岗位工资设计报告

PAGEPAGE23目录目的……………………2岗位评价的的意义…………………2原则…………………………22岗位评价…………………………33岗位评价的的概念……………………………3岗位评价的的作用……………………………3岗位评价使使用的方方法和工工具……………3岗位评价要要素及权权重分布布图………………4运用岗位评评价时应应注意的的问题……………122岗位工资设设计……………………………12岗位评价统统计表……………………12岗位评价数数据分析析…………………………15岗位工资……………………116结语…………………………117一、目的通过科学、公公平的岗岗位分析析，根据据岗位级级别与岗岗位评价价得分确确定岗位位工资标标准。二、岗位评评价的意意义衡量岗位间间的相对对价值岗位评价作作为确定定薪资结结构的一一个有效效的支持持性工具具，可以以清楚地地衡量岗岗位间的的相对价价值。岗岗位评价价是在工工作分析析的基础础上，按按照一定定的客观观衡量标标准，对对岗位的的责任、能能力要求求、岗位位性质与与工作环环境等方方面进行行系统的的、定量量的评价价。确定公平合合理的薪薪资结构构此次岗位工工资设计计的目标标之一是是建立一一种公正正、平等等的工资资体系，以一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。奠定岗位工工资制的的基础科学、合理理的确立立岗位工工资，需需要岗位位评价这这个有力力的支持持性工具具，因为为岗位评评价可以以衡量出出各岗位位的排序序和量化化差异，并并将之对对应到各各个职系系中相应应的职类类，从而而确定不不同岗位位间的相相对价值值。三、原则就事原则：：评价必必须客观观真实。一致性原则则：所有有岗位必必须通过过同一套套评价因因素进行行评价。完备性原则则：选定的的评价因因素，必必须是一一致的，彼彼此间是是相互独独立的，各各项因素素都有其其各自的的评价范范围，而而这些范范围彼此此间是没没有重叠叠的。针对性原则则：评分分因素应应尽可能能结合实实际，这这需要根根据公司司的实际际情况，对对岗位评评价因素素定义与与分档表表的各类类因素的的权重和和各个因因素的定定义进行行协商讨讨论，尽尽可能切切合实际际。保密原则：：岗位评评价的工工作程序序及评价价结果在在一定的的时间内内应该处处于保密密状态。在完成成整个工工资制度度的设计计之后，岗岗位评价价的结果果应该公公开，使使全体员员工都了了解到自自己的岗岗位在公公司中的的位置。四、岗位评评价岗位评价的的概念是指在工作作分析和和岗位分分析的基基础上，采采取科学学的方法法，对企企业内部部各职位位的责任任大小、工工作强度度、工作作环境、工工作难度度、任职职条件等等因素进进行评价价。岗位评价的的作用工作分析是是岗位评评价的基基础岗位评价以以企业内内部的工工作职位位为评价价对象岗位评价是是对企业业各类具具体劳动动的抽象象化、定定量化的的过程岗位评价的的过程和和结果是是建立在在一定的的技术和和科学的的方法基基础之上上的。岗位评价使使用的方方法与工工具1．选择岗岗位评价价的方法法——评分分法评分法的前前身是点点数法，点点数法是是把工作作的构成成因素进进行分解解，然后后按照事事先设计计出来的的结构化化量表对对每种工工作要素素进行估估值。点点数法是是目前大大多公司司应用的的最普遍遍的一种种岗位评评价方法法。评分分法将点点数法的的操作进进一步细细化，设设计出更更合理的的结构量量表，对对每种因因素级别别的解释释更加详详细，最最重要的的一点是是评分法法有合理理的纠偏偏措施，可可以将评评价的偏偏差降到到最低。评分法运用用的是明明确定义义的要素素，如责责任因素素、知识识技能因因素、努努力程度度因素、工工作环境境因素等等。每一一个要素素被分成成几种等等级层次次，并赋赋予一定定的分数数值（这这个分数数值就表表明了每每个要素素的权数数）。然然后对岗岗位的要要素逐个个进行分分析和定定分。把把各个要要素的分分数进行行加总就就得到了了一个工工作岗位位的总分分数值。这这个总分分数值决决定了它它在岗位位序列中中的位置置。岗位评价要要素及权权重分布布图2．评价工工具：岗岗位评价价因素及及定义分分级表岗位评价因因素及定定义分级级表明确确地给出出了涉及及岗位44个方面面共288个评价价因素，大大致上覆覆盖了一一般岗位位的全部部情况，可可以比较较客观的的反映岗岗位的价价值。