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文档简介

企业制度文化一、什么是企业制度文化厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。二、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。企业领导体制制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。企业组织机构不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、必须有利于企业目标的实现。理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互沟通的。企业管理制度三、企业制度文化的性质而在竞争中获胜。制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定企业文化总是沿着精神文化--制度文化--新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。能的特点，使管理组织结构尽可能有助于实现由相应的单位和在各项制度规定中模型以及与其相适应的企业制度文化，并可以大大提高管理的效率。企业是不可能生产出优质产品的。根据科学原理构建的企业组织结构具有能够保证系统高效率的发挥作用并子系统经常保持协调一致，必需经常改变组织机构以适应之。四、企业制度文化的作用企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设文化———制度文化———新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。成有自己特色的企业文化。五、对企业制度文化建设的思考制度建设同精神文化的一致性为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。是否与企业最本质的目标相联系。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设并非所有的规章制度都是企业文化的内容。只有那些符合企业价值观要求、增强企业向上精神、激发员工积极性和自觉性的管理制度，才能构成企业文化的神相一致并能利于企业价值观、企业精神的提升。制度建设与“以人为本”入人心，也是坚持“以人为本制度的调整、变革路。制度变革；企业变革后，我们要密切关注

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