兴业-中意四方会议纪要

兴业-中意四方会议纪要会议时间2018年3月6日下午3:00-3:40参会人员兴业银行总行：财富业务中心王智毅处长、余玲玲经理中意人寿总公司银行保险部：高铭总经理、培训中心杨宁昱主管、渠道管理中心丁禧、业务开展中心李轩及业务培训中心郑琦、刘波老师兴业银行济南分行:胡斌副行长、零售资产负债和银行卡部牛淑明总经理及刘延宝先生中意人寿山东省分公司：张玉坤总经理、王天志副总经理、银保部鞠宏总及工程组成员会议记录：中意人寿山东省分公司银行保险业务部魏鹏宇会议内容：1、中意人寿山东省分公司银行保险业务部魏鹏宇经理对此次与会领导进行介绍，并对此次总对总专项培训工程的落地实施各方所做的准备工作进行介绍。分行和分公司在总行总部工程组之下成立分对分联合工程组，兴业济南分行的胡斌副行长、牛淑明总、刘延宝及中意山东分公司：王天志副总经理、鞠宏总、魏鹏宇担任组长及组员，负责整个工程的对接、沟通和磋商。中意分公司内部成立工程领导小组并发文，分公司张总任领导小组组长、王总任副组长，分公司银保、办公室、法规、财务、运作部门负责人组成工程组成员，对整个工程做统筹协调工作。领导小组下又分别成立：实施小组、推动小组、执行小组，分别负责工程的对接、沟通、筹划、推动、督导、管控等工作，人员涉及分公司银保部、机构一把手及机构银保条线全体员工。从组织管理到落地执行层层推动，环环相扣，确保工程实施的有序开展。联合工程组屡次协调与沟通，目标充分达成一致，最终选取济南、潍坊、济宁、临沂四家机构作为第一批试点机构。2、中意人寿山东省分公司银行保险业务部魏鹏宇经理向与会领导介绍和汇报工程操作的总体安排，以及详细介绍3月10日现场启动会的相关细节并征询总行、总部相关领导的意见和建议。并对配套的竞赛方案作了简要汇报，阶段表彰筹划不同创意，高端大气上档次，对获奖人员充分表彰的同时，又能激励其他人员积极参与下阶段的竞赛。3、与会领导分别发言并提出完善和修改意见兴业总行王智毅处长：(1)王智毅处长提出参加培训的人员都要通过线上的培训，并获得相应积分。(2)王智毅处长指出：中意的这个工程是授之以渔的过程，大家在过程中学到的不仅仅是保险营销知识和技巧,更是对其他金融产品销售提供的一个难得的学习和历练的机会，各机构要引起足够的重视，并全力做好配套推开工作。(3)王智毅处长提出兴业银行今年40亿的期交任务，对于兴业银行是一个挑战和提升。济南分行要充分借助此次中意的专项培训工程做好业务推动，在任务目标分解的时候既要下达必保目标，又要下达挑战目标，并且要做好配套的业务激励方案，全力推动整体业务进展(中意人寿山东分公司银行保险部的魏鹏宇经理在王智毅处长讲完后，针对任务目标及配套方案做了汇报陈述，并在会后再次跟分公司的相关领导一起讨论挑战目标的设定X中意总部高铭总经理：(1)高铭总经理首先对分公司和分行对工程经过多轮的沟通和落实呈现的结果予以肯定，工程的良好运作得益于总行高瞻远瞩的统筹和部署，让工程在继广州分行成功运作之后，今年在山东第一个孵化落地。(2)工程运作的过程，在各方的大力支持下、工程组的督导跟进下，一定会有良好的呈现。中意总部也会倾尽全力去支持和帮助到每一个细节,力争让培训成果青出于蓝而胜于蓝，力争到达超越广州分行和广东分公司合作的成果。(3)工程的良好落地运作和开展，得益于胡斌副行长、牛淑明总经理对于推开工程的决心，再次对兴业济南分行的各位领导们表示感谢，对兴业总行的各位领导们表示感谢。兴业济南分行胡斌副行长：(1)首先感谢与会的各方领导，对于活动的形式及推动的过程管控完全认同。对于线上培训严格要求分行的相关人员全力学习和通关。(2)3月10日启动会的流程提出几点修正建议：首先，领导致辞环节时间作相应压缩，把珍贵的时间留给更重要的培训环节；其次，集体活动尽量安排在上午举办。(中意人寿山东省分公司会后将流程进行了修改，并发给兴业银行相关领导及中意相关领导)(3)对于3月10日启动会总行具体哪位领导出席现场活动，安排给牛淑明总经理进行协调和落实。中意人寿山东省分公司张玉坤总经理:(1)张总首先对总行、总部在广州分行成功试点后第一家落地山东孵化表示感谢，这表达了总行、总部对分行、分公司专业、敬业及运作能力的可定和信任。(2启、行王智毅处长、总部高铭总经理分别对工程的实施提出指示和要求，分公司一定严格按照总行、总部要求进行落实和推动。兴业省行工程组在胡斌副行长、牛淑明总经理的带着下，和中意山分王天志副总经理、银保鞠宏总带着下的工程组，经过多轮的沟通、协调、磋商之后，进行的落实和推进十分的有力、有序。(3)在整个活动沟通和对接过程中，被兴业银行的拼搏精神所感动，我们在敬业、拼搏精神上与兴业银行还存在较大差距。我们要借助工程的落地，不仅在工程技术的合作，更要在文化的融合等各个领域有更大的开展，要在合作的领域共享更大的资源。(4)请各方领导放心，山东中意将全力以赴、日夜兼程，借工程历练团队，在人力、物力、财力等各个方面全力支持，让分行和分公司各个层级的沟通更加密切。强化机构督导，改善经营中存在的问题，让工程表达更大的