任职要求和工作标准

职位说明及工作标准制定表部门名称副总办职位名称生产副总职位等级高层职位编号本部门最佳佳编制人人员数1本部门实际际在职人人员数1本职位最佳佳编制人人员数1本职位实际际在职人人员数1对内经常需需要协调的部门门公司各部门门、项目目部对外经常需需要协调的机构构市建委、甲甲方、监监理、区区建设局局、质监监站、设设计单位位该职位可能能轮换的的岗位以以及可能能升迁的的职位总工程师本部门组织织结构及及人员编编制图职在加斜总经理总经理生产副总生产副总质安办经营部质安部实验室器材部工程部质安办经营部质安部实验室器材部工程部岗位概述生产副总经经理是总总经理在在生产方方面的助助手，分分管工程程部、经经营部、器器材部、质质安部、试试验室和和质安办办。检查查、督促促各分管管部门的的质量管管理和安安全生产产工作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工作职职责及其其对应权权限序号工作职责及其对应权权限限1、分管工工程部、经经营部、器器材部、质质安部、试试验室和和质安办办。检查查、督促促各分管管部门的的质量管管理工作作。2、负责组组织各分分管部门门贯彻国国家、地地方的政政策、法法规。3、主持合合同评审审，审核核合同评评审意见见。4、主持每每周的生生产调度度会，协协调、解解决施工工中的问问题。5、组织所所属部门门经常深深入到工工程项目目经理部部现场，解解决生产产（质量量、安全全、文明明施工、进进度等）问问题，协协调公司司与业主主/监理理单位的的工作；；组织及及开展综综合检查查考评工工作。6、检查不不合格品品的控制制情况，主主持重大大质量、安安全事故故的分析析评审和和处置。7、参与认认证工作作的管理理。8、协助总总经理做做好安全全生产工工作，对对本公司司的安全全生产工工作负直直接领导导责任。9、完成总总经理交交办的其其他事项项。备注：如如果内容容太多，此此表容不不下，可可加附页页。工作任务及及关键考考核指标标工作任务（按所占时时间多寡寡从上至至下排列列）完成此项任任务所耗耗大概时时间工作频率本任务重要要性评分分工作产出此项任务应应达到的的标准关键考核指指标1、23、备注：1、本本岗位的的任务重重要性总总分为1100分分。2、工工作频率率分经常常、每天天一次、每每周一次次、每月月一次、每每季度一一次、视视需要而而定六种种。3、工作产产出指工工作行为为的所有有成果，包包括制订订的制度度、复印印的文件件、组织织的活动动或影响响他人的的建议等等。4、考考核指标标可从工工作产出出的数量量、质量量、成本本、时限限、满意意度等方方面进行行分析。任职资格要求知识要求ⅠⅠ专职岗书)助工职称，中中专以上上学历，工工民建或或相关专专业毕业业。知识要求ⅡⅡ(业务素质质要求))熟悉建筑业业的运作作流程，对对工程管管理、成成本核算算业务比比较精通通。身体素质要求身体健康、精精力充沛沛心理素质要求逆商高，具具有高度度的工作作责任感感和敬业业精神；；公平公公正；服服务意识识强;具有较较强的心心理承受受能力。能力素质要求洞察力、分分析判断断能力、学学习能力力；沟通通协调能能力；口口头及书书面表达达能力；；培养发展下下属能力力；团队队建设能能力；自自我调节节能力。职业道德要求对企业忠诚诚，能保保守企业业jimmi。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学学生，要要完全胜胜任该职职位大约约需工作作多长时时间？10从事与之相相关的岗岗位或低低一级岗岗位的人人员，要要完全胜胜任该职职位大约约需要工工作多长长时间？？3-5年该职位的工工作环境境如何，需需用何种种特殊设设备？无该职位的工工作时间间正常与与否，需需要经常常加班吗吗？基本正常。有有的时候候下工地地，会延延迟1--2小时时下班。该职位需要要经常接接受的培培训？管理沟通、团团队建设设、高级级管理理理论及行行业新法法规、新新规范的的学习。工作标准准任务名称：：，对应工工作任务