建设工程项目管理实施方案

-.z.------专业资料-审批：哈尔滨工大建立监理〔工程研究所〕年月日-.z.目录一、工程概述4工程概况4工程管理效劳范围及内容 4效劳周期12效劳标准12二、工程管理目标12指导思想12本工程总体目标12三、工程管理任务13保证质量13合理缩短工期13节约投资提高效益13平安管理的任务13四、工程管理组织机构设置154.1管理人员架构图154.2工程管理部人员岗位职责16五、工程投资管理方案18编制依据18工程投资控制目标18工程变更、工程洽商和现场签证管理措施195.4合同管理235.5索赔管理265.6工程进度款及工程结算管理28六、平安生产、文明施工管理制度32总则32工程平安管理主要内容32平安生产管理控制的五项重要工作33平安管理措施33文明施工管理33七、工程质量管理方案36工程质量管理主要工作内容36工程质量控制原则与方法37工程质量管理目标38工程质量事故处理流程39八、工程进度管理方案40工程进度管理主要工作内容40工程进度控制方法、措施和主要任务41工程进度方案的检查制度41施工阶段进度管理工作程序43九、会议管理制度 44总则44工程管理例会44十、档案、信息管理制度48总则48资料的收集整理、分类编目存放 48电子文档的管理 49工程文件管理流程50十一、工程风险管理 52风险管理内容52风险控制的方法 52十二、竣工验收及后续效劳管理54竣工验收管理54工程竣工验收及移交管理55十三、工程移交管理58工程移交准备58工程移交内容58工程移交时间及移交时的状态59十四、公司内部管理制度60工程管理单位内部收发文管理规定60防腐廉政管理规定61造价内部审核制度62附件〔一〕：工程管理工作其他有关程序 63附件〔二〕：工程管理用表 68-.z.工程概述工程概况工程管理效劳范围及内容效劳范围：委托管理效劳工作的起始点为现场施工阶段的相应工程管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理〔包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场平安管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等〕；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内效劳。效劳标准：国家有关工程管理的法律、法规及其它规定，国家工程标准与监理的标准与标准。1.2.2.1现场施工管理◆质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：根据国务院公布的"建立工程质量管理条例"，对整个工程的建立质量实施管理并负管理连带责任；催促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改良状况进展检查；制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；参与重要节点的中间验收，协助建立单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；按照建立单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量到达既定的目标；做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建立工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；编写工程单体及联动调试方案报建立单位审定，并组织工程设备的联动试车；参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建立单位确认标准对工程是否到达合同约定标准向建立单位提出书面意见；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；每月向建立单位提交工程质量情况报告；及时向建立单位汇报施工现场的情况；审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；催促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进展审核，上报建立单位批复；会同监理单位审核竣工图纸；根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经历果断、及时地采取应对措施并及时上报建立单位；代表建立单位承受质量监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；组织承包商在建立期和质量保修期内进展回访，对工程缺陷及时维修和弥补；建立单位委托的其他工作。◆进度控制作为工程管理单位，提供全方位的进度管理效劳，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障工程有方案地进展，并按期完成。主要工作有：根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经历，根据建立单位制定工程总进度方案及控制节点，提出方案控制目标，报建立单位批准后，作为工程开展的纲领性方案，指导所有工作的开展；按照建立单位制定的工程总工期要求，编制年度进度方案和分段工程进度方案，报建立单位审批后，催促检查落实各阶段工程进度的实施情况；根据总进度方案，编制二级方案，包括设计出图方案、招标方案、采购方案、现场准备方案、施工方案等，并催促相关各方实施；严格按方案进展管理，对工程进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；定期召开进度专题会议，催促各方按方案实施，出现偏差及时纠偏；协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供给公司的进退场时间及相应的施工周期；利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度方案的如期完成。设立方案专员，根据建立单位要求每月向建立单位提供各工程工程部位完成情况报表、产值报告及建立动态等。催促各施工单位上报并审核各专业进度方案，及时向建立单位汇报施工现场的情况；做好各方案节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；按照工程管理联席会制度，组织每周工程管理联席会。◆投资控制投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建立单位聘请的造价咨询机构对投资进展全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投资控制目标进展投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；依照建立单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进展估算并对其审核，为建立单位提供准确决策依据；根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建立单位参考决策；审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建立单位提供优化建议；提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见；参与或组织召开与投资有关的工程会议；参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价效劳；当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建立单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建立单位的利益；工程管理单位应实施严密的工程管理工作，尽可能防止索赔事件的发生；配合建立单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建立单位提供投资控制动态分析报告；配合建立单位办理竣工结算。