该表格是从从国际上上通用的的评分法法岗位评评价工具具中的330因素素。共110000分，分分成4大大类：责责任因素素4000分，知知识技能能因素3300分分，工作作强度2200分分，工作作环境1100分分。分级表见见下表33.11责任因素素（4000）1.1风险险控制的的责任6012345因素定义：：指在不确确定的条条件下，为为保证项项目争取取、产品品研发、试试验、装装备生产产及其他他项目顺顺利进行行，并维维持公司司合法权权益所担担负的责责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。无任何风险险。仅有一些小小的风险险。一旦旦发生问问题，不不会给公公司造成成多大影影响。有一定的风风险。一一旦发生生问题，给给公司所所造成的的影响能能明显感感觉到。有较大的风风险。一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的损害。有极大风险险。一旦旦发生问问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会致致使公司司发生经经营危机机。061836601.2经营营损失的的责任6012345因素定义：：指在正常常工作状状态下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用等额外外损失所所承担的的责任。不可能造成成损失。造成较小的的损失。造成较大的的损失。造成重大的的损失。造成不可估估量的损损失。0102540601.3决策策的层次次6012345因素定义：：指在正常常的工作作中需要要参与决决策，其其责任的的大小根根据所参参与决策策的层次次高低作作为判断断基准。工作中常做做一些小小的决定定，一般般不影响响他人。工作中需要要做一些些大的决决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般员工。工作中需要要做一些些对所属属人员有有影响的的决策。工作中需要要做一些些大的决决策，但但必须与与其他部部门或其其他负责责人共同同协商方方可。工作中需要要经常参参加最高高层次决决策。061836601.4领导导管理的的责任3012345因素定义：：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式领导管管理职责责。其责责任的大大小根据据所领导导管理人人员的层层次和数数量进行行判断。不领导管理理任何人人，只对对自己负负责。领导管理88名以下下一般人人员。领导管理的的人员中中有基层层管理人人员，或或领导管管理的一一般人员员8人以上上。领导管理的的人员中中有中层层管理人人员。领导管理的的人员中中有高层层管理人人员。091827301.5组织织人事的的责任4012345因素定义：：指在正正常工作作中，对对人员的的选拔、任任用、考考核、培培养、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权力和和责任。不负有组织织人事的的责任。对一般员工工具有组组织人事事的责任任。对基层管理理者具有有组织人人事的责责任。对中层管理理者具有有组织人人事的责责任。对公司副总总级领导导具有组组织人事事的责任任。0102030401.6内部部协调责责任40123456因素定义：：指在正正常工作作中，与与内部部部门协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任。其其协调责责任的大大小以协协调结果果对公司司的影响响程度作作为判断断基准。不需要与其其他部门门员工进进行工作作协调。偶尔与本部部门的一一般员工工协调。仅与本部门门员工进进行工作作协调，偶偶尔与其其他部门门进行一一些个人人协调，协协调不力力对公司司很少有有影响。与本部门和和其他部部门员工工有密切切的工作作联系，协协调不力力对公司司有一些影响响。几乎与公司司大部分分员工有有密切工工作联系系，或与与部分部部门负责责人有工工作协调调的必要要。协调调不力对对公司有有较大的的影响。与各部门的的负责人人有密切切的工作作联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不力力对公司司有重大大影响。