副主任竞聘演讲稿

第页副主任竞聘演讲稿一、我曾在不同的岗位工作过，具有较为丰富的一线工作阅历

参与工作以来，在不同的领导岗位中我主动实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践阅历。在担当心血管内科专业组长后，我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，我始终将凝合人心放在突出位置，领先垂范，正人先正己，自己到处以身作则，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不为的自己首先不为，在工作中始终坚持公允、公正原则，做到一碗水端平，激励大家多提看法，只要合理的就接受，营造一种大家心往一起想，劲往一处使的工作氛围，真正做到了九牛爬坡个个使力，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，20xx年度被评为优质护理服务先进个人，曾应邀参与5。12护士节当地电视台采访，20xx年度被评为服务之星，这为我将来的工作奠定了坚实的基础。，

二、我具有协调沟通管理的实力，真正理解了社区卫生服务的重要性

工作以来，我稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。经过呼吸内科、消化内科、神经内科、心血管内科工作的熬炼和磨砺，我渐渐走向成熟，在担当心血管内科专业组长后，我凭借自己扎实的理论功底和实践阅历，总结形成了一套合适的工作方法，保质保量的完成了领导交办的各项工作，这使我的工作呈现了可喜的局面，这期间我深深地感到患者一句温存的话语，一滴感动的泪水，让我觉得这一岗位意义重大，在我心灵深出真正感受到没有什么比服务了病人，帮助了患者更欢乐的。

三、我具有成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神

而立之年的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我擅长与人沟通、注意协调、分析及处理问题的实力，这使我具有了较为丰富的管理阅历，在平常的工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事从大局着想，勤于奉献、敢于创新，用发散式思维打开工作局面，注意实干，在点滴工作中培育自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的不断提升，注意个人业务素养的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有阅历的同志学，注意科室合作意识，擅长处理科室关系，激发科室工作激情，在工作中以人为镜，不断完善自己。这使我更加成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导赐予我的关切、支持、信任和帮助的理解，工作以来不仅提高了我的业务实力也培育了我坚毅、坚韧、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不模糊、办事不拖沓。敬重的领导和同志们，一份辛苦，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，将来我还需努力，成果不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有肯定的距离，今后还需以人为镜，不断努力，今日在此向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。我深深地知道街道社区卫生服务起始于辛苦，收结于平淡，我们守护着社区健康这道屏障，让社区患者看到康复的希望，让社区百姓关注自身健康，提高生活质量，尽享我们热忱周到的社区医疗服务！漫漫人生路，悠悠医患情，我们是社区生命的捍卫者，我们是社区健康的守护神。若我竞聘胜利我将总结阅历，主动摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎看法，以“一丝不苟”的严细看法，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，在街道社区卫生服务中心副主任的岗位上放下架子，沉下身子，帮助主任，当好助手和参谋，接着为社区患者供应优质服务，实行多种形式，强化社区健康卫生学问宣扬，构筑社区健康屏障，做社区健康的守门人”

二、我将在街道社区卫生服务中心副主任的岗位上以人为本，创新管理手段，强化社区医疗卫生信息系统建设，刚好、精确的完成社区信息收集、汇总、上报的工作，建设社区医疗信息化管理的平台，不断提高社区医疗服务水平，引进先进医疗设备，强化社区医护人员的学习和进修，不断提高医疗技术水平和护理水平。在社区医务工作中，努力使我们成为病患者心中“小病的医生，大病的参谋，重病的亲人，康复的助手”。

三、作为社区医疗卫生服务中心副主任我将立足本职，注意全局意识、优质服务意识，在副主任的领导岗位上不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，更要进一步深化社区、深化群众，使社区卫生服务被越来越多的家庭所认可，提高居民百姓对服务社区卫生服务的满足度、信任度。

各位领导、各位同志，各位挚友！几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我！

感谢大家，我的演讲完毕！

副主任竞聘演讲稿篇7

大家好！

我叫王xx，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们供应了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身状况和在这次竞选中的优势。

车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我信任，我们也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？

首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导短暂没想到的，我们也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；

其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟着想。

第三是因为我们有耐性，懂得敬重领导，擅长协调协作，是作为副职的人选。

除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的挚友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习实力和适应实力，能够快速地接受簇新事物，尽快地驾驭工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信念和志气。