◆合同管理良好的合同管理是工程管理的重要保障。主要工作如下：根据工程特点，对整个合同架构进展筹划，使系列合同形成有机整体，防止合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件〔包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等〕，把如何有利于工程投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，防止出现不利于建立单位的合同条款，维护建立单位的利益；协助建立单位最终审定合同文件；协助或代表建立单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；负责向有关公司解释合同条款；负责按合同规定对承包人或供给商的履约情况进展检查和催促；审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建立单位批准；实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；处理承包人和供给商索赔，主张和行使建立单位的索赔与反索赔；及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建立单位的利益；为建立单位降低违约风险，过程中及时提醒建立单位完成合同中规定的义务，假设发生争议，则收集有利于建立单位的证据并协助建立单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。◆施工平安管理按照政府及行业管理的有关规定，协助建立单位办理工程平安监视报批等有关手续；制定本工程的平安施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；明确施工单位的平安职责，负责催促指导施工单位做好平安生产施工，并催促检查平安生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；协调施工总平面布置，合理分配穿插施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；对工地现场施工〔生产〕平安检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进展事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建立单位，并提出事故处理意见供建立单位参考，并根据事故结果承当相应的管理责任；负责催促各公司加强平安培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立平安施工监视网络，检查平安施工落实情况，建立健全平安施工保证体系；设置专业平安生产管理工程师，制定平安生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足平安生产的要求；落实政府主管部门的有关规定，催促各承包商与建立单位签订平安施工协议；按照规定协助建立单位办好工程财产、人员等保险；代表建立单位承受平安监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；建立单位委托的其他工作。◆文明施工管理制定本工程的文明施工管理制度、细则，并催促有关公司认真贯彻、执行；对工地现场进展文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响〔包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；明确施工单位的文明施工职责，负责催促指导施工单位做好文明施工，创立"文明施工工地〞，并催促检查平安文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；按建立单位编制的低碳施工导则及相关规定配合催促施工单位保证施工场地及现场生活设施到达低碳示范区标准；施工单位进场后，催促施工单位根据总平面布置进展细化和自身的施工方案、进度要求进展调整，报受托人、建立单位批准后实施；控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入情况，使其满足现场施工要求；设置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足文明施工的要求；催促施工单位制定平安安康、环境卫生管理细则，经建立单位批准后，催促其实施，并定期检查。确保现场的文明施工管理到达国家和地方的规定，同时满足建立单位的要求；定期及不定期地对各施工单位的平安文明施工情况进展检查，对所有违规的施工行为及时进展纠正和查处。承受政府监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；建立单位委托的其他工作。◆信息管理建立贯穿工程建立全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进展整编和管理，在工程完毕后转交建立单位；合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；工程建立过程中及时向建立单位提供信息或编制各类报告、报表、文件，供建立单位介绍、汇报、统计、决策参考；承受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；承受建立单位及上级有关部门就工程建立下发的各种文件，并按文件的属性及时下发有关公司；负责在施工过程中定期〔每月至少一次〕对监理、施工单位的同步资料进展检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建立有关的所有报告和文件，以备建立单位及有关部门随时查阅和调用；编制年度、季度和月度工作方案和总结，并报建立单位及有关部门审定和汇总；建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建立工程的进展情况；建立内部计算机管理网络，实现与管理有关公司的网络信息交流，做好工程信息的计算机管理；建立单位方委托的其他工作。◆沟通协调管理根据工程的特点，设计整个工程的组织架构及工作流程，报建立单位批准后实施；建立科学的工程沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进展；建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；配合建立单位协调工程相关配套效劳部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。◆风险管理建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、平安施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。◆绿色施工管理绿色施工管理目标是为使用者提供安康、舒适、高效的工作居住活动空间，同时尽可能地节约能源和资源，减少对自然和生态环境的影响。在施工阶段，协助建立单位将相关的绿色建筑评估标准中，对绿色施工过程中的要求落实到施工和监理单位，协助建立单位建立绿色施工现场管理体系，并监视管理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进展科学的管理；协助建立单位控制设备安装、调试的品质，并确保之前设计的绿色策略在工程的实施过程中得到保证。具体工作内容包括：对设备调试提出指导意见，并协助建筑调试的顺利实施；将绿色策略落实到工程日后的物业管理体系中；在工程竣工后，将建筑营造全过程的文本资料、照片、录像等资料进展系统整理，配合该工程日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。