjunMao20055第11讲讲案例例分析2.需求求分析((1/2)获取需求求过程中中，哪些些东西需需要记录录？需要考虑虑哪些异异常情况况？通过哪些些方法保保证获取取的需求求的正确确性？你认为用用户方哪哪些人要要参加需需求评审审？©CopyrightXinjunMao20056第11讲讲案例例分析3.项目目实施过过程中的的问题处处理(1/3))项目组成成员小张张突然提提出辞职职公司有新新的项目目上马，，希望抽抽调人手手项目现场场调试需需要借用用一些车车道，在在该过程程中，公公司和业业主发生生矛盾，，业主不不配合业主要求求增加需需求，预预留和另另外一段段高速公公路收费费系统的的接口©CopyrightXinjunMao20057第11讲讲案例例分析3.项目目实施过过程中的的问题处处理(2/3))测试时发发现错误误集中在在某些模模块报表按要要求做好好后，用用户反映映不能满满足其财财务要求求用户其实实包含A、B两两个公司司，由于于A是外外地公司司，由B公司负负责系统统运营，，B公司司偷偷提提出增加加能修改改数据库库数据的的功能系统安装装时发现现网络设设备还没没到货©CopyrightXinjunMao20058第11讲讲案例例分析3.项目目实施过过程中的的问题处处理(3/3))系统财务务管理由由A、B两公司司人员共共同监控控管理，，但由于于B公司司不希望望过早记记录所有有车辆收收费信息息，不配配合做系系统安装装系统安装装成功后后，B公公司运营营人员故故意破坏坏系统，，使系统统在试运运行期间间经常出出现各种种非软件件故障，，导致系系统无法法验收©CopyrightXinjunMao20059第11讲讲案例例分析4.质量量保证问问题假设你负负责项目目的质量量保证，，当你发发现项目目组出现现下面情情况时，，你要怎怎么处理理：SRS没有按照照公司的的规范书书写；通过评审审的SRS和用户的的实际需需求存在在偏差；；编程人员员提交的的代码和和详细设设计中的的描述有有偏差；；你希望检检查初步步设计文文档时，，初步设设计活动动负责人人以各种种理由推推托，拒拒绝提交交。©CopyrightXinjunMao200510第11讲讲案例例分析5.配置置管理问问题在SRS生存周期期中（开开始编写写到通过过评审以以及后期期的变更更），SCM要做哪些些工作？？对于详细细设计文文档，有有两个人人同时提提出要修修改，SCM该如何处处理？王提交了了一个模模块的代代码，两两天后，，又提交交该模块块的修改改版本，，SCM该如何处处理？张要对王王的代码码进行测测试，直直接找王王要，测测试完后后向项目目负责人人提交测测试报告告，可以以吗？©CopyrightXinjunMao200511第11讲讲案例例分析6.经验验积累问问题在项目实实施过程程中，哪哪些地方方可能获获取一些些经验？？如何尽可可能多、、尽可能能快地获获取经验验？如何运用用以前积积累的经经验？©CopyrightXinjunMao200512第11讲讲案例例分析7.还有有哪些问问题？

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