当然竞聘胜利与否，光有信念和志气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和激励。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，我将主动发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关切支持和大家的深情后谊。主要在以下三个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为xxxx步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标。在自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

其次个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，主动主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的责任，确保厂各项目标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，同心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，刚好向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝合力。

第三个方面、是要培育生产骨干。假如我当选，在厂子的支持下，协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公允、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，在职工中发觉人才，培育人才，打造一支有实力、有作为、有凝合力、有战斗力的高效率职工队伍。

敬重的各位领导和各们同事们：我用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事指责指正，我肯定虚心受教。

最终，祝大家，身体健康，万事如意！感谢大家！

副主任竞聘演讲稿篇8

敬重的各位领导和教代会代表;

下午好!

我今日竞聘的岗位是小学部副主任职务。在这次学校中层干部竞聘中，我本着忠心拥护、主动参加的看法，展示自己，熬炼自己，并勇于接受大家的评判。此次竞聘小学部副主任职务：

首先，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。政治思想上，我坚持党的基本路途、方针和政策，坚决拥护中国共产党的领导，立场坚决、纪律严明、诚恳正派。工作中，我听从指挥，听从大局，具有较强的执行力;团结同志，虚心谨慎，具有良好的沟通和协调实力;擅长学习，长于文字，具有较强的文字综合、现代办公系统运用实力;思想活跃，勤于思索，具有较强的开拓精神和创新实力。

其次，竞聘小学部副主任岗位，我拥有了肯定的阅历和优势。我自XX年在攀枝花市第九中学工作以来，除担当日常教学工作，还先后在学校教务处、科研培训处担当干事，并从事了3年班主任管理工作。XX年9月担当学校小学部副主任职务，从事小学部教学、教务管理及少先队大队辅导员工作。上述工作经验不仅增加和熬炼了我一线教学管理的阅历和实力，更让我意识到：基层、一线的管理就是服务教学、服务老师，管理者也只有真正地把教学、老师放在第一位，才能真正激发老师工作主动性，提高教化教学质量，实现干群关系和谐稳定。在担当小学部副主任职务期间，我帮助部门主任完善和规范了"小学部老师调课、代课管理制度"、"课堂巡察、督查制度"、"考试命题、组卷及阅卷管理规范"等一系列教学相关制度，使小学部教学、教务管理有了科学、规范、高效的运行机制。工作中，我充分发挥计算机运用特长，独立开发、编制，完成了"小学部学生成果分析管理系统"，让历次成果分析和总结科学、便利、快捷，"一站式"完成，提高了工作效率，节约了管理成本。

第三，此次竞聘小学部副主任职务，如若胜利，我有着对小学部教学、教务管理的新的思索和准备：

1、围绕"一个中心"，树立"一种意识"。即围绕"教学"这个中心，树立"管理始终服务教学和老师"的服务意识。学校此次中层干部竞争上岗，其目的也是从根本上转变"官本位"思想，让管理者变成服务者，让服务者成就创建者。我情愿做一个优秀的服务者。

2、抓住"两个基本点"，实现"两个突破"。"两个基本点"即"教学常规"和"教学质量"。规范老师备课、上课、作业批阅、学生辅导和考试检测是对教化教学质量的最基本保障，遵守常规而又不拘于常规，学习先进，突破传统，开创和构建适合我校学生的教学范例和教学模式则是促进教化教学质量提高的致胜法宝。此次我如若能竞聘胜利，我将主动投入学校学习"山东昌乐二中"先进教学理念等活动，在老师中宣扬和提倡，在教学中践行和反思。在教学常规管理中，激励和促进老师教学和教研相长，思想和行动并进，提高课堂效益，实现教学质量的突破。

3、就自己，干好几件实事。

第一，处理好冲突，当好参谋和助手。实际工作中，当遇到如，信息不畅通、协调不刚好、工作不到位等诸多冲突时，我要深化细致，责人先责己，协调、缓和冲突，当好部门主任的参谋和助手;

其次，勤学、勤思、勤政，提高自己业务实力和工作业绩。勤学，不仅学理论，更要学实战;勤思，多去反思自己的不足和缺点，多去想想工作中的问题和对策;勤政，把工作做实、做细，让群众满足放心。

第三，广纳看法，开阔眼界，创新工作新思路，探究工作新方法。工作中，我要主动听取不同看法，不回避指责看法和反对看法，吸纳正确看法，在对看法的客观相识和分析中主动找寻工作的突破口，创建性地去相识问题和解决问题。

各位领导，各位代表，古人说：不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉：一如既往地学习，踏踏实实地工作!