◆竣工验收及后续效劳管理负责组织工程竣工验收工作；配合建立单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；配合建立单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收〔包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等〕的全部工作；按建立工程竣工档案编制及报送规定和建立单位要求，负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进展正确性审核及签字确认；负责组织竣工图编制并进展最终审核并签字确认；负责配合工程审计公司开展工程审计工作；负责办理向甲方的工程整体的移交工作；配合相关公司的进驻，负责组织对物业管理公司人员进展系统使用和设备使用培训。效劳周期效劳周期为实际竣工日期。效劳标准国家有关工程管理的法律、法规及其它规定，国家工程标准与监理的标准与标准；符合合同等文件要求；符合建立单位其他规定要求。工程管理目标指导思想如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本工程管理的重要课题。为此，我司将结合大型同类建筑工程管理经历及国内建立工程管理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的工程管理策略、程序及措施，以到达最高水平的质量、进度、投资、平安控制目标；同时应用先进管理程序，协助建立单位把关，以确保建立单位能够获得最具本钱效益的方法及确保工程风险减至最低。本工程总体目标通过科学、严谨的组织管理，使本工程在投资、进度、质量三大目标及其它方面均取得综合最正确效果，到达合同约定的控制目标。工程管理任务保证质量工程管理必须自始至终地认真贯彻国家有关工程管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工标准和技术规程，在工程管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施。在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评定。合理缩短工期工期是工程建立设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制的方法进展进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，进展全方位、全过程的控制。节约投资提高效益工程建立无论是一个工程或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的依据；在实施过程中，通过方案性与实际值的分析、比拟，发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同等手段进展控制。平安管理的任务按照政府及行业管理的有关规定，协助建立单位办理工程平安监视报批等有关手续；制定本工程的平安施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；明确施工单位的平安职责，负责催促指导施工单位做好平安生产施工，并催促检查平安生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；协调施工总平面布置，合理分配穿插施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；对工地现场施工〔生产〕平安检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进展事故善后处理，查明原则，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建立单位，并提出事改处理意见供建立单位参考，并根据事故结果承当相应的管理责任；负责催促各公司加强平安培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立平安施工监视网络，检查平安施工落实情况，建立健全平安施工保证体系；设置专业平安生产管理工程师，制定平安生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足平安生产的要求；按照建委的有关规定，催促各承包商与建立单位签订平安施工协议；按照规定协助建立单位办好工程财产、人员等保险；承受平安监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。工程管理组织机构设置管理人员架构图工程负责人工程负责人平安管理组综合管理组质量管理组平安管理组综合管理组质量管理组王六生综合管理部综合管理部平安工程师工程师平安工程师工程师造价工程师造价工程师平安监视员工程师平安监视员工程师资料管理工程师资料管理工程师质量监视员质量监视员-.z.工程管理部人员岗位职责确定工程管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；组织本工程管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本工程管理部门的规章制度；负责建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；严格执行建立单位制定的动态本钱管理制度，并负有领导和实施职责；负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；对本工程管理部的工作承当责任；主持处理工程重要的工程管理和技术性问题；定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报告。负责审查本工程工程计量和造价管理工作；审查工程进度款，提出审核意见；审查合理化建议的费用节省情况；审核承建商工程进度用款和材料采购用款方案，严格控制投资；严格控制工程投资本钱在预算范围内，对本钱控制过程负责；编制工程投资完成情况的图表，及时进展投资跟踪；对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；配合建立单位办理竣工结算；收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握建筑构造专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工到达设计要求、装饰美观、使用方便；能够掌握建筑构造相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑构造系统的功能和品质要求；掌握建筑工程的标准要求，并能够合理的运用，确保工程质量；能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度方案的控制范围之内；协调方案执行中的问题；协调、组织、参与工程建立中的根底、主体、竣工等验收。催促监理单位做好平安文明施工的监控管理，定期对分管标段进展平安检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持；严格要求施工单位按照合同和有关的标准规定到达天津市市级文明工地，催促监理单位落实合同条款中平安管理职责；对于政府及相关管理公司检查过程中发现的平安隐患和文明施工问题，催促、检查监理单位跟踪落实的情况。负责整理工程前期的各种资料；负责收集及传达政府部门和建立单位的有关文件；负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本工程管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进展必要的标识；做好本工程的工程资料并与工程进度同步进展；工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；填写施工现场天气晴雨、温度表；登记保管好工程部的各种书籍、资料表格；收集保存好公司及相关部门的会议文件；及时做好资料的审查备案工作。-.z.