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文档简介

3/3总经济师岗位讲明书岗位名称总经济师所在部门直接上级总经理直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与年度经营打算的制定与实施占全部工作时刻的百分比：30%工作任务参与制定年度经营打算，组织年度经营打算的编制，协助总经理实施该打算参与合同商务条款的谈判和审核参与审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析参与工程竣工后的工程成本分析职责二职责表述：掌握本行业市场现状及其进展形势，负责组织公司的市场营销工作。占全部工作时刻的百分比：30%工作任务了解市场信息，分析市场进展形势、研究对策保持与同行、客户广泛的联系组织经营部对市场进行研究并开展市场营销活动职责三职责表述：监督合同项目的执行占全部工作时刻的百分比：20％工作任务合同签订后或立即签订时负责组织相关部门选择项目经理负责组织相关人员研究合同中甲方或乙方条款和相关的资料，向候选项目经理技术交底项目结束后负责追收拖欠工程款，并及时将情况向总经理汇报职责四职责表述：参与制定和实施公司经营策略占全部工作时刻的百分比：10％工作任务参与公司进展战略、经营策略的研究并提出建议参与公司资本运营及对新项目开发的经济评估和项目进行中的时期性分析职责五职责表述：完成总经理交付的其他工作占全部工作时刻的百分比：10％二、权力：权限1对公司经营策略的建议权权限2对公司经营项目的经济评价权权限3对投标书、合同中商务条款的建议权权限4对工程索赔的建议权权限5对经营部经理的考核评价权权限6三、工作协作关系：内部协调关系总经理、生产中心、财务部、经营部、各项目经理部外部协调关系合作伙伴（甲方或乙方）、国内同行四、任职资格：教育水平本科及以上专业工程（航道、港口）、工商治理培训培训内容培训方式与时刻公司经营的业务及其治理知识培训财务、法律、金融知识培训短期集中与自学结合相关经验5年以上本行业或相近行业治理经验，3年以上本岗位工作经验知识具备工程治理、工商治理、法律、金融、财务、证券、造价等方面的知识技能精通或熟悉企业经营治理知识，较强的协调能力、人际关系能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力、应变能力、对公司全心全意的工作能力、吃苦耐劳能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境一般工作环境工作时刻特性无明显的节假日所需记录、文档工作打算、工作总结客户投

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