感谢大家!

副主任竞聘演讲稿篇9

敬重的各位领导、老师们：

大家好！

有人说，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，大多数人只发挥了个人实力的20%。受这句话的激励，我前来竞聘学校的教育副主任职务，我先来作一个自我简介。工作上我始终力争上游，不甘落后。

我们常说要给学生一杯水，老师先得有一桶水。为了我这一桶水的常满不啬，我在课余不断加强自身的业务学问学习，与老师们探讨教学问题，看教化书籍，写教研论文，仔细参与各类教学内容的培训，主动参加各级老师赛课。在这八年里我写的教研论文有十几篇在各级竞赛中获奖或发表，其中有一篇获得省论文竞赛二等奖。

作为老师，在某些方面我们虽有牢骚，可是面对天真烂漫的孩子，我们依旧将“一支粉笔、两袖清风、三尺讲台、四季耕耘”作为我们的座右铭。我们执著从教、痴心不改。本着“以德育人，以德待人”，工作能“以对得起学生，对得起良心”为动身点，与全体老师和谐相处。我也曾迷盲、踌躇，但我坚持不渝——帮助搞好学校工作，虚心听取别人的看法，耐性向家长说明，热忱关切每一位学生，我在逆境中求发展，在艰难中寻进步。困难著就了我锲而不舍、吃苦耐劳的精神；生活使我养成真诚、乐观、宽容、风趣的性格；自信让我站上这个竞聘学校教育副主任的的舞台。我有信念、有实力、有热忱在新的岗位上为老师们贡献我的力气。

对于学校教育副主任一职，我谈几点工作设想：

1、全力以赴帮助教育主任做好学校的各项教学工作和日常工作。

2、一步协调、搞好学校的科研工作，团结全体老师，紧密结合学校的实际状况，有目的、有安排的把科研工作做的更有成效，使老师们在科研工作的开展中学习新知、提高实力、促进教学。

3、结合自身所处学校的详细状况，在教学岗位上努力进取，创新发展，切实起到带头作用。

4、与时俱进、开拓创新、围绕学校的工作目标，探讨新状况、解决新问题，适时提出有针对性和可操作性的建议：增加服务意识，发挥好上下沟通、左右协调的桥梁作用。

有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会遏制人的潜能的发挥；小才大用，基本有用，因为小才大用有利于激发人的潜能。希望借学校人事改革的东风使我这块“小才”得到大用的机会，一旦如愿，歇成欢迎老师们多提珍贵的看法，使我的工作更有成效。最终，我想用丘吉尔的名言来作结束：“我没什么好奉献，有的只是热血、辛苦、眼泪和汗水！”

而今日我能够站在这里，接受大家的评判，正是对师中学这个大家庭的酷爱，才激发了我竞聘这个岗位的志气；特殊是现在的学校，政通人和、心齐气顺，学校正在走“小班化”发展的道路，这是学校的机遇，也是每个师中老师的幸运，所以我没有理由不好好工作，假如我能有机会走上教育处副主任的工作岗位：

首先，我将尽自己最大的努力为大家服务，回报大家对我的支持和信任。在对待工作中我将在主任的领导下，以高度的责任心，以踏实的工作作风去严格要求自己。我将不断加强个人修养，做到既能换位思索——体谅大家的难处，又要把领导的工作思路刚好传达下去，更要同大家一起体验工作的欢乐。

其次，对于初中专业化教室的建设献计献策。初中专业化教室的建设尚未起步，而我恰好将要任教本届新初一，因而我对数学专业化教室的建设也有了一些初步的构想，我始终认为，专业化教室只是变更现在教学模式第一步，重要的还是变更传统的课堂，创设体验式情境教学环境，让学生更爱学习。