05102030401.7外部部协调的的责任4012345因素定义：：指在正正常工作作中需要要与外界界维持密密切工作作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率和对方重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。不需要与外外界保持持联系。需要与外界界保持偶偶尔联系系，且外外部人员员仅限于于一般工工作人员员。需要与外界界保持日日常性、常常规性联联系，且且外部人人员仅限限于几个个固定部部门的一一般工作作人员，所所开展的的工作属属于常规规性的。需要与外界界保持密密切的联联系。联联系的原原因限于于具体的的业务范范围内。需要与上级级或其他他主管部部门的负负责人保保持密切切联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策。0102030401.8工作作责任范范围3012345因素定义：：指对工工作结果果承担责责任的范范围。以以工作结结果对公公司影响响的大小小作为判判断责任任大小的的基准。只对自己的的工作结结果负责责。需要对自己己和所领领导员工工的工作作结果负负责。对整个部门门的工作作结果负负责。对所领导的的部门工工作结果果负责。对公司整体体的工作作结果负负责。5101520301.9法律律上的责责任2012345因素定义：：指在正正常工作作中需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任的的大小视视签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准。不参与有关关法律合合同的制制定和签签约。工作需要偶偶尔拟定定具有法法律效力力的合同同条文或或者其他他文档，其其条文最最终受上上级审核核方可签签约。工作经常需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核。个个人承担担部分责责任。工作经常需需要审核核各种业业务或其其他具有有法律效效力的合合同，并并对合同同的结果果负有全全部责任任。工作经常需需要以法法人资格格签署各各种有关关合同，并并对其结结果负有有全部的的责任。03915201.10对对企业文文化的影影响程度度201234因素定义：：指在公公司的企企业文化化建设过过程中，所所产生的的影响的的程度和和范围。仅根据公司司对企业业文化的的要求，完完成一些些文章撰撰写等一一般性活活动。根据公司对对企业文文化的要要求，针针对企业业文化的的个别因因素提出出修正性性的意见见。根据公司对对企业文文化的要要求，对对企业文文化的重重大调整整提出规规划性的的建议。提炼、归纳纳并引领领公司企企业文化化方向。51015202知识技能能因素（300）2.1最低低学历要要求3012345因素定义：：指顺利利履行工工作职责责所要求求的最低低学历要要求，其其判断基基准按同同等学力力判断。初中及以下下。高中、职业业高中或或中专毕毕业。大学专科。大学本科。硕士或双学学士及以以上。151020302.2知识识多样性性2012345因素定义：：指在顺顺利履行行工作职职责时，学学历学科科知识之之外需要要使用多多种学科科、专业业领域的的知识。判判断基准准在于广广博不在在精深。不需要使用用其它学学科的知知识偶尔需要使使用其他他学科的的知识。时常需要使使用其他他学科的的知识。较频繁地综综合使用用其它学学科的知知识。频繁地综合合使用其其它学科科的知识识。051015202.3工作作复杂性性3012345因素定义：：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。其其判断基基准根据据所需的的判断、分分析、计计划等水水平而定定。简单的、独独自的工工作。只需简单的的提示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立判断。需进行专门门训练才才可胜任任工作，但但大部分分时候仅仅需一种种专业技技术，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划。工作时需要要运用多多种专业业技能，经经常做独独立判断断和计划划，要有有相当高高的解决决问题的的能力。工作要求高高度的判判断力和和计划性性。