工程部岗位职责ZF

第10页共10页工程技术部岗位职责一、工程部部经理1、负责主主持本部部门的全全面工作作，组织织并监督督本部人人员全面面完成本本部职责责范围内内的各项项工作任任务，熟熟悉和审审核施工工图纸。2、配合前前期报建建员完成成规划、建建委、消消防、人人防、交交通等部部门审批批过程中中所需的的技术服服务；3、配合完完成项目目招投标标相关工工作；4、配合完完成建设设工程规规划许可可证、施施工许可可证所需需的技术术服务；；5、负责设设计方案案及初步步设计、施施工图设设计的相相关协调调工作；；6、负责跟跟踪图纸纸审查工工作；7、负责施施工总进进度计划划的制定定；8、负责开开工前施施工用水水源、电电源接入入点的落落实工作作；9、负责与与规划、国国土部门门的开工工前的相相关协调调工作；；10、负责责外部单单位的协协调工作作（如拆拆迁、公公安、园园区、村村委、安安监、质质监等）；；11、负责责,参与监监理合同同、施工工合同的的签订。12、对各各专业工工程师工工作结果果的抽查查a、检查结结果不存存在不合合格情况况，按每每层不少少于2个个点进行行抽测；；b、对存在在不合格格的情况况，按每每层不合合格点的的20%%进行抽抽测；c、工程计计划的汇汇总和报报送；13、负责责拟定开开发计划划：a前前期工程程计划；；b工程程进度计计划。14、负责责审核施施工计划划的完成成情况：：a工程程量；bb形象进进度；15、负责责对参建建各方总总的协调调工作，确确保总进进度计划划的实现现。16、对整整个项目目的安全全工作全全面负责责：a、定期组组织对施施工现场场的安全全文明施施工检查查活动，每个月进行一次安全检查；b、参与安安全专题题工作会会议；c、参与安安全事故故的调查查分析工工作；17、协助助各职能能部门工工作：aa、协助规规划验收收；b、协助《备备案制》验验收工作作；c、协助产产权面积积实测；；d、交房；；e、协助助执行物物业管理理合同；；f、向物物业管理理公司移移交房屋屋；g、协助助物业公公司对保保修期内内出现问问题进行行协调处处理。18、负责责施工现现场内部部如下协协调工作作a、现场布布置，场场地土方方的均衡衡；b、场地的的三通一一平；c、施工过过程中不不同专业业之间的的衔接协协调；d、施工单单位物资资、设备备及人员员的准备备安排是是否符合合进度要要求；e、组织单单体工程程的分段段验收；；f、负责通通知和组组织规划划、消防防和国土土的验收收；g、施工进进度管理理；h、控制现现场发生生的工程程成本，确确认各阶阶段发生生的工程程量；i、检查施施工单位位，监理理单位的的工作质质量，督督促其完完成公司司项目的的责任目目标；j、审查施施工组织织设计，主主持工程程部例会会，对施施工中的的质量、进进度和投投资进行行动态监监控，贯贯彻执行行工程管管理的各各项技术术控制目目标和内内容;k、搞好项项目工程程在施工工过程中中的合同同管理，处处理各专专业的配配套和搭搭接问题题，并对对其进行行分析、论论证、决决定且实实施检查查;19负责材材料，设设备的招招标和定定价工作作，对招标代代理供方方的管理理，对材材料，设设备的进进场进行行联合验验收；20进行项项目签证证的审核核和管理理工作；；21负责检检查工程程管理中中的文件件，资料料的收集集，汇总总，归档档情况；；22科学合合理制定定部门工工作计划划并严格格执行，做做到计划划与目标标的统一一和切实实可操作作；23依据岗岗位职责责及管理理制度开开展工作作，并对对工程部部人员进进行绩效效考核。二、土建工工程师负责对其辖辖管内各各栋的单单体工程程及其它它分部、分分项工程程质量、进度、安全文明施工和签证的管理。1、为前期期报建工工作提供供相关的的技术服服务；2、与设计计人员紧紧密配合合并提供供其所需需的相关关技术服服务；3、配合部部门制定定开发总总进度计计划，审审核施工工单位的的施工进进度计划划；4、负责工工程项目目施工图图纸的检检查：aa图纸的的标识；；b图纸纸张数；；c图纸纸上标注注的轴线线、标高高、尺寸寸；5、技术交交底：参参与技术术交底；；6、施工管管理：aa施工项项目的日日常检查查；b参参与基础础、主体体、竣工工验收；；c签署署工程签签证；dd及时解解决施工工现场中中的技术术问题，并并做好记记录。