第三，发挥综合实践活动的育人功能，合理设置综合实践活动课程。我想依据各学科的特点，推行综合实践活动课，让学生从繁重的学业中解放出来。活动内容、操作程序要敬重学生的自主选择，老师作为合作者、组织者、参加者。这里可以打破学科界限，由不同学科的多位老师综合参加，协作指导，逐步形成我校综合实践活动的特色。

或许我还很年轻，想法会有一些肤浅，然而“我不去想是否能够胜利，既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。将来的路很长，不管这次竞聘的结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，听从领导的工作支配，无论在任何时候，任何岗位，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作，为我校工作的发展作出应有的贡献。感谢大家！！

副主任竞聘演讲稿篇10

敬重的各位领导、老师们：

大家下午好！很兴奋能够站到这里参与级部副主任的竞选。首先感谢学校为我们供应这样一个呈现自我的平台，也由衷希望在座的各位领导和老师能支持我！

我特别情愿参加学校的详细管理，特别乐于为学校的发展尽自己的绵薄之力，这是我参加竞选的初衷；我信任我的实力，自信能够胜任这份工作，这是我参加竞选的动力。

首先我和在座的各位一样能够严格要求自己。

我的管班诀窍就是以身作责。要求学生做到的，我首先做到。参与工作以来我几乎没有迟到过，十几年来坚持预备铃响的时候立在教室门口。假如没有极特别的状况（比如开会等），我肯定坚持和我的学生一块跑操，一起喊口号；我认为不拖堂是对学生的敬重，所以我从来不拖堂。

去年高考前，可能就是今日这个日子，我对23班的学生说，立刻就进入高三了，我要求全部的学生六点半到校早读。整整一年来，作为他们的班主任，我从周一到周六，不管是不是我的早读，我都在六点半赶到学校。我的以身作则干脆影响了我的学生们，我们班的早读时间有了保障，早读质量大大提高，班级的整体成果也提高了。我信任以身作责就是无声的吩咐，[]以身作责才能让大家心悦诚服。

其次，我有肯定的管理阅历。

他们这几位年轻老师之所以对我信服，我想有两方面的缘由。一是因为我的敬业；二是因为我无论在工作上还是在生活上都赐予了他们力所能及的帮助。

第三，我对教化教学充溢了激情。

级部副主任的工作对我来说是全新的，假如我能当选，我会仔细学习，虚心请教。以更高的标准要求自己。假如我能当选，不管与谁搭档，我都会坚决听从领导的支配。假如我能当选，我的站位将更高，我会主动参加学校的管理，严格落实各项制度，以管理促教研，以教研促成长，用制度捍卫公允，用成果回报社会。

我坚信，在高校长的带领下，我们一中人肯定能精诚团结，发奋图强，迎接xx一中的必将是绚丽辉煌的明天！

有耕耘就会有收获！

感谢大家！

副主任竞聘演讲稿篇11

敬重的各位领导，教工代表同志们：

大家好！

我叫xx，今年34岁。竞聘的职位是督察处副主任。感谢组织给了我这一参加竞聘的机会，事实上也也是以竞聘的形式向各位领导和同志们就我个人的工作、思想以及成长过程的汇报。

下面，我向大家汇报一下自己的工作经验、竞岗理由以及今后的工作设想。

一、工作经验。

20xx年我从泰安师专地理旅游系毕业，同年安排到宁阳四中工作。担当过3年班主任，3年政教员，4年教务员。在新疆新源二中的一年，担当老师考勤考核，学生管理，后勤印刷，各种档案材料的收集和保管等工作。取得的主要荣誉有：县优秀老师，县师德标兵，县教学能手，县教学工作先进个人，县新长征突击手等。

二、竞聘理由。

1、责任心，事业心强。在日常工作和生活中，我能够依据领导要求和实际工作须要，靠着剧烈的责任感和事业心，不断学习，提高理论素养，不折不扣完成各种工作任务。

2、多岗位的任职经验，利于在督察处开展工作。当过班主任，政教员，熟识学生管理工作。当过备课组长，教务员，熟识教学工作。特殊是在新疆的一年，帮助李五生校进步行老师管理和学生管理工作。制定了学校的老师考勤考核制度，学校印刷管理制度，组建了校学生会，担当过校级会议的打算和主持工作。在平常，联系校领导和任课老师，班主任与学生，负责督察学校各项规章制度的实施。有肯定的管理阅历。这些工作实践，使我开阔了工作的视野，增长了见识，培育了实力，不断丰富和总结了一些好的工作阅历。并且在政治上、思想上都有了不同程度的提高，为担当更重要的工作，奠定了基础，增加了信念。

