广汽顺捷出入库作业流程分析毕业论文

目录TOC\o"1-3"\h\u31625摘要 347791前言 3129692公司发展现状 3243052.1公司简介 3163852.2公司出入库作业流程发展现状 428253重视出入库作业的必要性 4162434开展广汽顺捷出入库作业流程的分析 52914.1出入库作业流程 52534.2出入库作业流程的优点 5198724.3出入库作业流程存在的不足及改进方法 5292655对未来广汽顺捷出入库作业流程的展望 622239参考文献 66655致谢 6广汽顺捷出入库作业流程分析摘要：如果没有第三方物流的迅猛发展，那么企业对出入库作业的重视度也不会像现在一样。但是就目前形势来看，物流企业如雨后春笋的产生，不断提醒着要达到最大利润的企业必须了解并重视出入库作业流程。在广汽顺捷实习的这段时间，深刻了解到一个企业，特别是仓储物流，必须要做好出入库作业这个重要的环节。对广汽顺捷出入库作业流程进行分析后，发现该企业在出入库方面有独特的处理方式，但是也必然存在着或多或少的不足。关键词：出入库、作业流程1前言我国第三方物流迅速发展的同时，越来越多的物流企业开始关注物流过程中各个环节。这其中包括对出入库作业流程的了解与分析。可见对于一个物流企业来说出入库作业流程是非常重要的。在湖南广汽顺捷物流有限公司实习的这段时间，对该企业的出入库作业环节有了一定的了解。于是选题为《广汽顺捷出入库作业流程分析》，对广汽顺捷物流有限公司的出入库作业流程进行简短的分析，浅谈其优势和不足之处。 2公司发展现状2.1公司简介湖南广汽顺捷物流有限公司位于湖南省长沙经济技术开发区（现临时办公点位于长沙经济技术开发区东六路7号凯风商务酒店207房），其股东是广州汽车集团商贸有限公司等知名企业，公司正式成立于2011年6月，注册资金为6000万元人民币，投资总额为1.5亿元人民币。公司主要经营范围包括汽车零部件的仓储、组装、JIT配送，普通道路及集装箱运输，进出口货物代理报关等。目前主要业务是为广汽菲亚特及其零部件供应商提供物流相关服务。2.2公司出入库作业流程发展现状在阐述广汽顺捷出入库作业流程现状之前，首先对出入库的产生及概念做一个简短的介绍。在出入库概念形成之前，首先是物流概念的产生。我国最早引进“物流”名词是在1979年，当年6月中国物资经济学会代表团参加在日本举行的第三届国际物流会仪，代表团回国后在《国外物流考察报告》中第一次把日本“物流”这个名词介绍到中国。随着物流的产生，出入库流程也成为了在整个物流环节中必不可少的。出库是指库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下，按照库房实物管理制度，清点货物，按照要求，将货物存放到指定地点，并在入库验收单上签字。入库是指库房管理员按照公司的出库原则（先进先出、批次管理、后进先出等），根据库房综合员传来的销售发票、增值税发票清单、移库单、调拨出库单、报损单、进货退出单等拣货出库，并由拣货工将货物送到发货区。广汽顺捷物流的主要业务是为广汽菲亚特及其零部件供应商提供物流相关服务。因为广汽菲亚特对各种零配件的需求量比较大，而且其本身的仓库容量有限，所以广汽顺捷公司的出库作业比较频繁。每天都有几十个供应商上百种零件需要出库。由于出库数量与入库出库基本持平且要达到安全库存，那么入库作业也是十分频繁的。所以整个公司的出入库作业流程不能太繁琐，否则会浪费大量的人力和物力。经过这段时间的了解和观察，广汽顺捷在这点上做的很好，每天的出货明细一览表，每天的入库量都是在广菲系统的计划之中，出入库作业流程环环紧扣，节约人力物力，力求达到最高的利润。3重视出入库作业的必要性通过对广汽顺捷出入库作业流程分析可以清楚的了解该公司详细的出入库流程。了解其流程之后才能对流程进行优化的改进。再与其他物流公司的出入库流程进行比较，因地制宜，更加规范仓库物料管理，合理控制库存，减少库存资金占用，以便物料收发有序的流转，使整个物流企业达到最大利润。所以广汽顺捷出入库作业流程关系到整个公司的运行情况和盈利情况，对其产生巨大的影响。4开展广汽顺捷出入库作业流程的分析4.1出入库作业流程1.广汽顺捷每天有不同的供应商从不同地域送来各种汽车零配件至DC卸货口。2.广汽顺捷专门的收货员在DC卸货口进行点数核对零件号，组织进行入库。3.广汽顺捷备货员通过对同一供应商的同一零件进行备货，根据当日出货明细送至检货处。4.广汽顺捷检货员对零件通过检验，防止空箱、标签与实物不符或出货时间异常等错误。5.广汽顺捷叉车司机将货物送至缓存区，通过单据汇总，防止漏票等情况发生。最后进行出库处理。4.2出入库作业流程的优点广汽顺捷在进行出入库作业时，5S管理也十分注重。尤其是整理、整顿、清洁、清扫方面做得很好。但素养方面有待提高，下面小章节会着重阐述。广汽顺捷出入库作业流程的创新点在于利用科学技术的发展，在出入库流程中需用到RF、JIT及时配送模式，还需进入广菲系统做出出货计划表。在提到充分运用科学技术的同时，还有一点也十分值得其他物流企业借鉴。该公司还运用了美国统计学家戴明博士提出的PDCA管理循环。P(Plan)计划在广汽顺捷一般是指对出入库作业流程的现状进行分析，找出存在问题及原因，拟定改进措施计划。D(Do)执行是指执行拟定改进的措施计划。C(Check)检查指的是把执行的结果与预定目标对比。A(Action)处理是指巩固成绩，进行标准化，通过改进使出入库作业流程优化。PDCA每循环一次，广汽顺捷出入库作业流程优化一次。犹如车轮一样向前滚动，周而复始，不断优化。4.3出入库作业流程存在的不足及改进方法广汽顺捷在进行出入库时，5S管理中的素养，员工的素养不够高。有叉车司机往周转箱乱扔槟榔渣，废弃货票标签乱扔等不良现象。针对这种现象，可以对公司全体员工进行素质教育，张贴宣传海报。在出入库作业流程中还可以更多的利用科学技术带来的便利，多借鉴国外优秀物流企业的管理模式。5对未来广汽顺捷出入库作业流程的展望随着广汽菲亚特的迅速发展也将带动广汽顺捷的发展，广汽顺捷的规模也必然会不断扩大。在此同时，广汽顺捷也吸收更多的社会人才，所以其前景是十分可观。在广汽顺捷不断发展的同时，出入库作业流程也将变得更为重要。在处理好出入库作业流程这一环节之后，相信时代会让广汽顺捷这颗星冉冉升起。参考文献林勇平.出入库作业实务[M]．北京：机械工业出版社，2013；王彩娥.仓储作业-出入库[M].北京：中国财富出版社，2013。完成任务所具备的条件：1、与选题相关的所有专业书籍必须有，以备随时查阅了解；2、与选题相关的软件，如金蝶K3、管易通出入库管理软件等；3、学会充分利用各种资源去帮助自己课题的完成。致谢本论文是在指导老师的悉心指导下完成的。在大学的这几年，我很庆幸遇到两个对的影响最深的老师，其中一个则是我