工程投资管理方案编制依据投资管理效劳范围根据"工程工程管理委托合同"条款第二条效劳范围及内容所列关于投资管理效劳范围。相关关法律、法规及标准"中华人民共和国合同法"〔主席令第15号〕；"建立工程工程量清单计价标准"(GB50500－2008)；涉及的参建公司及相关合同签订的"工程工程管理委托合同"； 签订的"建立工程委托监理合同"；签订的"建立工程施工合同"；工程投资控制目标设计变更、政策变更和现场签证主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建立单位参考决策。配合建立单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建立单位提供投资控制动态分析报告。总包施工范围外的工程招投标提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见合同管理参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价效劳；索赔管理当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建立单位提供咨询意见。及时处理各类索赔事宜，维护建立单位的利益。工程造价审核对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价咨询公司审核，工程管理单位对审核数据进展复查。配合造价咨询公司对工程总投资进展估算并对其审核，配合建立单位办理竣工结算。工程变更、工程洽商和现场签证管理措施工程变更的概念工程变更是指设计单位对原工程内容进展修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建立单位、总包单位。工程变更的控制措施工程变更以招标文件及合同约定为准；对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进展变更；工程变更计量支付的原则：按照合同约定的方式进展计量支付。工程变更管理流程变更的审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。工程变更须经审批前方能执行。假设遇特殊紧急情况，经建立单位批准前方可进展施工，但应及时补办变更审批手续。总包单位提出的工程变更应填报"工程变更报审表"和"工程变更申请审批单"；总包单位提出工程变更管理流程图如下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请送达建立单位合同预算部作为本钱动态控制原始凭证建立单位接到设计变更申请进入审批流程建立单位代表下发变更通知单工程管理单位监视执行监理单位监视执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性工程管理单位审查、核实送达建立单位合同预算部作为本钱动态控制原始凭证建立单位接到设计变更申请进入审批流程建立单位代表下发变更通知单工程管理单位监视执行监理单位监视执行总包单位执行设计变更监理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性工程管理单位审查、核实.z.工程洽商管理流程工程洽商是指根据施工现场情况，由建立单位或总包单位提出的不适用于设计变更的事项。总包单位提出的工程洽商，由监理单位提供技术意见，造价咨询公司审核后提供造价预估，工程管理单位审核提供变更工期该项洽商是否产生时间变更后报建立单位代表审批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位提供技术意见造价咨询单位提供造价预估工程管理单位审核提供该洽商是否会造成工期的变更进入建立单位审批流程后下发结果监视执行工程管理单位、监理单位、造价咨询单位监视执行总包单位执行工程洽商抄送建立单位合同预算部作为动态本钱控制凭证现场签证管理流程对于设计变更图纸或设计变更单中不能直接计算出工程量增减变化或施工方法不能在设计变更单中表达的设计变更，总包单位必须填报现场签证单。对于直接采用工程洽商单不能够反响工程量增减变化的洽商，必须填报现场签证单。对于经业主代表同意，由监理单位或工程管理单位指令而发生的设计图纸之外且属于总包施工范围外的施工任务，可使用本现场签证单。现场签证由施工单位提出，填写"现场签证单"并附相关资料〔附图、工程变更指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料〕，签证内容应与工程变更指令或变更图纸的内容和数量相符并有充分依据。5.3.5.2现场签证确实认：现场签证见证记录由监理单位、工程管理单位、建立单位代表〔有必要时，请设计单位〕等共同派人现场观察。"现场签证单"的审批流程见下列图。现场签证管理流程示意图承包人填写"现场签证单"并附相关资料承包人填写"现场签证单"并附相关资料监理单位组织业主代表、工程管理单位、承包人现场计量监理单位组织业主代表、工程管理单位、承包人现场计量监理单位审核"现场签证单"内容及工程量监理单位审核"现场签证单"内容及工程量工程管理单位进展复核工程管理单位进展复核建立单位签批"现场签证单"，同时报送建立单位合同造价部作为动态本钱分析凭证建立单位签批"现场签证单"，同时报送建立单位合同造价部作为动态本钱分析凭证合同管理根据工程特点，对整个合同架构进展筹划，使系列合同形成有机整体，防止合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件〔包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等〕，把如何有利于工程投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，防止出现不利于建立单位的合同条款，维护建立单位的利益；协助建立单位最终审定合同文件；协助或代表建立单位履行合同义务和行使合同规定的相应权利；负责向有关公司解释合同条款；负责按合同规定对承包人或供给商的履约情况进展检查和催促；审核合同条款的修改和补充，修改意见须报建立单位批准；实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；处理承包人和供给商索赔，主张和行使建立单位的索赔与反索赔；及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建立单位的利益；为建立单位降低违约风险，过程中及时提醒建立单位完成合同中规定的义务，假设发生争议，则收集有利于建立单位的证据并协助建立单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。承包人根据招标文件合同文本，提交合同初稿；工程管理单位审查承包人提交的合同初稿，提出审查意见，报建立单位。有必要时，工程管理单位组织相关公司就合同条款进展讨论；工程管理单位就拟签订的合同填写"合同呈办审批表"，随合同文本、谈判纪要等报送建立单位审批；建立单位在收到"合同呈办审批表"及附件后，应在约定的时间内提出合同修改意见〔修改人应在合同文本的修改处签名〕，并将合同转回工程管理单位。工程管理单位应将合同审批修改意见发至对方当事人，对方当事人应对合同审批修改意见作出明确的答复或相应的修改，并在约定的时间内将修改完成的合同文件报送工程管理单位。如有需要，由工程管理单位组织合同谈判；建立单位在收到修改完成的合同文件后约定的时间内，完成合同的审批、签订手续；协助建立单位与承包人签订合同。合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着"重合同、守信誉〞的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行；工程管理单位应及时将合同履行情况和合同履行过程中出现的问题及时反响给建立单位，以便其全面了解、跟踪合同的履行，并及时采取有效措施纠正合同履行偏差。合同履行完成后，工程管理单位应将合同最终履行情况报建立单位，以便于其对合同履行情况进展统计和总结；合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。