人力资源三级复习题-第一章

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业人力资源规划的内容5 掌握，简答，多选战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划工作岗位分析的内容3 掌握，简答工作描述。在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。工作规范。在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。形成文件。将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。一、工作岗位分析的作用6 掌握，简答、案例分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。为员工的考评、晋升提供了依据。是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。更有利于员工“量体裁衣”。工作岗位分析信息的主要来源7 简答，多选书面资料：各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，如组织中现有的岗位职责、供招聘用的广告等。任职者的报告：访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。同事的报告：除了直接从任职者那里获得有关的资料外，也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。直接的观察。此外，岗位分析的资料还可以来自于下属、顾客和用户等处岗位规范主要内容4 掌握，简答，多选岗位劳动规则。包括：①时间规则；②组织规则；③岗位规则，亦称岗位劳动规范；④协作规则；⑤行为规则。定员定额标准。包括：①编制定员标准、②各类岗位人员标准、③时间定额标准、④产量定额标准或⑤双重定额标准等。岗位培训规范。即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。岗位员工规范。即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。二、管理岗位培训规范的内容2 掌握，简答、方案设计指导性培训计划。主要内容：培训目的、培训对象、培训时间、培训项目（实际操作）、课程的设置与课时分配、培训方式、考核方法等。参考性培训大纲和推荐教材。应明确各门课程的教学目的、内容和要求，以及教学方式、方法，讲求针对性和实用性。选择题：生产性岗位技术业务能力规范3：应知、应会、工作实例。工作说明书的内容12 掌握，方案设计基本资料；岗位职责；监督与岗位关系；工作内容和要求；工作权限；劳动条件和环境；工作时间；资历；身体条件；心理品质要求；专业知识和技能要求；绩效考评。选择题：与岗位规范区别3内容、主题、结构形式。工作岗位分析的程序3 掌握，简答，多选准备阶段准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。设计岗位调查方案：（1）明确岗位调查的目的；（2）确定调查的对象和单位；（3）确定调查项目；（4）确定调查表格和填写说明；（5）确定调查的时间、地点和方法。做好员工的思想工作，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。调查阶段根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。总结分析阶段三、起草和修改工作说明书的具体步骤3 掌握，简答需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关的管理人员，召开专题研讨会，订正、修改提出具体意见。为人保证工作说明书的科学性、可靠性和可行性，由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，形成“审批稿”，最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准，并分布执行。决定工作岗位存在的前提8（影响因素） 简答相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。劳动条件和劳动环境的状况。服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响。软环境条件的影响。两种情况：1）约定俗成；2）采用科学的系统化方法，经技术、管理专家精心设计而确立。四、工作岗位设计的基本原则5 掌握，多选，案例分析明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则具体来说，“因事设岗”是设置岗位的基本原则。而不是“因人设事，因人设岗”。岗位工作的满负荷是岗位设计的一项最基本的原则和要求。五、改进岗位设计的基本内容4 简答岗位工作扩大化与丰富化工作扩大化。包括：（1）横向扩大工作。（2）纵向扩大工作。工作丰富化。为了使岗位工作丰富化，还应注重考虑达到以下五个方面的要求：任务的多样化；明确任务的意义；任务的整体性；赋予必要的自主权；注重信息的沟通与反馈。岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化影响劳动环境的物质因素：（1）工作地的组织；（2）照明与色彩；（3）设备、仪表和操纵器的配置。影响劳动环境的自然因素，包括：空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。工作岗位设计的基本方法3 单选、多选传统的方法研究技术方法研究的具体工作步骤，一般包括选择、记录、分析、改进和实施等五个阶段。程序分析。（1）作业程序图；（2）流程图；（3）线图；（4）人一机程序图；（5）多作业程序图；（6）操作人程序图。动作研究。