建筑工程经济预算与成本控制分析

建筑工程经济预算与成本控制分析在建筑工程中，工程预算及成本控制是整个工程建设的重要环节，并且要考虑整个建筑工程发展的状况，对整个工程的施工成本进行控制，并对建筑工程建设中的一些意外事故、复杂的形势，以及特殊情况对预算和成本所造成的影响予以全面监控，尤其是建筑工程建设过程中产生的各类经济纠纷。本文分析了建筑工程经济预算与成本控制措施。城市化进程的加快使建筑工程与社会生产的联系更加密切，但是在建筑工程的施工过程中仍然存在传统的施工技术，施工现场的管理仍然属于粗放式的管理，造成成本的浪费，使建筑行业面临越来越大的压力。建筑工程的经济预算工作是建筑企业运营的支撑，而建筑工程的成本控制是建筑企业实现可持续发展的有力支持，而且能给建筑工程的投标和施工提供有效指导。建筑工程虽然在我国发展迅速，但是不合理的经济预算、不科学的成本控制导致建筑工程的发展面临重重困难，因而要充分认识建筑施工的现状，确保经济预算的合理性，使建筑工程的成本得到有效控制。一、建筑工程经济预算和成本控制概述建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用。第一，建筑工程的经济预算和成本控制工作可以提高建筑工程的经济效益。建筑工程的经济预算工作要正确地评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工作可以有效地节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有良好的市场竞争力。第二，建筑工程的经济预算和成本控制工作可以为建筑投资方的利益提供保障。如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低，则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。为了保护投资方的利益，要做好建筑工程的经济预算和成本控制工作，确保建筑工程的施工效率和质量。第三，建筑工程的经济预算和成本控制工作可以保证建筑工程的社会效益。建筑工程的经济预算和成本控制工作有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效地监督施工人员的施工过程，保证施工人员规范性地施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工程的社会效益，提高建筑企业的社会形象。二、建筑工程经济预算和成本控制存在的问题（一）不完善的预算管理体系现存的建筑工程中，预算管理体系不适合建筑工程的发展，影响了建筑工程的施工，导致建筑企业无法有效对建筑工程成本费用实施管理，施工人员的施工质量无法确定，还会耽误建筑工程施工的进度。建筑工程的经济预算和成本控制具有定额换算的条件，但是不完善的预算管理体系在一定程度上阻碍了经济预算和成本控制的定额预算，不利于建筑企业的发展。（二）管理工作权责不明确在实际情况下，建筑工程的管理工作权责并不明确。这不但会影响管理人员合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。（三）不协调的施工成本预算在建筑工程实际的施工过程中，往往会发生实际的施工费用和经济预算差距较大的情况，在建筑工程施工中容易出现资金链跟不上的情况。市场经济的发展，导致原材料价格不断发生变化，对于施工工期较长的工程，其经济预算会受到严重的影响，降低了建筑工程管理的质量。在实际施工过程中，不协调的施工成本预算会使建筑工程的经济效益得不到保障，所以要实时了解市场的变化，合理地调整和控制影响建筑工程经济预算和成本控制的因素，从而保障施工成本预算的协调性，使建筑工程能够持续发展。三、加强建筑工程经济预算与成本控制的措施（一）注重施工前的经济预算管理工作建筑企业开展的活动都是围绕经济效益的取得进行的，因而必须高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效地进行，从而降低施工中的成本，提高工程的经济效益，提高企业的综合竞争力。这就要做好下列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立起健全完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如监督造价和预算部门和机构的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作切实发挥有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量进行并完成。（二）建立明确的权责分配制度明确的权责分配制度，可以有效提高建筑经济预算和成本控制工作的质量。第一，明确的权责分配制度可以加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控制工作的有序进行；第二，明确的权责制度可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责人进行监督和管理，以此提高经济预算和成本控制的质量；第三，明确的权责制度可以有效地确定负责人需要承担的责任。如果建筑工程某一环节的经济预算和成本控制出现问题，则需要相应的负责人承担责任，提高经济预算工作的正确性。此外，还可以将工作人员的工作绩效和工程建设情况结合在一起，提高工作人员工作的积极性和主动性，确保其认真仔细地对待经济预算和成本控制工作，从而保证建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。（三）加强建筑施工中的成本控制建筑工程的成本控制工作是整个工程建设当中的重要纽带，因而务必切实落实好建筑工程成本控制工作的各项要求。通常情况下，建筑工程成本控制工作是将整个建筑工程成本控制的全过程串联起来，进而实现节约成本的目的，建筑工程从项目决策立项到工程建设的整个过程中，施工成本控制工作占据着关键地位，其发挥着重要作用。建筑工程施工成本包含的内容庞杂，种类多样，大体上就是对物力资源成本和人力资源的控制，具体而言就是对整个工程施工过程中所涉及的设备、材料以及人工等诸多项目内容进行有效控制，进而节约项目资金，提高工程的经济效益。四、结语建筑工程经济预算和成本控制是一项较为庞杂的工作，所涉内容繁杂，是确保整个工程能够有序进行的重要支撑。随着市场经济的快速发展，建筑工程得到了良好的发展契机，但也存在一定风险，因而为确保建筑企业能够在激烈的建筑市場当中立于不败之地，做好建筑工程经济预算和成本控制工作就显得尤为重要。目前，工程经济预算和成本控制尚存在一些不完善之处，因而建筑企业要结合工程项目的具体情况制定行之有效的措施，保障经济预算和成本控制工作能够顺利进行，提高工作开展的质量和效率，为实现工程效益的目标打下坚实的基础。施工质量保证措施和目标第一节施工质量目标及工期保证1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到优质工程。2、根据设计要求，工程严格按照施工合同的要求实施，确保工期45天完工。3、按照工作计划，做好与各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的各工种协调会，及时发现及解决工程中出现的各种技术及相关问题。4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进立即加派人手进场加强。按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织进行加班作业。第二节施工质量保证体系施工质量保证体系工程实施过程的质量控制1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。二、施工质量保证措施1、组建强有力的质量管理班子。施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。第三节质量保证措施的方针、目标1、方针：以信誉求生存以信誉求发展。2、目标：力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。3、合同范围内