7、对水准准点、坐坐标点进进行复核核；8、对材料料，设备备进场的的现场验验收，督督促施工工单位先先检后用用，严禁禁使用不不合格材材料和设设备；9、对工程程质量的的检查，如如下内容容必须做做到1000%全全方位的的检查：：1）基础工工程a、桩基工工程检查查b、基坑、基基槽土方方开挖检检查c、基础、地地下室钢钢筋工程程检查d、基础、地地下室砼砼工程检检查e、地下室室防水工工程检查查f、基础土土方回填填检查2）单体工工程：a、轴线，层层高；b、预制板板的安放放吊缝；；c、外墙孔孔洞堵塞塞；d、屋面、卫卫生间的的防水；；e、门窗的的安装及缝隙隙堵塞；；f、外墙节节能保温温的处理理；g、设计变变更现场场实施情情况的检检查；h、悬挑构构件及其其他重要要节点部部位钢筋筋的检查查；I、地面基基层清理理；j、防盗门门的安装装及缝隙隙堵塞；；3）室外工工程：a、道路定定位，标标高；b、道路土土方的压压实；c、人行道道砌体接接缝的处处理；d、管线井井盖板的的定位、标标高；10、进度度管理a、制定周周进度计计划，并并落实、纠纠偏；b、审核施施工单位位的进度度计划，该该计划必必须服从从工程部部总的进进度计划划c、积极协协调辖区区内各专专业间的的矛盾，确确保工程程顺利进进行；d、对每月月工程量量及形象象进度的的签证11、安全全文明施施工的管管理（重重点是脚脚手架、临临边防护护）a、定期参参与施工工现场安安全文明明施工检检查活动动，检查现现场文明明安全施施工设施施、设备备、工具具，负责责检查进进场材料料的品种种、规格格、数量量和特殊殊工种人人员的资资质；b、督促施施工单位位对安全全隐患问问题的整整改落实实；c、督促施施工单位位安全体体系的正正常运转转12、深入入现场发发现和处处理问题题，参加加工程例例会；13、详细细做好施施工记录录，积极极与各专专业工程程师、监监理部门门沟通、配配合，及及时向上上级反映映相关情情况；三、设计管管理工程程师负责对公司司开发项项目内的的土建工工程的设设计管理理。1、负责项项目设计计要求：：a拟定定设计任任务书；；b设计计进度、质质量控制制；c设设计方案案优化；；d组织织设计的的评审；；2、供方管管理：aa负责对对供方进进行考察察；b配配合招投投标文件件、资料料的准备备；c设设计合同同的编写写；d负负责对施施工供方方的履约约监督和和评估。3、施工阶阶段管理理：a审审查设计计图纸；；b参与与图纸会会审；c过程程中方案案优化；；d提供供技术指指导和支支持；ee参与基基础、主主体、竣竣工验收收；f负负责管理理设计变变更和协协助办理理客户变变更；4、协助相相关部门门提供设设计资料料；5、外部关关系：与与项目设设计单位位发生联联系；四、水电工工程师负责建筑电电气、建建筑智能能化、给给排水、燃燃气、消消防、暖暖通安装装工程全全面质量量控制，负负责工程程质量、进进度、安安全及成成本的全全面监督督与管理理，以及及对施工工现场协协调管理理工作。日日常工作作接受水水电管理理工程师师的协作作与监督督。1、施工现现场管理理a、项目前前期施工工准备工工作，负负责项目目施工用用电及给给排水方方案设计计；b、做好项项目前期期施工准准备工作作，负责责项目施施工用电电及给排排水方案案的实施施；c、临时用用水、用用电设施施管理，施施工现场场的水、电电费管理理；d、施工现现场用电电安全检检查，监监督施工工单位规规范用电电；e、对监理理人员的的工作进进行监督督和检查查。f、负责办办理项目目供电、供供水、供供气开户户申请或或报批手手续，并并负责相相应业务务变更及及缴费的的管理工工作。与与市政供供电、供供水、供供气单位位及有线线电视、电电信企业业等相关关部门发发生业务务联系。g、现场施施工用水水用电管管布局应合理、安安全规范范，并配配合收费费单位做做好计量量登记2、工程质质量检查查a、根据规规范要求求，进行行各项试试验，检检查试验验过程是是否真实实、标准准，试验验结果是是否符合合设计和和规范要要求，并并做好相相关记录录。