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文档简介

工艺管理制度1、目的：以科学合理适宜的工艺方法使产品制造质量处于受控状态，使产品质量满足或超越规定要求，并持续增强顾客满意。2、范围：适用于本公司产品制造生产过程的工艺管理。3、职责权限：3.1技术工艺部负责工艺制定、工艺管理和工艺纪律检查。3.2技术工艺部经理负责工艺文件的批准。3.3生产部车间负责工艺的贯彻执行。4、定义：采用GB/T6583-ISO8402术语5、工艺操作规程管理及工作程序：5.1工艺制定5.1.1技术工艺部工艺员根据设计输出的有关内容(产品图、技术要求等)，结合本企业生产、技术现状和特点，进行工艺方案设计，并编制下列工艺文件：a、工艺流程图

b、工艺过程卡片

c、工序作业指导书5.1.2工艺方案及工艺文件由技术工艺部、质控部会签，并经技术工艺部经理批准，加盖部门和技术文件受控章后下发给相关部门。5.2工艺验证及确认5.2.1产品试制计划由技术工艺部经理下达，生产部负责执行。5.2.2生产部门应严格按照工艺方案和工艺文件进行产品试制和生产。5.2.3在产品试制及生产过程中，技术工艺部工艺员负责对操作工进行工艺培训和指导。5.2.4技术工艺部、生产部及质控部参与试制结果的验证，并由技术工艺部填写《重要工装模具》验证单。5.2.5验证不合格的工艺方案及工艺文件，由技术工艺部工艺员进行修订，经会签、批准后重新进行工艺验证。5.2.6验证合格并经评审确认的工艺方案及工艺文件，技术工艺部应及时归档，由档案室统一发放给相关部门。5.2.7生产部门负责产品批量生产的组织实施工作。5.3工艺管理5.3.1为了保证工艺文件的准确性、有效性，技术工艺部负责定期(每年1次)对工艺文件进行审定。5.3.2工艺方案及工艺文件的更改由相关部门或个人提出书面申请，由技术工艺部组织相关部门予以评审，报技术工艺部经理批准后，由技术工艺部工艺员负责更改执行。5.3.3因生产或其他特殊原因需对工艺作紧急更改或临时脱离时，由生产或其他相关部门提出申请，报技术工艺部审核、技术工艺部经理批准后执行。5.3.4工艺文件的控制按《文件文件编号管理办法》执行。5.4工艺执行5.4.1 5.4.2 5.5特殊过程(工序)工艺文件的编制、验证和管理按公司制订的有关规定执行。5.6工艺改进管理5.6.1技术工艺部负责工艺改进管理，提出提高产品质量、降低消耗、节约成本的工艺改进方案，报主管经理批准。5.6.2工艺改进方案确定后，由车间技术主管负责实施，技术部工艺组对改进工作实行监管、汇总。5.6.3技术工艺部负责对经改进的工艺运行结果进行评价，并评定其效果

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