XX项目平台质量保证计划

XX项目平台质量保证计划XX项目平台质量保证计划XX项目平台质量保证计划XX项目平台质量保证计划文件更正控制文件状态：文件表记：XX项目[√]建议稿平台质量保证计划[]正式宣布当前版本：1.0[]正在更正作者：完成日期：2015.5XX有限公司2015年6月版本号更正描述作者修他日期审察人审察日期V1.0新建2015-02V2.0更正2015-06目录第1章前言............................................................................................................21.1目的............................................................................................................21.2术语与缩略语..............................................................................................2第2章角色与职责.................................................................................................3第3章资源要求.....................................................................................................5第4章质量保证活动..............................................................................................6第1章前言1.1目的本计划描述了在组织内与质量保证活动相关的内容，用于指导PPQA人员进行质量保证活动。1.2术语与缩略语PPQA：ProcessandProductQualityAssurance：过程和产质量量保证EPG：EngineeringProcessGroup：工程过程组。第2章角色与职责角色姓名职责协助项目经理选择项目合用的标准、过程、规程、模板等。拟订和执行质量保证计划。依据质量保证计划，对组织和项目的过程的执行情况和工作产品（和服务）进行检查和议论。向高层经理、项目经理按期的报告质量保证活动状态。在议论过程或议论工作产品（和服务）中发现的不切合项，PPQA

工程

PPQA

工程师必然追踪其办理情况，直至解决。对于项目组不师高层经理

能解决的不切合项上报到高层经理。详细记录过程和产质量量保证活动，剖析不切合项的质量趋势，以便认识活动状态和结果。依据需要参加项目组例会、阶段评审、重点技术议论会、项目组内部评审；也要参加组织级过程定义与改进活动、组织级培训等重要活动。发现过程系统可能出缺点时，向EPG组长报告。为在组织内实行质量保证活动供给足够的资源与资本，支持质量保证活动的执行。在选定的里程碑处监察PPQA活动。为保证质量保证活动的客观性供给足够的支持和保障。落实项目组内无法解决的不切合问题监察PPQA工作。EPG依据组织的过程、规程、标准，依据质量要求来完成相关活动组织级CM供给与质量保证相关的、组织级的配置管理支持。工程师第3章资源要求实行质量保证活动所需要的资源已具备，PPQA人员经过了特意的培训。项目组CM系统已投入正常使用，PPQA工程师具备相应的盘问权限。第4章质量保证活动质量保证活动列表以下质量保证活动列表活动审计频率使用的检查单备注组织过程定义过包含了对过程的工OPD活动一年最少审计2次程检查单作产品进行审计组织过程焦点过包含了对过程的工OPF活动一年最少审计2次程检查单作产品进行审计审计活动组织培训过程检包含了对过程的工OT活动一年最少审计2次查单作产品进行审计邀请外面QA专家或PPQA外面审每半年