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文档简介

Word———公司2022年安全工作计划昨天下午，公司财务部、生产部、网内外销售部、公司后勤保障部、人力资源部等相关部门一起在公司培训室召开我公司XX年企业平安生产工作方案暨XX年平安工作反思，会议由公司生产部叶主管支持，公司执行董事叶总做了总体发言，各部门相关负责人为公司平安生产工作提出了珍贵看法。

平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是公司给予我们的重任。我们更清晰的熟悉到：平安工作早已进入法制时期，在这个正确的熟悉指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。

在XX年中，我们在加强各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定进展的良好局面。

XX年中，针对我公司的详细实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作：

一、以教育为本，提高全员平安意识，强化日常的平安教育。

今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误熟悉，通过详细的事故案例（某工厂两员工在工作重地吸烟而引发火灾）、违章责任人现身说法（操作组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教育的多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大争论，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的争论，并对特别作业（如灌装、搅拌、包装机等）进行专业的平安培训、实践，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。

二．依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。

夏秋每天气酷热，加之人本身简单疲乏，平安工作更显得重要。因此，我们在支配生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司可以派出专车去购买西瓜，分发生产车间。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他担心全状况

三.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面

平安策略是我公司的首要策略，也是我公司进展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋简单多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差别较大担心全因素多；三是设备逐步老化造成担心全因素多；四是平安环境（包括自然环境、内部条件）的进一步简单等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管

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