企业薪资制度的教学设计

《企业薪资制度的教学设计》授课教师职称所属学科工商管理适用专业工商管理专业、公共管理专业授课时间课程名称人力资源管理教材董克用主编《人力资源管理概论》适用对象学习人力资源管理课程的学生参考资料1.刘昕.主编《薪酬管理》.中国人民大学出版社，2011年第三版2.陈维政．《人力资源管理》.高等教育出版社，2006年第一版3.米尔科维奇·纽曼.《薪酬管理》.中国人民大学出版社，2008年第九版4.王垒.《人力资源管理》.北京大学出版社，2001年第一版【教学背景】《人力资源管理》是一门吸收借鉴西方先进的管理理念和经营方法，结合建设有中国特色社会主义的理论与实践，帮助学生理解“选育用留”等人力资源管理基本职能的课程。薪酬管理作为人力资源管理的基本职能，需要解决激励员工与合理控制成本的矛盾。学生在掌握工作分析和绩效管理等基本知识的基础上，可以进一步了解薪酬管理的作用以及薪资的基本构成，通过学习薪资制度设计，思考相关问题。【教学目标】通过讲授使学生识记薪资结构、水平和等级的含义，明确企业薪资制度设计的要点，知晓不同职级和不同类型员工薪资安排的差异，掌握在工作分析评价、薪酬市场调查的基础上合理地确定企业内部薪资制度的方法。与此同时，训练学生推演归纳、分析设计和解决问题的能力，进一步培养学生的管理意识。【教学重点】薪资结构和等级的确定【教学难点】薪资的浮动幅度【教学方法】启发教学、讨论参与、案例教学、图示解析、比较分析【教学手段】多媒体影音教学【预备知识】薪酬内涵、工作岗位分析、薪酬市场调查【教学过程】【教学环节】【教学内容与方法】【时间】【介绍导入】企业薪资制度的确定通过视频影音资料导入本节课程的基本内容，即薪资水平的确定、薪资结构的确定与薪资等级的确定。（启发式教学、案例教学）3分钟【正式授课】一、薪资水平的确定（讲授法、举例法）（一）薪资水平的内涵企业一定时期内所有员工的平均薪资。它是由企业的薪资总额与员工总人数决定的。计算公式：薪资水平＝薪资总额／企业人数（二）薪资水平的影响因素1、内部因素（1）企业自身特征（2）企业决策层的态度2、外部因素（1）市场因素（2）生活费用和物价水平（3）地域影响（4）政府的法律、法规二、薪资结构的确定（讲授法、比较法）（一）薪资结构的内涵员工薪资的各构成项目及各自所占的比例。（二）薪资主要构成项目1、固定工资——基本工资2、浮动工资——绩效工资3、特殊津贴——补贴津贴比较分析企业不同层级、不同类型员工薪资结构的特征。三、薪资等级的确定（图解法、举例法、比较法）薪资等级：以岗位评价和岗位分级的结果为依据，反映不同岗位之间在薪资结构中的差别，岗位等级与薪资等级一一对应。（一）薪资档次1、内涵：将薪资等级进一步细分，即将同一薪资等级划分成若干个档次。2、划分依据：根据员工的能力、资历和绩效等情况。（二）等级重叠1、内涵：各个相邻的薪资等级浮动幅度在数值上的交叉。2、设置理由：激励不同等级员工的工作热情。（三）浮动幅度1、浮动幅度：某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。2、薪资变动比率：同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。比较分析企业内不同岗位员工薪资浮动幅度特征。（四）薪资级差1、内涵：不同等级（或者档次）之间薪资相差的幅度。2、特征：高等级（或档次）间的级差比低等级（或档次）间的级差要略大一些。（五）小结：薪资等级包括薪资级差、薪资档次以及等级重叠和浮动幅度。10分钟【回顾与应用】四、总结回顾本节学习的主要内容，强调知识要点。2分钟【教学总结】教学过程中，学生们掌握了薪资制度的基本理论、原则和方法，为学生提供了基本的薪资设计观点、以及分析和解决有关问题的方法和思路，为学生进一步解决实际领域的管理问题奠定了基础。【课后思考题】【练习题】单项选择题：1、为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（A）。（A）薪酬调查（B）岗位评价（C）登记划分（D）人才评估2、广义薪酬是（A）的总和。（A）物质和精神（B）工资和奖金（C）货币和实物（D）工资和福利3、薪酬制度建立的依据是（B）。（A）绩效评估结果（B）工作分析（C）成本分析（D）组织结构分析4、影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（D）。（A）企业薪酬策略（B）产品需求弹性（C）企业支付能力（D）企业员工诉求5、如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（D）。（A）岗位工资（B）能力工资（C）年功工资（D）绩效工资多项选择题：1、企业进行薪酬设计应当遵循的原则（ABCDE）。（A）公平原则（B）竞争原则（C）激励原则（D）合法原则（E）经济原则2、工作岗位评价指标的分级标准进行排列的顺序为（AC）。（A）由高到低（B）由大到小（C）由优到劣（D）由难到易（E）由上到下3、福利管理的主要内容包括（BCD）。（A）确定福利薪酬（B）明确实施福利的目标（C）确定福利对象（D）确定福利的支付形式（E）福利制度与绩效考评结合4、企业的日常薪酬管理包括（ABCDE）。（A）薪酬调查（B）调查各类员工的薪酬状况（C）制定薪酬计划（D）人工成本核算（E）薪酬调整5、影响企业整体薪酬水平的因素包括（BCDE）。（A）劳动绩效（B）劳动力市场供求状况（C）企业的薪酬策略（D）生活费用与物价水平（E）企业工资支付能力【思考题】1、中国海洋石油总公司薪资制度的确定合理吗？提示：从内外部影响因素分析薪资水平、结构和等级确定的合理性问题。【案例分析】【案例内容】永嘉工程机械制造有限公司是上海市一家民营企业，伴随行业市场的增长，该企业销售规模迅速提升，但在骄人的销售业绩背后，企业内部的管理问题却日益显现，其中尤为突出的就是薪酬问题。该公司的薪资制度具体内容包括如下：（1）管理职能部门采用的是岗位工资为主导的工资制度，基本工资约占80%，绩效工资占20%；（2）技术部门实行的是组合工资制，由基本工资、技能工资（前两项约占50%）和项目奖金（占50%）三部分组成；（3）各类型岗位的基本工资是典型的等级制，三类岗位等级浮动幅度均为2000元，档次均按等分原则分别设计了3档。从整体上看，工人岗的平均薪酬为3000元，技术岗平均薪酬为4000元，管理岗平均薪酬为5000元。该行业市场基薪水平三类岗位分别为2000元，3500元，7