要求求积极地地适应不不断变化化的环境境和问题题。051020302.4工作作的灵活活性2012345因素定义：：指工作作需要处处理正常常程序化化之外事事情的灵灵活性。判判断基准准取决于于工作职职责要求求。属于常规性性工作，基基本按程程序办事事。工作中一般般属于常常规性的的，偶尔尔需要灵灵活应变变处理工工作程序序化之外外的一些些一般性性问题。工作中大部部分属于于常规性性工作，经经常需要要在工作作程序化化之外灵灵活应变变处理工工作中所所出现的的问题。工作中大部部分属于于非常规规性的，主主要靠自自己在工工作程序序化之外外按具体体情况灵灵活应变变进行妥妥善处理理。工作非常规规，需要要在复杂杂多变的的环境中中灵活应应变处理理工作程程序化之之外重大大的偶然然性问题题。02612202.5创新新与开拓拓能力201234因素定义：：指顺利利进行工工作所必必需的创创新与开开拓的精精神和能能力的要要求。工作基本程程序化。工作基本程程序化，偶偶尔需要要开拓创创新。工作中有时时需要开开拓创新新。工作时常需需要开拓拓和创新新。01015202.6专业业知识技技能401234因素定义：：指为顺顺利履行行工作职职责应具具备的专专业技术术知识和和技能。工作需要较较浅的专专业技术术知识和和较简单单技能。工作需要一一般的专专业技术术知识和和简单技技能。工作需要较较深入专专业技术术知识和和一般技技能，该该知识需需较长时时间学习习积累才才可掌握握。工作需要深深入的专专业技术术知识和和熟练的的技能，该该知识需需很长时时间学习习积累才才可掌握握。51525402.7管理理知识技技能3012345因素定义：：指为了了顺利完完成工作作目标，组组织协调调相关人人员进行行工作所所需要的的素质和和能力。判判断基准准是：工工作中进进行组织织协调的的程度和组组织协调调工作的的影响。工作简单，基基本不需需要管理理知识。工作需要较较浅的管管理知识识和决断断能力。工作需要基基本的管管理知识识和决断断能力。需要较强的的管理知知识和决决断能力力来协调调各方面面关系。需要非常强强的管理理能力和和决断能能力，该该工作影影响到公公司正常常运作、研研发与经经营。041224302.8沟通通能力4012345因素定义：：指工作作交流中中表达自自身信息息与获取取对方信信息的能能力。主主要从沟沟通的频繁与难难度考虑虑。很少需要与与其他人人进行沟沟通，若若有也只只是简单单的信息息交流。较少需要与与其他人人进行沟沟通，但但需要有有一定的的沟通技技巧。较多需要与与其他人人进行沟沟通，且且需要有有一定的的沟通技技巧。经常需要与与其他人人进行沟沟通，需需要有较较高的沟沟通技巧巧。频繁与不同同类型的的人进行行沟通，需需要有很很强的的的沟通技技巧。4102030402.9学习习能力401234因素定义：：指对新新知识、新新技能的的掌握和和运用能能力。很少需要掌掌握和运运用新知知识、新新技能。偶尔需要掌掌握和运运用新知知识、新新技能。经常需要掌掌握和运运用新知知识、新新技能。需要频繁地地掌握和和运用新新知识、新新技能。51020402.10综综合能力力的运用用301234因素定义：：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的各种种所需知知识素质质、经验验和能力力的总体体要求。工作单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力。工作规范化化、程序序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能。工作多样化化，灵活活处理问问题要求求高，需需综合使使用多种种知识和和技能。非常规性工工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合各各种能力力。41022303工作强度度（200）3.1工作作压力5012345因素定义：：指工作作本身给给任职人人员带来来的压力力。根据据决策的的迅速性性、工作作常规性性、任务务多样性性、工作作变动性性以及工工作是否否被经常常打断来来判断。工作中的压压力很小小。极少少迅速做做出决定定，工作作常规化化，工作作很少被被打断或或干扰。工作中的压压力较小小。很少少迅速做做出决定定，工作作速度没没有特定定要求，手手头工作作有时被被打断。工作中的压压力一般般。