XX城市智慧购物商圈项目建设商业计划书

卖场商家导航：用户可以通过手机查找并导航卖场内商家，手机将直接引导用户到达该商家实体店铺。卖场商家互动：用户可以通过手机与卖场内的商家进行即时的交流互动。卖场消费指南：用户直接通过手机可以实时了解到卖场的折扣促销动况，并可以即时与对应商家进行互动购买。(17卖场用户大数据：卖场通过小九移动全网营销平台的用户数据库对：用户的到店次数、消费明细、互动数据等等进行筛选，为卖场的战略调整和二次营销提供有利的数据及用户资源。卖场个性定制：可以根据卖场自身的功能需求进行专属定制开发，例如：卖场手机会员卡、卖场实时抽奖、问卷等功能，只有想不到，没有做不到。第五章项目建设技术及解决方案5.1项目建设的整体架构智慧商圈主架构图如下：

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Tft18智慧冏圈以小九WIFI构建免费的冏圈无线热点互联为基础，构建智能冏圈计算存储网络，为消费者（用户）和商家提供智能化服务平台，服务平台形成的消费、用户位置等海量数据进行分析结果可以不断的促进商圈提升智能化水平。5.2项目软硬件解决方案智慧商圈建设主要分两大方面，一方面是实现整个商圈 wifi全覆盖，其二是智慧商圈或智慧卖场的微电商、 APP平台的开发，实施中这两方面可以同时进行，都实施完成后，我们再通过云数据中心把 wifi网络与智慧商圈的APP、微电商平台无缝进行整合。前期对于人流量较大的核心卖场的进行 wifi全覆盖。对于广场、步行区域室外无线连接采用电信级无线网桥技术和设备，覆盖、传输一气呵成；对于卖场、商家室内无线覆盖采用企业级无线接入点设备提供高速安全的无线连接。5.3项目及服务模式的创新点无处不在泛感知：商圈信息随时随地自动自发采集。

基于位置的服务：基于LBS的购物、消费、游戏等场景应用统一的商圈门户：商圈活动和推荐产品入口，服务企业和公众。云计算数据中心：解决商家信息壁垒，实现各机构信息联动共享挖掘。19第六章项目团队介绍6.1项目整体组织架构为把智慧商圈项目打造的更具时代性和技术性，真正体现移动互联网的优势，充分发挥政府的宏观调控作用，让商家能积极的把控分析经济市场动态，同时也为用户提供最便捷的服务。基于此需求该项目规划并打造了最具实力的组织架构体系：项目员责人项目助理项目研发

总监项目技术

总监项目销色

总监项目研发

总监项目技术

总监项目销色

总监经售后服努中心经售后服努中心6.2项目技术团队介绍智裁商圈项目团队由两大中心组成：技术中心和研发中心。技术中心主要负责项目的技术服务和支持工作，包括考核、规划、测量、安装、调试、运维等；研发中心主要负责项目新产品的研发与调试，包括项目需求调研、分析、策划、研发、搭建、调试、运行等。6.3智慧商圈项目技术中心的组织结构图项目开发

绶理项目维护

经理项目服务部项目开发

绶理项目维护

经理项目服务部经理鲤理助理技术服务卷员W鲤理助理技术服务卷员W技术服努专员2技术服务专员一服努器运琳工程师测试工程师实施工程师接口升室工程蛹客户端开发工程师帅客户端开发工程帕6.4智慧商圈项目研发中心的组织结构图6.4智慧商圈项目研发中心的组织结构图赎目研发