5.4.4合同的变更、中止、终止和解除合同的变更、中止、终止和解除应遵守法律、法规和合同本身的规定；出现不可抗力或者建立单位的履约能力、履约条件发生变化时，应及时在合同规定的期限内或者其他合理期限内向对方当事人发出变更、中止、终止和解除通知；建立单位接到对方当事人关于变更、中止、终止、解除合同的通知后，应及时作出答复；合同中止履行的原因消除后，应及时恢复履行；合同的一般性变更和中止履行，由建立单位决定，通知工程管理单位办理相应手续；合同的重大变更和解除，按合同签订审批相关程序办理；合同的变更、中止、终止、解除应采取书面形式，法律、法规或者合同本身有特殊要求的，应满足该要求。由于合同的订立、履行、变更、中止、终止、解除而发生的争议，应按照法律、法规或者合同本身的规定，在诉讼时效期限内及时解决。合同规定争议解决方式或者双方当事人在争议发生后就合同争议解决方式达成协议的，应严格按照合同或者协议规定的方式和程序解决合同争议。合同未规定争议解决方式，双方当事人也未就合同争议解决达成协议的，可以通过友好协商、仲裁或者诉讼的方式解决合同争议。合同履行过程中发生争议，工程管理单位应及时通知建立单位。合同纠纷处理或执行完毕的，工程管理单位应及时通知有关公司，并协助建立单位将有关资料汇总、归档，以备查考。合同文本以及与合同有关的各种档案资料，包括往来信件、电报、、电子邮件、谈判记录、对方当事人营业执照副本复印件、资信证明材料、法定代表人证明书、授权委托书、被授权人身份证明、会议记录、请求报告、批文等，由工程管理单位协助建立单位负责分类归档保管；待合同履行完毕后移交档案部门。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议〔包括文书、电传等〕，均应妥善保管。根据合同的不同种类建立合同管理台帐，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方公司、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。合同管理工作程序承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿承包单位根据招标文件合同文本，提交合同文件初稿工程管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件工程管理单位根据招标文件合同文本，完善合同文件工程管理单位组织相关人员、单位进展讨论，报建立单位审批工程管理单位组织相关人员、单位进展讨论，报建立单位审批是是工程管理单位组织合同谈判工程管理单位组织合同谈判是否有重大修改？是否有重大修改？否否协助签订合同协助签订合同是是工程管理单位将正式合同分送至相关单位工程管理单位将正式合同分送至相关单位履行合同履行合同终止合同合同重大变更正常履行终止合同合同重大变更正常履行履行完毕，解除合同关系履行完毕，解除合同关系对合同执行情况进展评估对合同执行情况进展评估合同资料整理归档合同资料整理归档索赔管理"中华人民共和国民法通则"第111条规定：当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。因此，索赔是合同双方依据合同约定维护自身合法利益的行为，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。建立工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。索赔管理索赔管理索赔反索赔(广义)积极防御还击对方索赔要求加强合同管理防止自身违约积极准备反索赔首先提出索赔争取主动以索赔对抗索赔反驳对方索赔报告加强合同管理提出索赔要求反索赔(狭义)注重合同文件的严密性，防止合同中*些内容的错误或互相矛盾；严格控制工程范围的变化，及时处理工程变更，按时交付施工场地，不干扰施工进度方案的实施；及时支付各种款项，不拖欠工程款；明确风险范围，确定工程造价要素价风格整方法和条件；加强索赔的前瞻性有效。有无合同依据，索赔理由是否充分；注意索赔时限规定；索赔证据的真实性，合理性；分清责任主体，特别是对相互影响产生的事件分析；严格费用审核，正确区分不同事件的费用构成。工程进度款及工程结算管理工程款支付申请表以各报告期〔每月25日〕的现场实际进度和工程量完成情况为依据填报；工程款支付申请表中各分局部项工程计价以施工单位投标或合同中综合单价为准，不得随意变动；施工单位在工程款支付申请表中填报各分项工程的工程计量说明，该说明中要求详细表述施工进度情况和工程量完成情况；工程款支付申请表一式五份，审批完成后，建立单位留一份作为支付工程款的凭证，工程管理单位、监理单位、造价审核公司各留存一份作为档案资料，施工单位留存一份做为编写下一期工程款支付申请和财务存档的资料。施工单位每月25日报送工程款支付申请表〔含电子版〕报送给监理单位。监理单位应依据监理合同的工作范围对施工单位在报告期所完成的工程量及价款等工程进展审核，审核时间不超过二天；监理单位对工程进度款申请表〔含电子版〕中各项数值审核完毕后应及时报送给工程管理单位，工程管理单位根据现场实际进度和计算规则审查各项数值后，将该申请表递交给造价咨询公司审核，造价咨询公司审核时间二天；造价咨询公司对审核完成后的工程进度款申请表〔含电子版〕送回工程管理单位，工程管理单位将进一步审核造价咨询公司审核的报表数值的逻辑性、合理性，审核时间一天；工程管理单位将施工单位报送的工程款支付申请表及监理单位、造价咨询公司、工程管理单位审核完毕后的报表一并报送给建立单位建立单位代表审批，报送时间为每月30日前；建立单位以工程管理单位的审批数作为基准数据进展审批，审批后的数据作为报告期拨付工程款的依据。工程进度款支付申请审核程序施工单位报送月工程款支付申请施工单位报送月工程款支付申请监理单位对工程量及价款进展审核工程管理单位对工程款逻辑性、标准性审查否造价咨询单位审核建立单位代表初步审批否进入建立单位审核程序建立单位签字确认的支付申请表由工程管理单位转发相关各方留存工程管理单位审核否工程变更、工程洽商、现场签证预算的编制与报送每项设计变更、工程洽商以及现场签证办理完毕后，施工单位应编制预算；设计变更、现场签证中所涉及的分项工程价格应响应建立单位与总包单位签订的合同中通用条款第31条规定执行；现场签证预算必须有签字盖章的封皮以及相应编制说明，编制说明应写明采用的何种预算和哪一期市场信息价，以及各项调整的依据；现场签证预算后面应附有该项现场签证的复印件；现场签证的预算应与当期工程款支付申请一同报送，报送程序与工程款支付申请一致；审批完成后的现场签证预算在工程结算时一般不予以更改或变动。工程竣工后，施工单位应编制竣工结算书，编制完成后的竣工结算书施工单位应递交给监理单位，监理单位审核后交工程管理单位，由工程管理单位将竣工结算书交给造价咨询公司审核；竣工结算审核过程中，造价咨询公司或施工单位需要核对相关数据时，应由工程管理单位参与核对；竣工结算的审核由造价咨询公司为主审公司，工程管理单位将对造价咨询公司的审核数据予以复核；竣工结算过程中各方应遵守廉政协议。.z.竣工结算审核程序施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和E*cel.*sl文件，申请结算施工单位按要求编制竣工结算，附上有关附件和E*cel.*sl文件，申请结算监理单位审查监理单位审查造价咨询单位审核造价咨询单位审核工程管理单位复核，报建立单位工程管理单位复核，报建立单位建立单位审批建立单位审批-.z.平安生产、文明施工管理制度总则为贯彻落实"平安第一、预防为主"的方针，实现工程工程平安生产、文明施工监视管理工作标准化、标准化、制度化，提高工程管理工作水平，根据国家、市有关法规文件精神的要求，特制定本制度；平安管理的原则：预防为主，严格管理；方法：预防与管理相结合。