三、工作设想。

作为督察处副主任，是主任的助手和参谋，是主任落实工作的实施者，是主任对整个督察处管理的担当者。因此，要严格做到工作主动不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱，加强团结不分散。为了更好的做好工作，我从以下几个方面提出自己工作思路。

1、加强学习。从个人的实际动身，主要抓好两个方面的学习，一是加强政治学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向。仔细领悟校党总支和校委会的各种指示精神，从思想上、相识上、理论上、行动上保持与学校高度一样。二、抓业务学习，不断提高工作水平和实力。仔细学习本校督察处的职责，工作流程，相关规章制度，同时，主动向有关人员沟通，使自己能够更快的熟识业务，更好的开展工作。

2、强化服务意识。求真务实、履行职责，做好督察处工作。坚决拥护学校“育人为本，和谐发展，科研兴校，质量强校”的总体思路。坚持解放思想，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。

3、树立全局观念，加强团结。擅长团结同志，包括团结与自己有不同看法的同志一道工作。在仔细履行工作职责的.同时，讲究方法，刚好和同志们沟通，坦诚相见，肝胆相照。工作上不推诿，成果上不抢功，志存高远，耐得住清贫，经得起孤独。

教化是事业。人生短暂，事业无涯，假如我能够有幸竞聘胜利，我将会在新的工作岗位上兢兢业业。假如我落聘，我同样会自觉摆正自己的位置，把心思与精力放在教化教学上来，为党的教化事业添砖加瓦。

我的演讲完毕，感谢大家！

吴勇

20xx年7月25

副主任竞聘演讲稿篇12

敬重的各位领导、同仁们：

大家下午好！

我叫张世明，今日我竞聘的岗位是xx一中政教处副主任。下面我就我个人的基本状况以及我对今日我所竞聘的岗位的一些认知和理解做以简要陈述，以供大家投票时参考。

一、我个人的基本状况

本人原名张x，笔名独化。籍贯xx人。1966年8月18日诞生。11018年7月毕业于西北师大中文系，高校本科学历。同年安排至xx一中任教至今。现任中学一级语文老师。在我二十年的教化教学生涯中，曾经从事过十年的初中教化教学工作十年的中学教化教学工作，教学方面主要担当语文学科的教学，教化方面主要担当班主任工作，目前还兼任xx一中文学社的工作。二十年来，本人忠诚党的教化事业，克尽职守，勤勤恳恳，任劳任怨，将自己最为美妙的青春年华无私地奉献给了自己深爱的教化教学工作。本人所带班级在历次中高考中语文成果均居全市榜首，班级升学人数上限率在同年级平行班级里名列前茅，例如，04年高考本人所带班级本科上线39人，重点上线19人，600分以上9人，在当年一般应届班里上线人数上线率是最高的。再如，07年高考本人所带班级本科上线61人，创xx一中自复原高考以来班级上线人数历史新高。07年老师节本人荣获市委市政府授予的全市优秀老师的光荣称号。教学之余，本人尚从事一些文学创作活动，目前用独化笔名发表了部分的诗歌散文小说等作品，作品分别刊登于《诗刊》《诗歌月刊》《散文》《延安文学》《兰州文苑》《太原晚报》《xx日报》等报刊杂志上。

二、对今日我所竞聘的岗位的一些认知和理解

一个学校的政教工作是极为关键的一个工作。一个学校的政教工作同时也是极其困难的一个工作。而它的重要性和艰难性却来自同一个缘由，因为这是一个关于“人”的工作，而学校恰恰是一个培育人的地方，这个世界上唯恐没有比培育人的工作更重要的工作了，自然，这个世界上也唯恐没有比培育人的工作更艰难的工作了。正因其重要，正因其艰难，因此，我们对这个工作须要静下心来仔细探讨，我们须要进行大量的调查探讨，这个工作须要我们有一种“上穷碧落下黄泉”的钻研精神，这个工作还须要我们有一种与时俱进的看法和理念。政教工作它是一个意识形态领域的工作，这个工作切忌简洁和粗暴，必需有打长久战的思想打算。政教工作须要有两种声音两种做法，即表扬和指责必需双管齐下，疏导和堵塞必需同时进行。政教工作必需守正创新，xx一中已经从一个完全中学彻底转变成了一个独立中学，我们的政教工作必需与时俱进，我们必需主动探究高初中管理之不同。

