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没有检查力就没有

执行力中国海尔集团是我们的榜样没有检查力就没有

执行力中国海尔集团是我们的榜样白崇贤教授《高效执行力》课程有感白崇贤教授精神面貌为之震撼一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授亚洲企业顾问集团总裁康师傅的师傅大陆很多企业的顾问高级经营管理研究班学位等等自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万分精神面貌为之震撼一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授什么是执行力我们今明两天课程是《高效执行力》执行力是一切经营的核心和管理的驱动力。白教授阴阳顿挫的声音在讲解什么是执行力我们今明两天课程是《高效执行力》经营和管理什么是经营：１统合一切的资源与力量2想办法避开风险3去获得最大的利益经营又要靠策略策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个电方向）没文化真可怕啊！2抓时机3盘点核心能力（人力资源，物料，财务经营和管理什么是经营：１统合一切的资源与力量

什么是管理：管事+理人+安人管理的核心：1找对了人2做对了事3用对了方法去创出绩效的过程就叫管理。管事三步曲:1是非化（合理化）2标准化（规范化）3制度化（公开化）理人：1有效领导（领导力就是影响力）2有效的激励3有效的沟通（会说对话，建立共识）什么是管理：管事+理人+安人有效沟通A三必说：1感谢的话要说2赞美的话要说（逢人减岁，遇物加价）3跟人各有关的话要说清楚B三不说：1没准备的话不要说2没根据的话不能说3EQ下降时不要说话（情绪不好）有效沟通A三必说：1感谢的话要说沟通先倾听倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力）2要有迎合之声3要做必要的手势动作奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事）2记清楚3问清楚备注：不听危机，偏听危机，误听危机沟通先倾听倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力）沟通四大原则换个位置思考问题换个角度切入问题换个念头面对问题换个好的心情来处理问题例如：进京赶考的状元三个梦的故事沟通四大原则换个位置思考问题安人（五安）1经济方面的安全感（安时发薪水）2工作方面的安全感（领导要以身作则；做给他看，说给他听，让他做给你看，先肯定夸奖再调整，切记不能骂）3身体方面的安全感4知识方面的安全感5制度方面的安全感安人（五安）1经济方面的安全感（安时发薪水）高效执行力当今社会执行力度最强的1黑社会2宗教3军队纪律制度严格高效执行力当今社会执行力度最强的执行力的精义何在执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质，按量去达成上级交办的目标，计划或任务就叫执行力执行力的精义何在执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质执行力的克星1随意性2不注重细节3过多借口4不忠于自己5目标不明确6沟通态度不良执行力的克星1随意性执行力不佳的十大原因部门主管霸气不足：没是没非，不注重细节目标，方针，策略不够明确工作目标设的过高或只给目标不给资源工作计划不够周详,务实,欠缺可操作性领导无心投入，不敢要求，扮演好人角色主管不敢授权，不重沟通培训，让员工变成低能儿奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，或因偏

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