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文档简介

大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询计划书科飞管理咨咨询有限限公司二○○四年年五月二二十日宏孚企业集集团绩效效管理咨咨询计划划书目录录我们对宏孚孚集团需需求的理理解………………3咨询项目的的内容、实实施方法法和预期期成果…………33咨询项目的的详细工工作计划划……………3咨询项目的的组织、进进度和咨咨询费用用预算…………33绩效管理信信息系统统实施方方案………………3绩效管理信信息系统统效益预预测及费费用预算算……………3为什么选择择科飞……………33附录：咨询询小组主主要人员员简历一、我们对对宏孚集集团需求求的理解解大连宏孚企企业集团团有限公公司在明明确了自自己的愿愿景目标标，战略略规划设设想的前前提下，积积极地推推进公司司企业文文化和内内部流程程建设的的工作。220033年7月月至20004年年4月期期间，通通过与科科飞管理理咨询有有限公司司的成功功合作，顺顺利地完完成了内内部流程程优化和和ISOO90000管理理体系建建设的工工作。在此此基础上上，如何何切实有有效地执执行优化化的流程程，如何何在有效效的内控控流程基基础上提提高部门门绩效和和员工绩绩效，确确保公司司战略目目标的达达成，成成为企业业关注的的焦点。科飞飞公司与与宏孚集集团对于于这个“焦点”有共同同的理解解，既如如何建立立科学的的基于战战略的人人力资源源管理体体系。在在这方面面，宏孚孚集团已已经完成成了前期期的一些些基础性性的工作作——在流流程优化化的基础础上进行行工作分分析，完完成了部部门与岗岗位的职职责描述述及岗位位任职资资格的说说明，形形成了一一套完整整的《职职位说明明书》（具具体内容容待确认认）。为尽尽快建立立科学的的人力资资源管理理体系，宏宏孚集团团需要//计划完完成以下下任务：：任务人力资源管管理体系系管理层与员员工必须须清楚职职责所在在，清楚楚在流程程中所负负责任，包包括不断断改进；；进行工作分分析，建建立、维维护并有有效运用用《职位位说明书书》（包包括工作作说明和和工作规规范）管理层与员员工必须须清楚基基于职位位职责的的工作重重点，这这些工作作重点反反映了支支撑战略略规划目目标实现现的KP

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