“世无艰难，何来人杰？”身为百年老校一员，我们有责任有义务主动参加学校之管理和建设。假如我竞聘胜利，我当力争让政教处能够发出另一种声音，能有另一种思想，另一种做法。还学生以尊严，还班主任以尊严，还政教工作以尊严。当然，假如我此次竞聘失败，我依旧会接着从事我酷爱的教化教学工作，“平生志业尽在此，敢不宵衣又旰食”。

感谢大家。

副主任竞聘演讲稿篇13

我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的协助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在肯定意义上也可以说是正职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到协作不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是到处敬重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。不越级拍板，抢先表态。要自觉维护和强化整个集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。我觉得拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。在日常的工作中，在群众场合，我肯定维护正职的权威，树立正职的威信。同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、平安经济增效和做好思想政治工作的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增加企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说："上有千条线，下穿一根针"，形象地道出了管理好班组这根"针"的重要意义，班组是平安生产第一道防线。为保证平安生产必需建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、平安措施靠班组仔细贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，假如在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。所以，必需加强班组建设，把平安的第一道防线牢牢地扎在班组。以下是我对分部如何管理好班组的几点设想：

一、建立健全平安生产责任制，确保平安生产不出责任事故

（1）健全平安生产责任制，对平安生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管，谁负责”，到岗到位，落实班组平安第一责任者为核心各级各类人员平安责任制，任何状况下都必需保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的平安职责，做到各尽其职，各负其责，切实搞好本职平安工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动限制，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有详细规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参与班组的“会议活动”，帮助提高活动质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解平安事项、做事故预想、明确危急点、落实限制措施；作业后进行分析，总结成果，吸取教训；帮助班组加强平安基础工作和平安信息工作，对班组在平安生产中创出的阅历或发生的教训，刚好分析整理和反馈，为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策供应依据。

（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要通过各种有效的形式宣扬教化，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不损害”和设备的平安稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定相应的考核方法（细则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避开事故发生，在平安生产中做出突出贡献者刚好予以表彰、嘉奖；对违反规程制度者，不管后果如何都要刚好进行教化、惩罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确平安工作在电力生产各项工作中的地位，把平安工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的平安生产的约束机制。

二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体

（1）班组工作

班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，我认为班组工作主要包括：班组工作日志、班组安排和工作总结三大部分。一是抓好班组工作

日志（月度总结）制定。对日常工作项目及其完成状况、人员的出勤状况进行记录，生成班组工作总结。刚好记录班组人员、工作项目的具体信息。加强班组管理中的信息管理，精确向有关部门供应所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一个月的工作状况的总结，

要将月度完成的主要任务，月安排完成率进行总结。包括工作过程中的平安状况、好人好事、违章违纪、两票执行状况、班组人员培训状况（技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问、培训安排完成率）、发觉设备缺陷及处理状况（设备消退率、动静点和泄露点数目、泄露率）、班组出勤状况记录以及出勤率等。三是定好班组安排。为了保证整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作起先之前制定好本月的工作安排，依据安排内容，工作项目负责人支配好某一阶段的工作，使工作有安排的进行下去，避开工作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。四是写好工作总结（月度总结和年度总结）。

（2）劳动管理

劳动管理是对班组成员的工作成果进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做好以下几项工作：1、班前会、班后会；2、职工月度考勤记录；3、职工业绩考评记录；4、班组月度奖金安排等。

（3）平安培训

为了贯彻执行生产工作中“平安第一、预防为主”的方针，要求各个班组必需定期开展平安活动。一是每周一次平安日（周一进行），由班组平安员主持。重点检查一周平安作业状况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行探讨分析，对今后平安作业提出要求和改进措施。学习上级有关平安法规、规程、规定、文件、通报，平安活动记录由分部分管领导每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质量；提高员工的平安生产意识，真正贯彻好“平安第一，预防为主”的方针政策。必需定期的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，常常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面