工程平安管理主要内容按照政府及行业管理的有关规定，协助建立单位办理工程平安监视报批等有关手续；制定本工程的平安施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；明确施工单位的平安职责，负责催促指导施工单位做好平安生产施工，并催促检查平安生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；协调施工总平面布置，合理分配穿插施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；对工地现场施工〔生产〕平安检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进展事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建立单位，并提出事故处理意见供建立单位参考，并根据事故结果承当相应的管理责任；负责催促各公司加强平安培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立平安施工监视网络，检查平安施工落实情况，建立健全平安施工保证体系；设置专业平安生产管理工程师，制定平安生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足平安生产的要求；落实政府主管部门的有关规定，催促各承包商与建立单位签订平安施工协议；按照规定协助建立单位办好工程财产、人员等保险；代表建立单位承受平安监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。平安生产管理控制的五项重要工作施工人员的不平安行为；机械设备的不平安状态；合格材料的使用；作业方法；作业环境的防护平安。平安管理措施贯彻落实国家平安生产方针政策，催促监理机构履行工程建立平安监视管理的法律责任，催促承包人按照建筑施工平安生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项平安技术措施，有效的杜绝各类平安隐患，杜绝、控制各类伤亡和工程事故，实现平安生产。贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建立行政主管部门的平安生产的规章和标准；催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，设立专职平安员，建立健全平安生产责任制；检查监理履行工程平安监视管理的法律责任及对平安文明施工的监控状况；参加审查重大的专项施工方案及平安技术措施；抽检并催促施工单位，按照施工平安技术标准和标准要求，落实平安防护措施；监视核查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；参加监理组织的定期或不定期的平安综合检查〔可按施工平安检查评分标准〕进展评价，提出处理意见并限期整改；检查平安技措费是否用于本工程平安措施上，进展核定后报建立单位审批支付；发现违章冒险作业及重大平安隐患时要责令其停工整改；建立平安领导小组，对工程平安文明施工进展管理和指导。文明施工管理工程文明施工管理主要内容制定本工程的文明施工管理制度、细则，并催促有关公司认真贯彻、执行；对工地现场进展文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响〔包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响〕；明确施工单位的文明施工职责，负责催促指导施工单位做好文明施工，创立"文明施工工地〞，并催促检查平安文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；按建立单位编制的低碳施工导则及相关规定负责催促施工单位保证施工场地及现场生活设施到达低碳示范区标准；施工单位进场后，催促施工单位根据总平面布置进展细化和自身的施工方案、进度要求进展调整，报受托人、建立单位批准后实施；控制施工现场整体状况，检查施工单位的施工准备、劳动力、原材料、周转材料投入情况，使其满足现场施工要求；设置专业文明管理工程师，制定文明施工管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足文明施工的要求；催促施工单位制定平安安康、环境卫生管理细则，经建立单位批准后，催促其实施，并定期检查。确保现场的文明施工管理到达国家和地方的规定，同时满足建立单位的要求；定期及不定期地对各施工单位的平安文明施工情况进展检查，对所有违规的施工行为及时进展纠正和查处；承受政府监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。工程文明施工管理措施制定环境保护与文明施工管理制度根据省部及国家有关的法律、法规及当地有关文明施工及环境保护要求，结合本工程施工特点，制定出适合本工程的环境保护与文明施工管理制度；成立平安文明施工管理机构。为确保文明施工及环境保护目标的实现，成立平安文明施工领导小组，成员由工程管理部、监理、承包公司主要负责人组成，负责转达上级有关文明施工管理与环境保护的精神，落实月检制度，并对工地环境保护与平安文明施工进展定期和不定期检查。环境保护措施除要求设计作整体考虑外，施工过程中委托监理监视施工单位做好如下措施：工程经理部、各工区工程办公室、各种临时生活、施工设施，均统一设计，合理布置，做到整洁、美观、适用、平安，并与当地村民生活区分开，做到"施工不扰民〞。宿舍、办公室等施工临设严格按照有关文明施工规定实施。生活饮用水应保证符合国家对饮用水标准的要求。临设区域内设置化粪池和污水处理系统，污水经处理合格后排放。污水净化池中的污泥应定期去除。设置生活和固体垃圾的固定弃置场和垃圾箱，并进展集中定期处理。工程期间，现场配备必要的急救和医药效劳设施。驻地临时设施配备足够的防火和消防设施，并制定相应的防火措施，成立义务消防队，确定各区域防火负责人。工场、料场、配电房、易燃易爆物品合理布置，作到工完场清，保持场区整洁。淤泥、渣土应按指定地点集中处理，力争当天清理、当天运输，保持场地内清洁。施工场内交通道路每天根据实际情况用洒水车洒水，防止尘埃污染。-.z.工程质量管理方案工程质量管理主要工作内容质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理，主要包括：根据国务院公布的"建立工程质量管理条例"，对整个工程的建立质量实施管理并负管理连带责任；催促施工单位、监理单位等建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改良状况进展检查；制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；参与重要节点的中间验收，协助建立单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改；按照建立单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量到达既定的目标；做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建立工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；编写工程单体及联动调试方案报建立单位审定，并组织工程设备的联动试车；参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建立单位确认标准对工程是否到达合同约定标准向建立单位提出书面意见；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；每月向建立单位提交工程质量情况报告；及时向建立单位汇报施工现场的情况；审批监理单位提供的监理规划和监理细则；催促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进展审核，上报建立单位批复；会同监理单位审核竣工图纸；根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经历果断、及时地采取应对措施并及时上报建立单位；代表建立单位承受质量监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；组织承包商在建立期和质量保修期内进展回访，对工程缺陷及时维修和弥补。工程质量控制原则与方法工程质量控制的原则以施工图纸，施工及验收技术标准、规程，工程质量验评标准等为依据，委托监理催促承包公司全面实现施工合同中的约定质量标准。