（1）人体的利用；（2）工作地布置和工作条件的改善；（3）有关工具和设备的设计。现代工效学的方法其他可以借鉴的方法。IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。企业定员管理的作用4 多选，简答合理的劳动定员是企业用人的科学标准。合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。科学合理定员是企业内部各员工调配的主要依据。先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则6 掌握，多选，简答，案例分析定员必须以企业生产经营目标为依据定员必须以精简、高效、节约为目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才，人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订核定用人数量的基本方法5 掌握，单多选，计算题按劳动效率定员按设备定员按岗位定员（设备岗位、工作岗位）按比例定员按组织机构、职责范围和业务分工定员企业定员的新方法 单多选、计算题运用数理统计方法对管理人员进行定员运用概率推断确定经济合理的医务人员人数运用排队论确定经济合理的工具保管员人数零基定员法企业定员标准的分级 多选按照管理体制分类方法，企业劳动定员标准可区分为：国家劳动定员标准；行业劳动定员标准；地方劳动定员标准；企业劳动定员标准。六、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数劳动定员标准的分类2 多选，简答按定员标准的综合程度，可区分为：单项定员标准；综合定员标准；按定员标准的具体形式，可区分为：效率定员标准；设备定员标准；岗位定员标准；比例定员标准；职责分工定员标准。编制定员标准的原则6 多选，简答，案例分析定员标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调定员标准的层次划分 简答从标准的具体内容上看，行业定员标准应包括：企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员定额控制幅度。根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。规定各类人员划分的方法和标准。对本标准涉及的新术语给出确切定义。企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求。各工种、工序的工艺流程及作业要求。采用的典型设备与技术条件。用人的数量与质量要求。人员任职的国家职业资格标准（等级）。劳动定员标准表的格式设计 方案设计表的编号；表的接排；表格的画法；表头的项目设计：（1）序号；（2）编码；（3）工种或岗位名称；（4）主要设备名称、型号、规格、车速、日（年）生产能力、有效作业（台时）率等指标；（5）岗位主要工作职责要求；（6）劳动定额定员的形式、计量单位基本要求，同时可规定出勤率、作业率或作业时间标准；（7）人员素质要求，如职业标准的等级要求。制度化管理的特征6 单多选，简答在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，明确通过考察成员经正式考试或者教育训练而获得的技术资格，对组织中的成员进行挑选。在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员只是根据法律所赋予的权力，暂时处于拥有权力的地位，而不是所管理企业的所有者。原则上企业中所有员工都应服从制度的规定。管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他应忠于职守，而不是忠于某个人。制度化管理的优点3 多选个人与权力相分离；制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现；适合现代大型企业组织的需要。制度规范的类型5 单多选，简答基本制度——宪法管理制度——活动框架技术规范——对技术的规定业务规范——作业处理规定个人行为规范——最基础性的规范层次最低、约束范围最宽企业人力资源管理制度体系的构成2 多选，简答劳动人事基础管理制度企业员工管理制度1.组织机构设置和调整的规定；2.工作岗位分析与评价工作的规定；3.岗位设置和人员费用预算的规定；4.对内对外人员招聘的规定(含合同管理规定)；5.员工绩效管理(目标管理)的规定；6.人员培训和开发的规定；7.薪酬福利规定(含社会保险规定)；8.劳动保护用品与安全事故处理的规定；9.其他方面的规定，如职业病防治与检查的规定1.工作时间如加班、轮班、不定时工作的规定；2.考勤和休假规定；3.年休假规定；4.女职工劳动保护与计划生育规定；5.奖惩规定；6.员工差旅费管理规定；7.员工佩戴胸卡规定；8.员工因私出境规定；9.员工内部沟通渠道规定；10.员工合理化建议规定；11.员工越级投诉规定；12.其他有关的规定中，如员工满意度、调查规定等七、人力资源管理制度规划的原则6 多选，简答共同发展原则适合企业特点学习与创新并重符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性注意：P47如何建立适合企业特点的HRM制度体系制定人力资源管理制度的基本要求5 多选从企业具体情况出发；满足企业的实际需要；符合法律和道德规范；注重系统性和配套性；保持合理性和先进性。八、人力资源管理制度规划的基本步骤3 多选，简答提出人力资源管理制度草案；广泛征求意见，认真组织讨论；逐步修改调整、充实完善。目前企业HRM制度出自：1）人力资源部门的专业人员起草；2）由外聘的管理咨询专家设计。制定具体HRM制度的程序 简答，案例分析答题思路：概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限（如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等）。对本项人力资源管理制度中所使