绶理薄客IP端开发王程师接口开发工程障客户端开发工程师项吕实族部经理实施工程师服务器运维工程师测试工程师质目实施工程师W赎目研发

绶理薄客IP端开发王程师接口开发工程障客户端开发工程师项吕实族部经理实施工程师服务器运维工程师测试工程师质目实施工程师W项目豆施工程肺2智慧冏圈的组织结构决定于智慧冏圈的规模及项目特点，智慧冏圈项目只有拥有比较完善的组织结构，才能保证智慧商圈项目各项工作的正常运行。促进技术创新机制的形成。6.5项目营销团队组织架构销售总监忌监助理经理助理蛭理助理22渠道一部渠道三部情SSB些理助。销售三部忌监助理经理助理蛭理助理22渠道一部渠道三部情SSB些理助。销售三部第七章项目预算6.6项目阶段划分及周期第七章项目预算阶段工期时间段描述备注阶段一2个月考察沙坪坝商圈各大商场，合理规划 wifi点，根据商圈情况合理部署施工，做好各大商场wifi全覆盖工作。阶段二3个月公共区域wifi覆盖，用户可以在公交车站，地铁站，街道散步，都能使用到 wifi网络，此项工程必须假设超大覆盖面的 wifi设备。阶段三5个月小区内部、街边餐饮、小型卖场等小规模人群的地方部署wifi。

7.1单价表厅"名称说明单价备注1认证网关可支持1000个AP无线热点的超强功能认证网关40,000元/台2无线AP热点每个AP热点支持200平米左右wifi覆盖范围1,0000元/台3千兆网交换机支撑每层楼所有AP热点汇集1,000元/台4微电冏平台根据每个商场需求，定制研发对应冏场的电冏平台 app功能280,000元/个5云服务器存储冏豕及用户信息，并发送相应产品内容、广告、处理订单等20,000元/年6网络宽带专线光纤菟带服务，支持热点wifi上网功能，20M电信光纤50,000~100,000元/年7施工费用包含施工人力成本和材料成本，按商场每层面积收费，外面根据材料距离收费10元/平米元/平米

7.2项目建设预算阶段一:商场路由网关AP热点交换机微电商云服务器见市总面积（估算）合计1台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元21台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元1台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元1台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元1台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元1台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元1台40台4台1个1台11力平米57.4~62.4万元阶段二：（略）阶段三：（略）第八章项目的经济效益该项目的经济效益分析主要从三个方面来体现：（ 1）基于商家平台搭建产生的经济效益；（2）基于该平台会员用户消费产生的经济效益；（ 3）该项目智能广告收入产生的经济效益；具体核算如下：8.1会员收益

根据整个项目的建设规模以及商家数量等来核算项目收益 （商圈以1000户商家，10万注册会员为例）：商家注册为2000元/个，毛利1500元，年收益约为：150万/个（含税）；基于冏家的收入及利润估算表项目2014年2015年2016年2017年2018年合计备注智慧卖场（个）1020356080205兀/冏家200020002000200020002000冏家总数/卖场10002000350060008000205000销售总额/万元200040007000120001600041000成本及实施/万元686169026005000650016476税金/万元601202103604801230企业所得税/万元1506001050180024006000净利润/万元1104159031404840662017294销售利润率55.2%39.7%44.8%40.3%41.3%42.1%8.2用户消费收益

