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如何建立员工工资系统与工资结构没有一种激励手段能够在众人中获得完全一致反应强度因个人的经历和现实状况的不同而有所不同。管理者应有针对性地使薪酬支付差异化。——H·L·里茨工资系统的结构和单一职位的工资结构1.工资系统结构资的类型，每一个工资类型都会有几个级别，这些就是工资系统的一个基本结构。来制定，有或没有会给企业带来巨大的不同效果。2.单一职位的工资结构结构化的工资管理包括工资系统的结构和职位工资的结构本工资、浮动工资和奖金。工资系统结构的设计工资系统结构的三种类型最简单的做法—整个企业只有一个工资类型这种工资类型只有一个级别或一个宽带，也就是说，所有的员工不管是哪个职能部门，属于同一个工资类型，都是一个工资的级别体系。这是一个比较简单的较初级的做法。单，不需要针对不同的部门设立不同的工资标准。因为销售在企业的业务流程中处于龙头地位不同的职能部门制定不同的工资类型同类型的部门制定同一个工资类型，最通常的做法是：●市场、销售等业务前线的部门采用一个工资类型，因为他们的工作性质差不多，彼此间也可以相比;●技术部门，比如研发、工程部，可能生产部的一部分也在其中，是技术主导型的，这些同类型的部门组成一个工资类型;●行政、财务、人事行政部门，就是行政部门的一些工资类型。准的时候，可能要有三张表。因为工资很多情况下会受业绩的影响，就会出现区别。职能化的工资体系要克服以上两种工资类型存在的问题，比较前卫的一种做法就是设计职能化的工资体都不一样，完全根据本部门的特点来定。工资级别与工资幅度1.工资类型中的工资级别同一工资类型中某一职位级别可以设置若干工资级别，用的较多是3到6级。一般职位级别与工资级别相一致，部分企业也有一个职位级别包含2到3个工资级别，视企业的规模和业务复杂程度而异。原则是体现区别又容易操作。的时候，一定要有一个工资系统来支持，否则是不合适的。工资级别中的幅度同一职务级别中的最低工资与最高工资之间的范围激励的力度。最高级别幅度应高于本级别最低工资的%到100%，比例越大激励力度越大。是某公司会计级别中的工资变动以及级别内四个层次的比例关系。其工资幅度是62.5%。工资级别间的递增幅做高级会计的工资可能还会多一点。这就是为什么工资级别的幅度是30%到100%，而工资3060%。空间可以往上走，所以一般的工资系统都会有交叉，这是一个特点。另外一个特点是，递增幅度和级别幅度一样，百分比越大，说明公司的激励力度越大。比例越大，表明一个企业所有职位中，高职位的工资跟低职位的工资差别越大，一个效果就个最基本的道理。【总结】●工资类型的选择，包括单一工资类型，职能化工资类型，中间类型。●职位工资由固定工资、浮动工资和奖金构成。不同的单一职位工资其固定工资

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