b、参加单单位工程程及各分分部、分分项工程程的验收收及竣工工验收和和交付；；c、进行工工程质量量检查并并记录，检检查数量量、范围围及标准准按表格格说明及及相应国国家质量量规范要要求：f、深入现现场，及及时发现现和处理理问题，负负责本专专业职责责工程技技术经济济签证，及及时请示示、及时时处理、及及时归档档A、电气1）动力、照照明配电电箱(盘盘)安装装工程质质量检查查2）开关、插插座安装装工程质质量检查查3）接地装装置安装装工程质质量检查查4）接闪器器安装工工程质量量检查5）普通灯灯具安装装工程质质量检查查6）电线、电电缆穿管管和线槽槽敷线工工程质量量检查7）电线导导管、电电缆导管管和线槽槽敷设工工程质量量检查8）避雷引引下线敷敷设工程程质量检检查B、给排水水1）卫生器器具安装装工程质质量检查查2）卫生器器具排水水管道安安装工程程质量检检查3）卫生器器具给水水配件安安装工程程质量检检查4）室内排排水管道道及配件件安装工工程质量量检查5）室内消消火栓系系统安装装工程质质量检查查6）室内给给水管道道及配件件安装工工程质量量检查7）室内给给水设备备安装工工程质量量检查8）雨水管管道及配配件安装装工程质质量检查查C、暖通1）风管与与配件制制作工程程质量检检查2）风管部部件与消消声器制制作工程程质量检检查3）风管系系统安装装工程质质量检查查4）通风与与空调设设备安装装施工质质量检查查5）空调制制冷系统统安装施施工质量量检查6）空调水水系统与与设备安安装施工工质量检检查7）防腐与与绝热施施工质量量检查8）系统调调试施工工质量检检查3、技术管管理：a、对施工工单位的的施工组组织设计计进行审审批，并并监督施施工单位位按审批批后的施施工组织织设计实实施；b、协助管管理工程程师组织织施工、监监理、设设计及质质监单位位进行图图纸会审审，并形形成图纸纸会审纪纪要。c、熟悉施施工图纸纸、相关关技术规规范，理理解设计计意图；；及时发发现设计计图纸和和施工过过程中存存在的问问题，并并向管理理工程师师反馈，及及时解决决施工过过程中的的技术问问题；d、负责设设计变更更文件的的分发与与执行，核核对并检检查变更更内容；；e、负责技技术、经经济签证证，对签签证内容容进行核核定与签签认4、材料管管理：a、会同监监理人员员核查进进场材料料是否符符合设计计，合同同要求及及相关技技术标准准，发现现不符合合要求的的材料应应及时要要求施工工单位限限期退场场。b、根据规规范要求求，对工工程使用用的材料料按批次次进行现现场取样样送检，现现场监督督检查材材料试验验过程；；c、负责编编制甲供供材料计计划，按按合同要要求进行行验收并并移交施施工单位位；核对对材料数数量，建建立材料料进出台台帐，对对甲供材材料的收收、发、存存储等全全部过程程进行管管理。5、安全文文明施工工的管理理（重点点是安全全用电、施施工机械械）a、定期参参与施工工现场安安全文明明施工检检查活动动；b、督促施施工单位位对安全全隐患问问题的整整改落实实；5、合同管管理a、执行与与工程相相关的施施工合同同、材料料供应及及工程服服务类合合同，履履行合同同义务；；b、依据合合同对工工程款或或合同款款支付进进行审查查与签认认。五、预决算算工程师师负责项目投投资管理理、成本本控制及及商务合合约管理理工作。1、招标及及合同管管理a、对施工工、材料料、设备备供方进进行考察察及评价价；b、编制招招标文件件，准备备招标相相关技术术资料，组组织招标标工作；；c、编制相相关专业业的工程程施工及及采购合合同；d、对招标标代理供供方招标标工作的的沟通与与管理；；e、依据合合同对工工程款或或合同款款支付进进行审查查与签认认。2、协助各各专业工工程师进进行现场场的施工工管理工工作；a、协助施施工现场场专业工工程师的的工作，提提供经济济技术指指导和支支持；b、施工过过程中方方案优化化，成本本控制；；参与工工程量的的计量c、检查设设计变更更的实施施情况；；并及时时进行成成本校对对和控制制；d、检查合合同执