国家开放大学2022春(202207)《4010渠道管理》期末考试真题及答案-开放专科_第1页
国家开放大学2022春(202207)《4010渠道管理》期末考试真题及答案-开放专科_第2页
国家开放大学2022春(202207)《4010渠道管理》期末考试真题及答案-开放专科_第3页
国家开放大学2022春(202207)《4010渠道管理》期末考试真题及答案-开放专科_第4页
国家开放大学2022春(202207)《4010渠道管理》期末考试真题及答案-开放专科_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022年7月一、单项选择题(在每小题备选答案中,有1个正确答案,请将正确答案的字母填入括号内。每小题2分,共20分)二、多项选择题(在每小题备选答案中,有2个或2个以上正确答案,请将正确答案的字母填入括号内。三、判断正误题(在你认为正确的题目前面的括号内打“√”,在你认为错误的题目前面的括号内打“×”。每小题2分,共20分)26.简述渠道冲突的根源。答题要点(每点2分,答对任意5点得满分):(1)角色界定不清。在营销渠道中,角色涉及到各渠道成员应该做什么和应该怎样做的问题,界定不清各渠道成员就不知如何去做,从而产生冲突。(2)资源稀缺。为了实现目标,渠道成员在一些稀缺资源的分配问题上有时会产生分歧,而从导致冲突的产生。(3)感知差异。在营销渠道中,针对同一种刺激,不同的渠道成员可能会有不同的感知或对感知有不同的理解。(4)期望误差。如果期望有误,就会采取错误的行为,从而导致意想不到的冲突。(5)决策领域有分歧。由于发挥不同的功能,承担不同的责任,扮演不同的角色,渠道成员都有自己的决策领域。(6)目标不一致。当渠道成员的目标之间不一致或不相容时,就容易产生冲突。(7)沟通障碍。不进行沟通、沟通困难或沟通无效时,都有可能导致渠道冲突的发生。27.简述渠道调整的方式。答题要点(每点2分,答对任意5点得满分):企业的营销渠道建成之后,不是一成不变的,需要随着渠道环境的变化、企业总体战略和营销战略的变化而不断地进行调整和改进。渠道调整的方式,主要包括:(1)调整渠道结构。即将原有营销渠道的构成方法加以改变。比如,将企业原来的直销渠道为主的渠道结构体系改变为以中间商渠道为主的渠道结构体系。(2)调整渠道中的代理方式,如原来采用独家代理的方式,为了制约独家代理商的行为,防止其过分扩们既系交一致使形成的国家开放大学2022年春季学期期末统一考试渠道管理试题2022年7月一、单项选择题(在每小题备选答案中,有1个正确答案,请将正确答案的字母填入括号内。每小题2分.共20分)2.渠道管理人员一般位于企业的中低层,属于(),主管企业营销渠道的设时,根据不同产品的特点,提供不同的配送业务。这种配送策略6.在营销渠道中,存在着各种类型的冲突,只有()是营销渠道中最具特色C.水平冲突D.历史冲突C.渠道策略D.渠道权力9.互联网技术的发展和逐渐被人们接受所带来C.顾客权力的增大D.顾客消费的增多10.不同的产品形态适合不同的网络营销方式C.互动式服务D.网络预约服务二、多项选择题(在每小题备选答案中,有2个或2个以上正确答案,请将正确答案的字母填入括号内。每小题2分,共10分)11.渠道缺口产生的原因有很多,从根本上包括()。A.环境限制B.经营不善12.凡是在营销渠道中发挥一定作用的组织或个人都是渠道参与者,包括()、消费者以及其他发挥某种重要功能的企业。A.制造商B.批发商C.零售商D.运营商13.物流的内容构成包括核心和辅助活动。其中核心活动包括()。A.商品运输B.商品包装C.商品保管D.商品存储14.基于路径一目标理论,渠道领导方式被分为()。A.参与型B.支持型C.命令型D.指导型15.渠道合作的内容与形式有很多,主要包括()、信息共享、联合培训和地区保护等。A.联合促销B.联合贮运C.提供专卖产品D.企业兼并三、判断正误题(在你认为正确的题目前面的括号内打“√”,在你认为错误的题目前面的括号内打“×”。每小题2分,共20分)()16.营销渠道中的成员之间存在一个或多个共同的目标,所以在一条渠道的不同层次上成员之间不需要合作。()17.渠道效率评估既是渠道管理过程的最后一步,也是新一轮渠道管理活动的开始。()18.中间商渠道是指制造商使用自己的销售队伍直接把产品销售给消费()19.在渠道参与者中,运输企业、仓储企业、物流企业等属于成员性参()20.批发商可以采用直接渠道销售自己的产品。()21.在渠道管理中,沟通是一个粘合剂,将渠道参与者粘合在一起。()22.渠道依赖是处于同一渠道中的两方或多方成员通过协商一致而形成的长期的利益共同体。()23.互联网对企业营销渠道管理一个最直接的影响,是网络渠道的出()24.渠道内

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论