对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面质量控制，监视监理单位对承包公司的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。审核检查监理单位报送的监理规划和监理细则的实施状况，以及对施工质量的监控能力。催促检查监理单位履行合同中质量监控责任状况。工程质量的控制方法以委托监理控制为主，工程管理单位抽检，核检为辅的方法监视监理单位对施工全过程进展全面检查、验收，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，以保证工程质量始终处在监控之中；监视监理单位采取必要的检查、量测、试验、观察手段，以验证施工质量；监视监理单位对关键部位和重要工序的施工过程进展旁站监理；监视监理单位严格执行进场材料检查验收，抽检试验及现场见证取样和送检制度；监视监理单位对进场工程物资的质量控制。用于工程的各类物资，监视监理单位和承包公司必须严格执行工程物资选样和进场报验工作流程。新型材料、新产品，应有法定公司的鉴定证明和确认文件，并对其技术性能及可靠性专门考察与测定。对于重要的材料、半成品〔如商品砼〕、构配件〔如预制钢筋砼构件〕，要对其生产制造厂家进展其生产流程及产品质量可靠性的考察。用于工程的重要设备，于订货前必须进展考察及认定，设备必须满足设计要求及有关标准及现行政策、法令的规定。进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进展复试及检测合格。参与加工订货厂家的考察、评审和订货质量标准监视监理单位对承包公司报审的分包商资质、施工组织设计方案审核的工作质量，参与重大施工方案的审查与论证；监视监理单位和承包公司严格执行设计变更、工程洽商制度；监视监理单位定期召开工程工程例会或质量专题会议，研究和改良工程质量；协助建立单位委托的第三方工程质量进展检测；负责施工现场障碍物的排除检查、验收以及工程定位轴线，高程〔标准〕的测量与交付；对不称职的监理、施工管理人员，不合格的分包公司提出撤换建议。要求承包公司改正不合格的工程部位，严重的可要求监理单位向承包公司下达局部工程停工令。工程质量管理目标总则：工程质量管理应执行国务院颁发的"建立工程质量管理条例"，以及其它根本建立法规和有关文件精神，完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程管理责任。工程管理质量目标：到达国家施工验收标准的合格标准。工程质量事故处理流程施工单位填报质量事故报告单施工单位填报质量事故报告单监理初审施工单位按方案整改不同意监理单位审批施工单位报质量处理方案监理单位检查验收影响构造平安报设计院审核报工程管理单位复检处理方案及过程报建立单位工程进度管理方案工程进度管理主要工作内容作为工程管理单位，提供全方位的进度管理效劳，包括：工程总体进度方案采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障工程有方案地进展，并按期完成。主要工作有：根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经历，根据建立单位制定工程总进度方案及控制节点，提出方案控制目标，报建立单位批准后，作为工程开展的纲领性方案，指导所有工作的开展；按照建立单位制定的工程总工期要求，编制年度进度方案和分段工程进度方案，报建立单位审批后，催促检查落实各阶段工程进度的实施情况；根据总进度方案，编制二级方案，包括设计出图方案、招标方案、采购方案、现场准备方案、施工方案等，并催促相关各方实施；严格按方案进展管理，对工程进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；定期召开进度专题会议，催促各方按方案实施，出现偏差及时纠偏；协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供给公司的进退场时间及相应的施工周期；利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度方案的如期完成。设立方案专员，根据建立单位要求每月向建立单位提供各工程工程部位完成情况报表、产值报告及建立动态等。催促各施工单位上报并审核各专业进度方案，及时向建立单位汇报施工现场的情况；做好各方案节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；按照工程管理联席会制度，组织每周工程管理联席会。工程进度控制方法、措施和主要任务工程进度控制方法编制总体工程进度方案、年度工程进度方案、月工程进度方案；进展实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整；对影响工程进度的有关公司、部门，做好协调工作。工程进度控制的措施可根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等保证工程进度控制：采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体任务职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；催促检查总包、监理采取加快施工进度的技术方法；按合同约定协调方案进度与实际进度目标；催促总包采取经济措施保证进度控制目标。工程进度控制的任务严格按批准的方案进度管理，假设出现方案进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。工程进度方案的检查制度在工程的实施进程中，除监理单位对方案进度的检查外，工程方案主管工程师、工程经理也要经常、定期地跟踪检查实际进度情况，主要是收集工程进度资料，进展统计整理和比照分析，确定实际进度有无滞后，并对检查结工程管理单位编制方案控制目标，报建立单位批准后，作为工程开展的纲领性方案，指导所有工作的开展。施工单位应及时报审施工总进度方案、阶段进度方案，监理单位应针对工程特点、难度及内外保障条件，审核工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性提出审核意见后，报工程管理单位，工程管理单位提出审查意见后，报建立单位审批。催促施工单位根据施工总进度方案，及时向工程管理单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备的进场时间。要求施工单位建立方案进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与方案进度的比拟值，进展动态管理。工程管理单位严格按方案进展管理，对工程进度实施动态监控，假设发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并催促施工单位采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；工程管理单位根据工程进展情况，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在的问题，催促各方按方案实施，出现偏差及时纠偏。施工阶段进度管理工作程序工程管理编制工程进度总控方案造价咨询单位提出审查意见工程管理编制工程进度总控方案造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析催促施工单位采取应急措施催促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系工程监理组平安评价平安文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。平安隐患整改检查平安隐患整改定期和不定期组织平安检查，下发平安隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大平安隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建立方。