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“邦尼”品牌开发小组的成立运作说明“邦尼”品牌开发小组的成立运作说明“邦尼”品牌开发小组的成立运作说明V:1.0精细整理，仅供参考“邦尼”品牌开发小组的成立运作说明日期：20xx年X月“邦尼”品牌开发小组的成立运作说明开发组的成立：开发小组的成员及分工：王朝成、何元生、张霞、；王朝成负责整个小组运作的发起、统筹、协调以及与客户的沟通协作；王朝成、何元生共同负责“邦尼”品牌的行销、传播策略的研发、形成并协助执行等；张霞负责项目组的日常执行工作，参与策略讨论并保持与客户的常规沟通、协调工作。开发小组的各项准备工作：客户资讯清单的拟订：对客户的战略目标、产品开发、市场营销、财务资源、管理架构的各个层面拟订详细的资讯清单，并要求客户填写，以致于我们能清晰地把握客户的实际状况。服务项目清单拟订：根据综合代理的经验，拟订详细的客户服务项目清单，要求服务内容既能符合客户需要，又能体现出价值感；同时要保证各项服务内容能够形成对市场有实际绩效的服务项目系统。收费谈判策略的拟订：要确定月费合作方式原则并说明理由；要估计对方的最高承受价、确定我们的保底价、我们的报价、我们讨价还价策略、我们降价的理由等行业资讯的收集、整理工作：对洗涤剂行业资讯进行收集、整理并形成报告。同时在客户合同签定以后作手洗衣粉广告片的收集、分析并形成报告；注意收集洗衣粉各类品牌的电视广告投放，研究媒介投放的机会并形成报告。8月27日客户说明会的具体安排会议目标：明确客户需求，评估客户的工作任务量，进一步就合作的内容、方式以及具体收费额度确定下来。参会人员：客户方代表；金鹃许总、张总、王总、汪洋总监、朱涛总监、王朝成、何元生、张霞等主持人：张总会议具体程序：王朝成迎接客户并领入张总、许总办公室作短暂交谈；许总、张总带领客户参观金鹃、伙伴、银鹃公司；回金鹃公司做具体合作事宜沟通；与客户共进午餐；下午2：00继续会议；会议

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