某集团职位评估系统范例

科龙集团职位评估系统简介在过去几年年里，职职位评估估得到了了越来越越广泛的的运用。其其原因在在于：应应用系统统性的职职位评估估方法，可可消除职职位名称称的歪曲曲，并可可在不同同部门或或企业当当中真实实和一致致地比较较所有职职位的判判别。使使用职位位评估系系统具有有方便招招聘工作作，有利利于职位位发展规规划、绩绩效评估估、人员员升降、工工作调整整、公司司发展等等优点，当当然也为为建立合合理的工工资水平平提供了了方便。本系统是一一个职位位评估的的新方法法，被诸诸多跨国国企业和和国内知知名企业业所彩。它它结合了了许多长长期从事事职位评评估工作作专家的的经验基基础，含含有可以以对各行行业所有有职位进进行比较较的必要要因素。整整个评价价体系由由三大方方面七大大要素组组成。人力资源部部在总结结了去年年《科龙龙集团职职位制度度》推行行过程中中的经验验和教训训，结合合科龙的的战略发发展要求求和行业业竞争环环境，决决定在全全集团推推广此系系统。评估系统职责规模对企业的影影响监督管理职责范围3、责任范范围4、沟通技技巧工作复杂程程度5、任职资资格6、解决总总是难度度7、环境条条件评估系统职责规模1、对企业业的影响响2、监监督管理理影响人数规模模类类别职责范围3、责任范范围44、沟通通技巧独立性频频率广度技巧巧营业知识面面内内外用处处工作复杂程程度5、任职资资格6、解解决问题题的难度度77、环境境条件学历创造性性风风险经验复复杂性环环境因素1对企业业的影响响（1）级别机构领导（A级职位位）对公司的影影响（B级职位位）对行业/业业务部门门的影响响（C级级职位）在工作范围围内的影影响（DD级职位位/以下下）专业影响级别123456789101112一三14一五深受其他公公司全部部影响的的领导受其他公司司部分影影响的领领导受其他公司司微小影影响的领领导公司领导或或董事会会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或或公司副副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围围有一些些影响对工作范围围有相当当影响对工作范围围有主要要影响对职务/业业务部门门有一些些影响对职务/业业务部门门有相当当影响对职务/业业务部门门有主要要影响对企业成绩绩有一些些影响对企业成绩绩有相当当/主要要影响影响的定义义对企业业普遍的的贡献有限主要要是协调调性质的的的工作作少于于10%%一些可容容易辩别别出的对对企业成成绩有间间接性的的影响10--20%%相当对企企业成绩绩有明显显、基本本、主要要性的影影响200-300%主要在取取得企业业的重要要成绩中中，有卓卓越的影影响多于330%衡量在不同同部门但但同一等等级的企企业的贡贡献的指指标因素1对企业业的影响响（2）任职者执行行或检查查由上级级缌而时时刻监督督的工作作影响微小6、任职者者负责的的职责对职职务/业业务部门门的效果果影响有有限或任职职者负责责的职责责对工作作范围有有主要影影响11、任职职者负责责的职务务/业务务部门对对企业的的效果有有相当的的影响或任职者是个个对企业业效果有有相当//主要影影响的专专家任职者执行行或检查查明确范范围内的的工作。工工作由上上级进行行细心但但非时常常时刻的的监督。影响微薄7、任职者者负责的的工作活活动对职职务/业业务部门门的效果果有些影影响12、企业业里的一一个领导导企业的的效果深深受到总总部和//或集团团内其他他企业的的影响（如如具体方方针、价价格、财财经策略略、市场场战略等等）或任职者负责责的职务务/主要要部门（BB级）对对企业的的效果有有主要的的影响（这这里任职职者的企企业领导导对企业业的影响响是一三三或144级）或企业领导委委托的代代表（这这里企业业的领导导定为114级）任职者负责责的活动动由上级级以效果果为控制制，非为为工作细细节所控控制。影响工作范范围有限限8、任职者者负责的的工作活活动对职职务/业业务部门门的效果果有相当当影响（职职务/业业务部门门对企业业的效果果有些影影响）一三、企业业里的一一个领导导企业的的效果部部分受到到总部和和/或集集团内其其他企业业的影响响任职者提供供建议、劝劝告和//或负责责一些对对工作范范围有些些影响的的活动或任职者执行行专业性性的工作作而对工工作范围围有些影影响的活活动。9、任职者者负责一一个职务务/业务务部门而而对企业业效果影影响有限限或任职者负责责的工作作活动对职务/业业务部门门的效果果有主要要的影响响（职务/业业务部门门对企业业的效果果有相当当的影响响）14、企业业的领导导（如机机构是在在一个集集团内，机机构的效效果可受受到总部部和/或或集团内内其他机机构通过过宏观商商讨和广广阔的方方针供述述的影响响。这机机构可接接受到一一些公司司的服务务，如财财经和人人事方针针，但除除此以外外，并没没有什么么其他的的影响）5、任职者者协调、控控制或发发展工作作活动而而对工作作范围有有相当影影响。