工作作中时常常迅速做做出决定定，手头头工作时时常被打打断，工工作变动动性较强强。工作中的压压力较大大。工作作中经常常迅速做做出决定定，任务务多样化化，手头头工作经经常被打打断，工工作流动动性很强强。工作中的压压力很大大。工作作中经常常迅速做做出决定定，任务务多样化化，工作作时间很很紧张，工工作变动动性较强强，很难难坐下来来安静地地处理问问题。5102035503.2工作作节奏401234因素定义：：指工作作的节奏奏、时限限、工作作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感。工作的节奏奏、时限限自己掌掌握。大部分时间间的工作作节奏、时时限自己己掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长。工作的节奏奏、实现现自己无无法控制制，明显显感到工工作紧张张。为完成每日日工作需需要很快快的工作作节奏，持持续保持持注意力力的高度度集中。41026403.3脑力力辛苦程程度3012345因素定义：：指在工工作时所所需脑力力辛苦程程度的要要求。根根据集中中精力的的时间、频频率进行行判断。脑力劳动强强度很轻轻。脑力劳动活活动较轻轻。工作作时需集集中精力力或视力力的时间间约占110%到到25%%。工作时从事事一般强强度脑力力劳动。工工作时需需集中精精力或视视力的时时间约占占26%%到500%，或或工作时时需高度度集中精精力的时时间约占占10%%到255%工作时从事事较高强强度脑力力劳动。工工作时需需高度集集中精力力的时间间约占225%到到50%%工作时从事事高强度度脑力劳劳动。工工作时需需高度集集中精力力的时间间约占551%以以上。151020303.4体力力要求301234因素定义：：指作业业时必须须运用体体力，其其消耗的的水平高高低根据据工作姿姿势，持持续时间间长度和和用力大大小进行行判断。工作时姿势势随意，不不需要消消耗特别别的体力力。工作时需要要消耗较较少的体体力，下下班时没没有明显显的疲劳劳。工作时需要要消耗一一定的体体力，下下班后感感到明显显的疲劳劳。工作时需要要消耗大大量的体体力，下下班后身身体感到到非常的的疲劳。51020303.5工作作均衡性性201234因素定义：：指工作作每天忙忙闲不均均的程度度。一般没有忙忙闲不均均的现象象。有时忙闲不不均，但但有规律律性。经常有忙闲闲不均的的现象，且且没有明明显的规规律。工作经常忙忙闲不均均，没有有明显的的规律，而而且忙的的时间持持续很长长，打破破正常的的作息时时间。2511203.6信息息传递301234因素定义：：指工作作中记录录的文档档和其他他信息与与其他部部门或者者岗位之之间互相相传递的的。工作成果与与工作文文档只需需要自己己保管，不不需要与与其他岗岗位沟通通。工作成果与与工作文文档有时时需要传传递给部部门内其其他岗位位。需要将大量量工作成成果和工工作文档档传递给给其他部部门相关关岗位。所有工作成成果和工工作文档档需要传传递给其其它岗位位，包括括部门内内部和部部门之间间。51020304工作环境境因素（100）4.1环境境舒适性性3012345因素定义：：指工作作时环境境对任职职者身体体、心理理健康影影响的程程度。非常舒适，没没有不良良感觉。偶尔不舒适适。经常不舒适适，或者者偶尔极极不舒适适。经常极不舒舒适。持续保持极极不舒适适。5101520304.2危险险性301234因素定义：：指工作作本身可可能对任任职者身身体所造造成的危危害。没有可能对对人身造造成任何何伤害。可能造成人人体轻度度伤害。可能造成较较重伤害害。可能造成很很大的伤伤害。71421304.3工作作地点稳稳定性201234因素定义：：指工作作时是否否经常变变换工作作地点，主主要根据据出差的的频繁程程度进行行判断。基本不需要要出差。偶尔需要出出差。经常需要出出差。频繁出差。2512204.4工作作时间特特征201234因素定义：：指工作作要求的的特定起起止时间间。按正常时间间上下班班。基本按正常常时间上上下班，偶偶尔需要要早到迟迟退。上下班时间间按照工工作具体体情况而而定，但但有一事事实上的的规律，自自己可以以控制安安排。上下班时间间根据工工作具体体情况而而定，并并无规律律可循，自自己无法法安排控控制。251220运用岗位评评价需要要注意的的问题岗位评价的的评分法法具有良良好的可可扩展性性，因此此，