现场平安管理人员到位，平安措施落实后，承包商组织平安施工经常巡查工地监视平安施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、平安措施、周边环境处理是否符合平安要求编制关键工序平安监理细则施工组织设计或专项平安施工方案的报审图纸会审，了解和确定平安监理关键工序承包商平安、管理体系、资质及配置报审平安文明施工监理工程师〔兼或专〕各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度方案及分阶段施工进度方案施工单位编制总体施工进度方案及分阶段施工进度方案监理单位提出审查意见监理单位提出审查意见工程管理单位提出审核意见工程管理单位提出审核意见建立单位审批造价咨询单位提出审查意见建立单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析催促施工单位采取应急措施催促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系工程监理组平安评价平安文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。平安隐患整改检查平安隐患整改定期和不定期组织平安检查，下发平安隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大平安隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建立方。现场平安管理人员到位，平安措施落实后，承包商组织平安施工经常巡查工地监视平安施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、平安措施、周边环境处理是否符合平安要求编制关键工序平安监理细则施工组织设计或专项平安施工方案的报审图纸会审，了解和确定平安监理关键工序承包商平安、管理体系、资质及配置报审平安文明施工监理工程师〔兼或专〕各专业监理工程师开工准备工程管理单位下发通过审批的总包控制方案至监理单位，施工单位实施工程管理单位下发通过审批的总包控制方案至监理单位，施工单位实施承包人提出延期承包人提出延期工程管理单位工程管理单位检查执行情况发生进度滞后，是否承包人责任发生进度滞后，是否承包人责任否否是承包人调整进度方案是承包人调整进度方案不同意不同意监理、工程管理单位审查、建立单位审批监理、工程管理单位审查、建立单位审批同意施工单位按照调整后的进度方案实施同意施工单位按照调整后的进度方案实施会议管理制度总则为及时传达、贯彻上级有关精神，强化工程建立的组织指挥与协调，使会议活动制度化、程序化、标准化，根据建立工程管理的实际需要，制定本规定。会议的准备工作：事先发会议通知，明确会议内容，召开的时间、地点和与会人员，与会者做好会议准备〔例会除外〕。会议的人员应该按时到会，不得迟到、早退；参会人员要遵守会场纪律，认真听会，通讯工具处于无声状态，开会时间非紧急事务不得离会；凡不能参加会议的，要在会前向会议主持人请假，说明请假理由，并派出代表参加会议。会议须形成会议纪要，会议纪要整理后交会议主持人审核、签发，作为实施相关决议的依据，会议纪要在会议次日发出。工程管理例会工程管理单位除日常随时与建立单位保持沟通外，工程管理单位与建立单位的协调会，由工程管理单位工程经理负责，每周一次，工程管理单位工程经理和相关人员参加，使工程管理单位及其成员充分理解建立单位意图和管理理念，及时向建立单位报告工程实施情况并提供充分的、准确的信息，协助建立单位处理相关事宜。内部工作例会工程管理单位内部工作例会由工程管理单位工程工程经理主持，全体成员参加。例会每周召开一次，主要总结上周的工作，方案下周的工作，并对相关事项进展研究和安排。例会一般定在每周一上午召开，如遇特殊情况会议时间另行安排。第一次工地会议建立工程第一次工地会议由工程管理单位工程经理或建立单位主持召开，工程管理公司工程经理和主要成员参加。工程管理单位工程经理应主动协同建立单位开好第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建立单位、工程管理单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建立单位根据工程管理合同宣布对工程管理单位的授权；建立单位或工程管理单位介绍工程开工准备情况；承包公司介绍施工准备情况；建立单位、工程管理单位对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。建立单位应做好会前准备工作提供经相关部门审查通过的地质勘测报告、施工图纸及施工图审查合格书；移交工程水准基点及主要控制点坐标、标高及资料；移交地下管网及构筑物相关资料；办理工程质量监视、施工许可证等前期报建批文会议程序与签到表；其他开工准备工作。工程管理单位在会前做好如下工作，并在会上介绍及提出意见和要求工程管理机构、人员及分工；工程管理单位工程经理任命书〔明确授权范围〕；工程管理工作程序及相关管理制度。要求监理单位在会前做好如下工作，并在会上介绍及提出意见和要求工程监理机构、人员及分工；总监任命书和总监代表委托书〔明确授权范围〕；监理规划和开工前必要的监理细则；工程监理工作程序及相关管理规定：研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、主要议题及会议要求。要求监理单位对承包公司的开工准备情况进展检查施工资质、平安生产许可证报审情况；现场工程部平安、施工管理机构及人员资质、配备报审情况；施工组织设计及专项工程平安施工方案报审情况；承受建立单位委托的工程施工报建、报监情况〔施工许可证、质量、平安监视登记及专项工程报建等〕；施工平面布置图报审及临时设施的完成情况；施工人员、机具、材料的准备情况；按建立工程施工前期平安措施登记表核查承包商的平安措施落实情况。要求监理单位做好会议记录，起草第一次工地会议纪要，经工程监理机构负责人审核签名后送与会各方代表会签；然后以正式文件分送与会各方。会议纪要明确开工前尚存在问题的内容、处理责任人、承诺完成时间，并确定或初步确定开工时间。对于第一次工地会议中未能完成和完善事项，跟踪、催促相关公司尽快落实完成。监理例会和专题会议工程例会每周召开一次，会议由总监或总监代表主持，参加会议公司为建立单位、工程管理单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等相关公司。参加会议人员为各公司工程负责人或专业负责人。监理例会内容：检查上次监理例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；平安生产及平安隐患整改状况；本周工程质量、进度与控制；技术事宜；变更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索赔与延期；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜。下周方案安排、施工措施及其它。每次召开的监理例会，由监理单位整理，在次日形成会议纪要书面文件，发送各与会公司执行。工程管理单位对监理例会质量以及责任方落实会议决定事项的力度进展催促。工程实施过程中遇到需要专题研究或需要尽快处理事项时，由相关公司随时召开专题会议研究处理。工程管理协调会和专题协调会工程管理协调会根据需要随时召开，如：工程建立过程中阶段性部署、检查；遇到问题或各参建方之间存在分歧需要工程管理单位协调时；其他需要时。工程管理协调会由工程管理单位工程经理或建立单位主持，建立单位代表和其他参建方负责人及相关人员参加。会议内容、时间、地点和参会人员由工程管理单位提前通知；工程管理协调会和工程管理专题协调会召开完毕，要及时印发会议纪要，会议议定事项，由相关公司执行；其实施情况由工程管理单位负责督办落实。外部会议政府主管公司主持的、需要工程管理单位参加的会议，由工程管理单位工程经理安排人员参加；代表工程管理单位参加外部会议人员要做好会议记录，并负责将会议的有关情况向工程管理单位工程经理汇报，必要时在工程管理单位内部做好会议传达并跟进落实，并及时向有关部门反响。档案、信息管理制度总则工程工