10、任职职者负责责的工作作活动或或职务//业务部部门对企企业的效效果有一一些影响响一五、企业业的领导导或董事事主席因素1对对企业的的影响（33）级别级别123456789101112一三14一五1617一八1920规模模影响（请看企业业规模表表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八0202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间间接）普通职工包括专业//技术人人员，但没有管理层层专业/技术术人员及管理层最高级（）管理层101010101021-1020253035311-50030354045451-2000404550555201-1100005055606561001--500006065707575001--100000707580858100011-50000008085909595000009095100105因素3责任任范围12345678910广度独立性重复性的活活动大部分相似似的工作作担任几个相相似的工工作同部门内担担任不同同的工作作不同部门性性质的工工作领导一个职职务/业业务部门门领导两个或或更多职职务/业业务部门门参与一项主主要活动动的公司司领导（销销售或生生产或）公司领导参参与两项项主要活活动(销销售与生生产与))公司领导参参与三项项主要活活动(销销售、生生产与))1分工明确时常时刻受受控制51020304050607080902一定工作时时限一步一步控控制1020304050607080901003根据常规方方法和旧旧例进行行工作检查控制20304050607080901001104按总原则工工作以效果控制制304050607080901001101205根据战略目目标工作作战略目标成成就控制制405060708090100110120一三06根据集团目目标工作作由集团总裁裁控制5060708090100110120一三01407根据董事会会所定目目标工作作由集团董事事会控制制60708090100110120一三0140一五0级别营营业知识识面额外的的分数1只需要要公司其其他职务务的有限限知识52对公司司其他职职务要有有较好的的了解103对整个个公司和和/或国国内市场场要有较较好了解解和/或或对所在在职务的的国际市市场要有有一般了了解一五4全面了了解整个个公司和和/或国国内市场场和/或或对所在在职务的的国际市市场要有有较好了了解255全面了了解所有有有关公公司经营营活动的的整个公公司、国国内市场场和国际际市场情情况400因素4沟通技技巧级别级别123联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧联系系频率内内外用处处普通：要求求一般礼礼节和交交换信息息的交流流偶尔尔：一个个月有几几次内内部：主主要在公公司内部部的交流流重要：吃力力的交流流，要求求与人合合作，对对人施时时常：定定期但非非每天外部：：客户、单单位、当当局（同同一集团团的单位位交流加影响的交交流，如如谈判、面面试、采采访、天天：：每天如如果吃力力，也可可算为外外部交流流）销售和有关关购买的的洽谈。极大：对整整个公司司有重大大影响的的谈判和和决策。因素5任职资资格级别12345678级别经验学历不必有经验验熟悉标准性性的工作作和/或或应用简简单的工工装设备备和机器器（6个个月以下下）必须有处理理某专门门项目和和/或工工装设备备和机器器的经验验（6个个月年）必须有工作作范围所所需要的的深度和和广度的的经验（55-8年年）技术专业经经验或广广阔的职职务经验验（5--8年）又深又广的的职务经经验或跨跨几个职职务的一一些管理理经验（88-122年）特别广和深深的职务务经验或或跨几个个职务的的相当重重大的管管理经验验（122-166年）跨几个职务务的特别别管理经经验（116年以以上）1义务性教育育初中教育小学中学一五30456075901051202高中教育技术职业高高中3045607590105120一三53专业化教育育高中教育后后的教育育如专门门的技术术或经济济学校45607590105120一三5一五04大学程度（三三年以上上）包括获得学学士、硕硕士或其其他专业大学程程度的教教育本科硕士607590105120一三5一五01655高等教育博士学位7590105120一三5一五0165一八0因素6解决问题难难度级别1234567级别执行/行政复杂性执行/行政复杂性创造性问题清楚被被确定常常规性质质有明确指示示问题已确定定有限难难度需要一点分分析通常问题已已确定有有些难度度需要一些分分析必须确定问问题难处处理需要分析和和调查必须确定问问题复杂杂复杂广泛的的分析和和细致调调查必须确定问问题问题题多数非非常复杂杂大量的集团团内跨企企业的分分析必须确定问问题需要要花很多多时间解解决复杂杂广泛问问题大量的跨集集团的分分析1无需创造或或改进一切已有明明确规定定102030405060702一般性改进进基于现行办办法203040506070803改进和发展展现有的的方法和和技术受益于职务务内部的的经验304050607080904创立新方法法和技术术受益于企业业内部的的经验4050607080901005创立新的复复杂而广广泛的方方法和技技术受益于企业业外部的的经验50607080901001106明确发明性性质的前所未有有经验的的新发明明607080901001101207很科学性的的发明708090100110120一三0因素7