以100万注册会员用户按照月消费额（通过该项目） 100元（最低预算）为基数计算，来核算其收益为：1000000*100*1% （平台项目纯收益）*12=1200万；基于会贝用户消费的利润估鼻表项目2014年2015年2016年2017年2018年合计备注智慧卖场数（个）1020356080205注册会员用户（万个/商圈）100120150170200740会员消费额/年1200180023002500270010500销售总额/年/万元1200002160003450004250005400001646000项目纯收益百分比1%1%1%1%1%1%净利润/万元12002160345042505400164608.3智能媒体广告费基于商家广告推送的需求，移动智能媒体广告投放相关收入列举如下:基于智能媒体广告收入估算表项目2014年2015年2016年2017年2018年合计备注智慧卖场数（个）1020356080205注册会员用户（个/卖场）100012001300150017006700智能广告制条数/家/年100100100100100100广告费元/条200200200200200200智能广告费/年（万元）2000240024502600270012150其他广告位费/年（万元）6080859095410广告收入总额（万元）20603200253226902795132778.4整合以上三项经济收益汇总27该项目平台经济收益汇总表（万元）收益分项2014年2015年2016年2017年2018年合计备注智慧卖场（个）1020356080205冏家平台建设收益1104159031404840662017294会员用户消费收益1200216034504250540016460智能广告收入2060320025322690279513277合计436469509122117801481547031288.5项目社会效益1、 实现商圈WIFI免费全覆盖，方便市民生活2、 通过高科技手段，提供个性化定制服务，吸引商圈人流量3、 数据采集分析，为政府、商家提供决策依据，打造更加人性化的服务4、 线下体验，线上交易，促进电子商务发展建设政府与商家的信息发布平台第九章项目对风险预测及防范9.1竞争对手分析小九wifi打造的智慧商圈项目是由重庆促进电子商务发展中心和重庆中商科技联手打造，整合已有成熟项目九掌柜和成熟的即时通讯、 p2p等技术，通过整个商圈的“全wifi覆盖+微应用+即时通讯”的模式实现提升网络零售的增长、商圈GDP的增长、扩大商圈影响力；实现商家智慧化管理和精准营销；民心工程，改善民生，服务百姓。不仅如此，小九wifi整合了九掌柜资源（商家和用户），更具竞争优势。通过简单的wifi覆盖模式来打造智慧商圈具有较高的技术难度，国内暂无通过wifi覆盖+微应用+即时通讯模式的智慧商圈，而小九wifi正是采用这种模式打造石桥铺智慧商圈，将会使石桥铺智慧商圈在国内智慧商圈的建设中处于领先地位。其他的智慧商圈几乎是通过客户网页看广告及推送广告信息的模式，这样用户不但使用体验差，而且没有粘性，更谈不上跟其他用户或商家资源的整合。29因此，采用小九wifi打造的智慧商圈是具有绝对的竞争优势。9.2风险分析技术风险本项目的主要关键技术有：即时通信（IM）技术：构建一个实时通信系统，允许两人或多人使用网络即时的传递文字消息、文件、语音与视频交流。LBS定位:整合了GPS定位技术方案、蜂窝网络基站定位算法方案，确定用户和商家的距离信息。WIFIPortal:WIFI网络门户让业主热点直接与用户移动设备通信，为用户提供商家信息查询和产品订购功能。云计算：基于互联网的计算方式，共享的软硬件资源和信息可以按需提供给计算机和其他设备。商圈大数据：通过WIFI接入采集大量非结构化和半结构用户数据，进行数据分析服务和经营者决策服务。这些技术都属于目前全球领先技术，我司有国内顶尖的技术研发团队，我司的技术中心是渝中区政府授权的渝中区技术研发中心，且在去年 10月都已经把核心的技术问题全部解决了，也就是说现在小九 wifi是一个成熟的产品，故根本不存在技术风险。市场风险（30本智慧商圈建成后，商家和用户跟小九wifi应用之间具有绝对的粘性，不管是企业的经营管理还是用户的上网等电子商务活动都会使用小九 wifi,好比我们修了一条通往电子商务的高速公路，商家和用户要想移动化、智慧化必须要经过我们这条路，因此，该项目不存在市场风险。资金风险由于本项目合作模式的特殊性，资金主要以政府牵头筹备，故基本不存在资金风险。政策风险一般项目的政策风险主要取决于国家对相关行业或市场的政策，而智慧商圈项目主要打造的是惠民、利商的现代化商圈，为智慧城市的建设打下良好的基础，同时，智慧商圈、智慧城市建设是国家城市规划的主要发展方向，因此，该项目不存在政策风险。其他风险管理和内部风险控制的措施1）我们该项目的实施会成立独立的公司或分公司来运营管理，管理和实施人员都是公司核心骨干，有丰富的管理经验、健全的管理体系及完善内控制度。2） 建立、健全岗位责任制：建立、健全了岗位责任制，使每个员工都明确自己的任务、职责，